《整合项目资源》PPT课件

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1、IT项目管理InformationTechnologyProjectManagement王如龙第三章整合项目资源2021/9/8IT项目人员应该将对组织战略计划的理解放在首要位置。采用系统方法来考虑和解决管理项目中存在的问题主要包括系统观念、系统分析和系统管理三个方面。项目的4个阶段和项目生命周期特征组织的结构与组织文化对项目组织的影响项目管理的5个过程组一个IT项目的成功，30%靠个人的管理能力，70%取决于企业项目管理的制度和环境。优秀的项目经理必须具有充分利用好的环境、及时适用不利环境、不断调整恶劣环境的勇气和能力。【课程回顾】2/47九九归一9大知识领域4个阶段5个过程组一次

2、性目标【课程回顾】3/47项目整体管理是一个过程，通过这个过程，大量资源得以整合，成为一个实现既定目标的总体。项目整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来协调和整合资源。P.74【本章知识要点】4/47学习完本章后，应当掌握如下知识：（1）整合项目资源的重要性。（2）项目资源的组成与特点。（3）IT项目经理的责任与权利。（4）项目管理计划的组成要素与主要内容。（5）项目管理计划的制定方法与过程。（6）整体变更控制的过程、工具与技术。P.74【本章知识要点】5/47项目整体管理的过程有7个，包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项目执

3、行、监控项目工作、整体变更控制和项目收尾。整合资源主要围绕项目计划进行，主要任务包括计划制定、计划执行和计划变更控制。P.75制定计划执行计划计划控制范围质量时间成本人力资源沟通风险采购收集其他计划整合项目计划实施项目计划调整整个项目的变更图3-A:项目整体管理主要过程3.1整合项目资源概述6/47通过项目资源的整合，将所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、通过合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。P.75图3-1项目资源的整合3.1整合项目资源概述7/47P.76通过项目资源的整合，将8大领域的相关要素有机地结合在一起，随着项目沿着其生命周期演化，这些要素将围绕项目的目标而不断结

4、合起来。这些要素完美揉合之际，就是项目成功之时。项目成功定义开发实施收尾采购风险沟通人力资源质量成本时间范围项目整体管理（筛子装水的启示）图3-2整合项目资源在项目管理中的地位与作用3.1整合项目资源概述3.1.1整合项目资源的意义与作用8/47P.76从静态的观点来看项目的资源主要包括：人力资源财务资源项目实物资源从动态的观点来看项目的资源主要包括：非实物形式的生产资料各种无形的管理约束项目的运作过程3.1整合项目资源概述3.1.2项目资源分析9/47P.77项目干系人是指与项目相关的人，其范围较大，应该重点关注以下角色：客户用户项目投资人项目经理项目组成员高层管理人员反对项目的人施

5、加影响者3.1整合项目资源概述3.1.3项目干系人分析10/47P.78项目管理的组织特征是严格意义的个人负责制，个人负责制的核心人物必然是项目经理。所以项目经理是决定一个项目成败的关键人物。项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者，在项目管理中起到决定性的作用。项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在上下各方的核心地位。项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者，是项目中的各种重要指标、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。3.1整合项目资源概述3.1.4IT项目经理1）项目经理的地位与作用11/47P.78职责：确保项目目标实现；制定项目阶段性目标和总体控制计划；组织精

6、干的项目管理班子；及时决策；履行合同义务、监督合同执行、处理合同变更。权力：指挥权；人事权；财权；技术决策权；设备、工具、材料的采购与控制权。3.1整合项目资源概述3.1.4IT项目经理2）项目经理的责任与权力12/47P.78学会承担责任是项目经理职业发展的关键环节。培养开发人员从系统整体出发，面向用户来发现问题、解决问题是项目经理最重要的职能。3.1整合项目资源概述3.1.4IT项目经理2）项目经理的责任与权力13/47P.79良好的道德品质健康的身体和心理素质强烈的客户意识专业的素质和素养牢固的大局观优秀的项目管理能力强大的信心与坚强的意志胆大、心细。心理学上指某些先天的特点，一

7、般指事物的本来性质。3.1整合项目资源概述3.1.4IT项目经理3）项目经理的素质要求14/47复制或借鉴项目管理的方法并不困难，但项目最终能否成功仍然要取决于使用这些方法的管理者的素质。IT项目经理，特别是软件项目经理的基本素质还应该体现在：对项目以及项目形成的产品的市场和销售热点非常熟悉；对项目和产品的成本构成非常了解。3.1整合项目资源概述3.1.4IT项目经理3）项目经理的素质要求15/47P.80应该明确，高管既包括甲方的高层管理人员