《物流配送中心规划》PPT课件

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1、柳州某超市的物流配送中心规划与设计组长：吴志鹏小组成员：黄开军宁忠尚吴锡安余继科李山宝何峥李聪吴丽第一部分框架主体的框架分为四个部分：（1）前期的准备阶段。主要内容是收集资料并进行分析，确定物流配送中心的位置。（2）系统的规划设计阶段。包括：1.设施构造设计。2.区域布置和流程.（3）信息系统设计（4）综合上述几点，进行可行性分析。第二部分具体的项目与统筹规划（1）资料的收集与分析（2）选址与功能规划（3）细目计划（4）信息系统的设计资料的收集与分析1.网点超市的销售情况，ABC分析。经营范围2.现阶段超市存在的问题和现状分析，提出期望改进的地方3.发货的频率与配

2、送速度，物流量和未来发展的情况4.超市现有资源5.宏观环境与政府法规选址与功能规划1.收集超市的分布网点，所在区域2.找出相关的交通干线3.合理使用网点布局，并根据实际情况选出最佳的物流配送中心地址4.确定配送路线模拟的五个网点第一个网点---广场（市中心）市中心属于商业繁荣的地带，人口密度大，需求量比较大辐射范围广所以对配送的次数频率要求很高，模拟每周的配送次数为50车。第一个网点---广场（市中心）市中心属于商业繁荣的地带，人口密度大，需求量比较大辐射范围广所以对配送的次数频率要求很高，模拟每周的配送次数为50车。模拟的第二个网点----潭中市场这是一个生活小

3、区，周围有工学院、二职校等学校。商业环境没有市中心那样发达，人流量并不是很大对配送的频率相对来说不是很高，因此我们把它的每周的送货次数设定为30车。模拟的第三个网点----东环路口东环路口属于交通优越，辐射范围广的地方居住人口多为工厂小区里的职员，由于他们平时上班时间忙所以便利性的超市很有市场初步定为每周配送40车。模拟的第四个网点---飞鹅市场飞鹅地带属于商业发达地区，里面的批发业零售业繁荣，人口流量很大又靠近火车站，交通便利供需要求很高。要做到小批量多频次的配送要求。所以它的每周的配送次数也是模拟的五个点中最多的为100车。模拟的第五个网点---柳钢柳钢是一个

4、大型的企业，小区多以职员为主，附近有雀山公园。所以送主要一满足柳钢工人的需要为主，初步定下每周配送20车次。从谷歌的卫星地图上输入求出的地理坐标通过跟踪收缩我们可以得到模拟的物流配送中心的位置在连塘路附近地理坐标为---（24.31636313N109.4016399E）。这是我们的第一个方案根据实际情况和模拟的需要我们结合交通，社区，政府等因素初步拟订了另外的两个方案。第二个模拟的物流配送中心点是位于火车站旁，第三个点是在潭中西路。下面我们对提出的三个物流配送中心地址，用分级加权评分法进行评估确定合适的方案。（注：对权重系数进行分级，分为五个等级-------非

5、常重要权重系数为5，重要4，一般3，不是很重要2，可以不算1）根据权重分析选择第一方案作业流程规划与功能规划为了保证物流活动能顺利的进行，整个配送中心可划分为一般性物流作业区、补货作业区、仓储管理作业区、厂房使用配合作业区、办公事务区。配送的主要流程配送中心的主要活动是订货、进货、仓储、配送。通过这一系列活动完成将商品从制造厂家分装配送到各零售网点的目的作业区的能力规划物流作业区物流作业区主要包括装卸货平台，进货暂存区，理货区，仓储区，拣货区，补货区。拣货区的作业空间规划(1)储存与拣货区共享栈板料架之箱拣取模式(2)储存与拣货区共享之零星拣货模式物流作业区域设施

6、(1)容器设施(2)储存设备(3)订单拣取设备(4)物料搬运设备(5)流通加工设备(6)物流外围配合设备区域布置规划计算机室简报室办公室休息室安全警报管制室接待室配电室维修室物流信息系统的设计与开发物流配送中心信息系统应具备的功能：销售管理功能：以商业活动的相关业务为主，如订单处理、采购定价和市场分析等。仓储保管功能：以仓储作业相关的业务为主，如进货、销售与暂存资料管理、储位管理以及库存管理等。商品配送功能：与配送运输的调度和指派工作为主，如拣货计划、配派车辆和路线规划等。信息提供功能：进一步提供分析完整的的管理信息，如绩效管理、决策分析和资源计划等。模块及功A能

7、1.客户关系管理(CRM)客户信息、商务活动、竞争对手和客户满意度管理2.供方管理自有、挂靠和临时物流设备的管理，包括对大型承运公司的管理，包括合同、培训、试运行和考核评估管理。3.运输管理接单、澄清、调度、装车启运、在途跟踪、到达卸货、回单管理4.仓储管理库区管理、入库、盘点、出库，库存管理5.结算管理仓储结算、装卸结算、客户结算、承运结算6.财务管理预算管理、收付管理7.质量和安全管理质量目标管理、运营质量控制和ISO质量标准体系。处理车辆保险和货物保险办理、事故的申报和理赔8.综合查询和统计对客户、货物和运输线路的数量、收入和成本的综合查询和统计分析。9.流

8、程和预警系