《权力的分配》PPT课件

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1、第八章权力的分配学习要求理解权力的含义，掌握不同权力的区分和它们之间的关系；理解授权的重要性，了解授权的过程，掌握授权的基本原则；理解集权与分权的含义及其相对性，了解影响集权与分权的主要因素，了解集权与分权的优缺点。第一节权力及其类型（职位）权力（Authority）是指组织成员为了达到组织目标而拥有的开展活动或指挥他人行动的权利。本节是特指职位权力，是一种相对狭义的权力。职位权力（Authority）与广义的权力（影响力）（Power）。Powerreferstoindividual’scapacitytoinfluencedecisions.一、（职位）权

2、力的重要性（P224）在一个组织中，之所以授予每一个组织成员以一定的权力，是因为拥有一定的职权是一个组织成员做好组织所分派的任务的必要条件之一。建立相应的权力和责任体系也是组织中分工协作关系得以落实的保证。在一个组织中，组织成员之间的关系主要体现为权力关系。二、组织中的权力类型（P225~228）参谋权力是组织成员所拥有的向他人咨询或建议的权力。三种性质的权力直线权力是组织中上级指挥下级的权力，表现为命令权力关系。职能权力是根据高层管理者的授权而拥有的对其他部门或人员的直接指挥权。直线有大权职能有特权参谋建议直线指挥三者应该是怎样的关系？直线权力和参谋权力不应

3、该按照部门或所从事的工作来划分，而应该按照权力关系来理解。财务部监督检查各部门和子公司执行资金使用计划的情况，对违反计划行为及时制止并提出处理建议的权力。对本部门所属员工进行调配、考核和奖惩的权力。直线指挥参谋建议（P225）美国前国务卿基辛格先生曾说过“一个有效的领导者，最主要的能力就是做好他必须做的工作，其余的必须借助有效的授权来完成。”第二节授权及其方法（P228~231）所谓授权，是指上级赋予下级以一定的权力和责任，使下级在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。人的精力是有限的。管理者不可能亲自决定或监控组织中的所有活动，因此必须要将一部分权力授予下

4、级。授权是管理者成功的分身术一、授权的益处（P228）思善行小组作业展示1可使高层管理者从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。2可提高下属的工作积极性，增强其责任心，并增进效率。3可增长下属的才干，有利于管理人员的培养。4可发挥下属的专长，以弥补授权者才能的不足。授权的益处：有助于晋升（P229）晋升条件能力——工作业绩群众基础——群众意见接班人——候选人领导意见——满意程度不授权授权授权可以让您享受生活的乐趣个人能力群体力量独裁民主一群马屁精一批接班人不一定较满意二、授权的基本过程（P229）授权的基本过程任务的分派权力的授予责任的明确监控权的确认（工作责

5、任与最终责任）“授权不授责”三、授权的基本原则（自学，P230）1、明确所授事项、目标要求、权责范围，使下属得以清楚地开展工作。5、加强监督控制，但要注意不要事事干预、或要求保证下属不犯错误。2、职、责、权、利相当。所授权力应是完成任务之所需，责任与权力对等，利益与责任相应。3、保持命令的统一性，不交叉授权和越级授权。4、正确选择被授权者。因事择人、视能授权。授权基本原则第三节集权与分权（P231~234）分权是上下级组织之间的权力分配。分权是授权的一种形式。分权是形成任何组织内部各组织单元之间权力关系的基本手段。分权(decentralization)是指经

6、营决策层把部分决策权授予下级组织，由下级组织管理者自主行使这些权力以解决某些问题的行为。集权(centralization)是指决策权将决策权集中于上级组织，下级组织一切行动听指挥的行为。一、集权与分权是相对的（P231~232）任何组织都需要有一定的集权，也需要有一定的分权组织目标的实现在组织内部进行分工保持组织行动的一致性分权集权集权与分权是相对的组织规模大小环境的影响决策问题的重要性程度控制技术的发展程度下级管理者的素质影响因素集权与分权的决策二、影响集权与分权的因素（P232）如何衡量一个组织的集权或分权的程度？1、决策的数量。组织中较低管理层次作出的

7、决策数目越多，则分权的程度就越高；反之，则反。2、决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。反之，则反。3、决策的重要性。如果组织中较低层次做出的决策越重要，影响面越广，则分权的程度越高；反之，则反。4、对决策控制的程度。组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高；下级在做决策时需要请示或照会的人越少，其分权程度就越大。三、集权与分权的平衡（P233~234）集权的优点：可以加强统一指挥、统一协调和直接控制集权的缺点：使高层管理者陷于日常事务中，无暇考虑大政方针，并会限制各级人员的积极性，不利于管理者的培养，

8、难以适应迅速变化着的环境。分权的优点：