《物流配送中心规划》PPT课件

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1、李蔚田博士中原工学院信息商务学院物流配送中心规划与管理物流配送中心选址2物流配送中心规划及建设程序1物流配送中心设施规划设计4物流配送中心作业功能规划35第2章物流配送中心规划【本章知识架构】【本章教学目标与要求】熟悉物流配送中心规划及建设程序理解物流配送中心选址的程序和步骤掌握物流配送中心选址规划的定性及定量方法了解物流配送中心作业流程功能规划及作业区域功能规划掌握物流配送中心设施规划的目标和原则理解物流配送中心设施规划的程序掌握物流配送中心设施规划方法第一节物流配送中心规划及建设程序在物流配送中心的规划中，要注

2、意研究配送中心的7个规划要素：E，I，Q，R，S，T，C。E代表Entry户；I，指配送的对象或客户代表Item，指配送商品的种类；Q代表Quantity,指配送商品的数量或库存量；R代表Route，指配送的路线；S代表Service，指物流的服务品质；T代表Time，指物流的交货时间；C代表Cost，指配送商品的成本或建造设施的投入。目前流行的EIQ分析方法，就是利用E、I、Q这三个物流关键要素，来研究物流配送中心的需求特性，为物流配送中心的规划提供依据。一、物流配送中心规划设计概述（一）物流配送中心规划设计内容

3、物流配送中心规划设计的特点和内容:物流配送中心规划设计可以分为两类，一类是新建物流配送中心的规划，一类是原有物流组织（企业）向物流配送中心转型的改造规划。新建物流配送中心规划又可以分为单个物流配送中心规划和多个物流配送中心规划两种形式。下表列出了这几种规划形式的特点和内容。类型新建改造单个物流配送中心多个物流配送中心委托方新型企业、跨国企业、政府部门大多为老企业规划目的高起点、高标准、低成本成为企业、区域的新经济增长点或支柱产业实现从传统物流组织向现代物流配送中心的转变关键点物流配送中心选址系统构造、网点布局进行作

4、业流程、企业重组，充分利用现有设施规划内容作业功能规划选址规划结构规划物流设施规划信息系统规划作业功能规划物流网点布局规划物流设施规划网络信息系统规划物流系统结点规划企业发展战略研究作业功能规划结构规划物流设施规划规划原理与方法物流学、统计学、物流系统分析、管理信息系统物流学、统计学、物流系统分析、生产布局学、城市规划、管理信息系统物流学、统计学、企业发展战略、物流系统分析、管理信息系统（二）物流配送中心规划与设计的原则1.动态原则2.竞争原则3.低运费原则4.交通便利原则5.统筹原则配送中心是从事货物配备（集货、

5、分拣、包装、加工、配货）和组织对客户的送货，以高水平实现销售和供应的现代物流设施。配送中心选址问题是设施选址问题的一种。(三)配送中心规划设计步骤前期准备确定目标作业功能规划选址规划物流配送中心详细规划结构规划物流设施规划信息系统规划配送中心设计的4个阶段10配送中心的规划设计，可以分成4个阶段：第一阶段，计划准备阶段；第二阶段，系统规划设计阶段；第三阶段，方案评估阶段；第四阶段，细部规划设计阶段。一）策划准备阶段1．制定规划目标⑴新营运方式的制定⑵计划预期时间表⑶计划预定的投资预算⑷最大营运量⑸人力运用策略⑹使用

6、年限2．收集基本资料包括物流网络资料、信息网络资料、物流设备资料、人力资源资料、作业成本资料、投资效率资料、物流量、作业流程与前置时间等。3、基本资料分析二）系统规划设计阶段1．规划条件设定（1）增加营运能量，能量的扩充不一定是全面的增加设备或空间，主要是打破瓶颈。（2）服务水准的提升，这需要软、硬件人员的全面的配合，也需要整个物流系统的变更与整合。（3）为了解决人力缺乏，应积极进行合理化、省力化，或设备自动化、电脑化。（4）为了应付多品种、小批量、多频率的物流环境，应规划设置弹性化、智能型的物流系统。（5）配合企

7、业的营运策略，扩增配送中心的功能，或增建配送中心2．地点选择建筑物与设备规划服务设施的规划服务设施是指支援配送中心作业系统连续运作的设施，除了配送中心所需要的动力间、配电室、设备维修间、器材室外，配送中心规划时，还应注意以下各种设施的规划；空调设备、安全管理、通信设备、搬运设备停放区、办公室及其他员工活动场所的规划。整体布置设计主要是估算各作业区域的大小，包括进货区、储存区、拣货区、出货区等，并按照各作业区域的作业关系，来决定各区的摆设位置。设计程序如下图：产品数量分析三）方案评估阶段方案评估阶段中主要是做方案的评

8、估与选择。通常，一般的规划都有备选方案，完成后应该根据原规划的基本方针，以及原规划的基准，如预算、可能完成的期限、效益等来评估，并选择最佳方案。最常用的评估法是计算各方案的投资金额以及经济效益，以数字作为选择的基础。四）细部规划设计阶段具体细节规划如下图所示;二、物流配送中心的建设程序20建设程序是指建设项目从规划、选项、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投