战略管理-陈一君

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1、四川理工大学示范课程陈一君教授yjchen1999@163.com2009年07月战略管理2021/9/41四川理工大学陈一君教授战略管理第一章战略管理概论第二章愿景、使命与战略目标第三章外部环境分析第四章内部环境分析第五章战略分类与基本战略第六章扩张战略第七章发展战略第八章战略分析与选择第九章战略实施第十章战略评价与控制2021/9/42四川理工大学陈一君教授第一章战略管理概论1、战略管理的历程2、战略内涵3、战略管理者4、竞争优势5、企业家精神6、战略管理的流派与代表著作7、战略管理模型2021/9/43四川理工大学陈一君教授第一章战略管理概论1、战略管理的历程早期战略管理理论的

2、起源武经七书——《孙子兵法》“海权制胜论”、“空权制胜论”、“机械化制胜论”《经理的职能》巴纳德（C.Barnard），1938年2021/9/44四川理工大学陈一君教授第一章战略管理概论近代经典战略管理理论钱德勒(A.D.Chandler)《战略与结构：工业企业历史的考证》1962年安德鲁斯(K.R.Andrews)——设计学派1971年《公司战略概念》安索夫(Ansoff)——计划学派1965年《公司战略论》1972年《战略管理思想》1976年《从战略计划走向战略管理》1979年《战略管理》1984年《植入战略管理》2021/9/45四川理工大学陈一君教授第一章战略管理概论当代竞

3、争战略理论1980年代竞争战略理论阶段竞争战略理论波特1990年代战略管理理论的新发展核心能力理论普拉哈拉德和哈默尔企业资源学派巴尼，科林斯和蒙哥马利动态能力观祶思，皮萨罗和肖恩2000年以来战略管理理论的最新趋势战略是不断试错和学习的结果战略是一种意图战略是一个应急过程2021/9/46四川理工大学陈一君教授第一章战略管理概论2、战略内涵战略定义的多样性安德鲁斯：目标、意图或目的及方针计划波特:公司的目标与为达到目标而寻求的途径的结合物安索夫:贯穿于企业经营与产品和市场之间的共同主线霍弗和申德尔:企业资源配置与环境相互作用的模式2021/9/47四川理工大学陈一君教授综合性战略的特

4、性总体性指导性系统性稳定性反应性全局性层次性动态性前瞻性2021/9/48上海交通大学徐飞教授第一章战略管理概论战略的构成要素经营范围（businessscope）资源配置（resourceallocation）竞争优势（competitiveadvantage）协同作用（collaborativeeffect）2021/9/49四川理工大学陈一君教授第一章战略管理概论战略是什么——“5P”战略是定位（Position）战略是观念（Perspective）战略是计谋（Ploy）战略是计划（Plan）战略是模式（Pattern）2021/9/410四川理工大学陈一君教授第一章战略管理概

5、论战略不是什么战略不是战术战略不是定式战略不是运营战略不是工具战略不是地图战略不是先于执行战略不是左脑使然战略不是时尚2021/9/411四川理工大学陈一君教授第一章战略管理概论3、战略管理者战略管理是制定、实施和评价能够使组织达到其目标的跨功能决策的科学和艺术。战略管理有广义和狭义之分，狭义的战略管理即战略决策；广义的战略管理不仅包括战略制定（即战略决策），还包括战略实施和战略评价。2021/9/412四川理工大学陈一君教授第一章战略管理概论战略管理者的构成董事会高层经理中层管理者战略管理部门非正式组织的领导企业智囊团等2021/9/413四川理工大学陈一君教授第一章战略管理概论战

6、略管理者的任务战略决策（strategicdecision）变革管理（changemanagement）资源配置（resourceallocation）应急处理（emergencytreatment）运营管理（operationmanagement)2021/9/414四川理工大学陈一君教授第一章战略管理概论4、竞争优势竞争优势指的是企业所处的这样一种状态，即：以自身的资源或组织能力（活动）为基础，能够提供被顾客认为是物有所值的产品或服务，比竞争对手更好地创造顾客所需的价值。企业竞争优势是用企业满足顾客需要的程度来衡量的，比竞争者给顾客创造更多的价值，就能够在竞争中胜出，企业就有竞争

7、优势。“胜人者有力，自胜者强”2021/9/415四川理工大学陈一君教授第一章战略管理概论竞争优势的类别组织内部优势企业系统内部的内生优势外部市场优势企业所处的行业环境的竞争优势2021/9/416四川理工大学陈一君教授第一章战略管理概论持续竞争优势（SCA）资源基础理论的定义：如果产业中的竞争对手以及潜在的进入者尽力模仿或攻击厂商，而厂商仍然能够保持长时期与其他竞争对手之间的差别优势，我们就说厂商这种竞争优势是持续的。2021/9/417四川理工大学陈一