《数字城管》PPT课件

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1、目录一、集约型数字城管二、司法矫正政府对市政设施、城市管理颇具难度全国开展数字化城管改善城市管理问题2005年7月，建设部在北京召开数字化城市管理现场会，并在北京东城区试点；中国移动积极配合建设部推广数字化城市项目的实施，并与建设部联合发布《关于数字化城市管理项目合作纪要》作为全国开展该项目的指导性文件；重庆移动承建的“重庆市高新区数字化城管项目”成为第二批试点城市中第一个通过建设部和市政局验收的试点项目。由于重庆城乡二元结构突出、各区县经济与技术实力具有很大差距，采用统一模式实现数字化城市管理建设阻力重重。但，令人头痛的是：构建一个全新的数

2、字化城市管理建设模式成为必然！重庆移动提出“集约型”数字化城市管理重庆移动在07、08年先后启动了高新区和渝北区的数字城管项目，通过项目建设，总结经验，对数字化城市管理建设模式进行广泛深入探讨、研究，全力打造数字化城市管理建设应用新模式。集约型数字化城市管理模式集约型数字城管平台区县A区县监督指挥中心B区县监督指挥中心C区县监督指挥中心远程　访问远程　访问远程　访问集约型数字化城市管理概念主机系统、存储系统、安全设备、网络设备系统软件、GIS软件、数据库软件、中间件主机系统、存储系统、安全设备、网络设备系统软件、GIS软件、数据库软件、中间件

3、主机系统、存储系统、安全设备、网络设备系统软件、GIS软件、数据库软件、中间件A县应用开发路灯控制B县应用开发路灯控制视频监控危险源监控C县应用开发路灯控制视频监控软件（系统、GIS、数据库、中间件）硬件（网络、主机、安全、存储）重庆集约型数字化城市管理平台一个区县建设一套平台，投资高，系统资源利用率不高区县市政局自行建设，自行对系统进行使用、操作、开发，实施难度大聘请专业维护人员进行维护，后期换代，维护成本高资源利用移动公司统一进行基础平台建设，各区县业务应用及存储独立移动公司统一提供标准化建设方案，专业实施，部署迅速移动公司电信级通信保障

4、团队专业维护，省钱省心建设开发维护管理集约型建设模式与普通型模式对比对比纬度集约型建设模式普通型建设模式集约型数字化城市模式案件处理流程专家评审通过集约型数字化城市管理及技术方案2009年2月，通过市政委专家评审，要求各区县尽快实施，并结合区县情况，进一步探索总结，创新集约型数字城市管理机制。市政委指定中国移动通信集团重庆有限公司作为技术支撑单位，负责技术研究。创新点及效益创新性创新性创新1：业务模式创新创新3：系统案件处置流程再造创新2：考核体制创新创新4：案件发现模式创新区县自建自维传统模式改变为由移动公司统一建设，市政局租用服务且专注市

5、政管理，做到专业分工明确，减少投入、技术力量不足等问题，提高社会资源利用率重新按照建设部要求设计了案件处置流程，将原有案件处置流程简化，相关角色职责合并，案件处置快速高效，减少人力投入。引入城市管理志愿者，平台更加开放、彩信上报、短信上报、视频立案等案件发现方式，拓宽案件发现渠道，为市民反映市政问题打开大门，同时节约市政局人力投入在将案件派发到相关处置部门处理时，同时短信通知该处置部门上级单位，便于市级市政部门统一监督考核，实现各区县分部门考核在统筹城乡背景下，重庆移动结合各区县实际情况，在全国率先提出集约型数字化城市管理新模式创新性创新5：

6、全国第一个在PDA及系统上实现“真图”功能快速定位部件真图播放与二维地图互动经济效益序号内容标准模式投资(万元)集约型模式投资(万元)1网络及安全设备12502服务器、主机12003存储系统8004平台软件14005GIS地图软件9006业务开发软件12007机房、指挥中心建设30308部件普查20平方公里1301309一次性投资835160集约型模式，投资更省，费用更低！经济效益序号内容标准模式投资(万元)集约型模式投资(万元)1网络及安全设备12502服务器、主机12003存储系统8004平台软件14005GIS地图软件9006业务开发软

7、件12007机房、指挥中心建设30308部件普查20平方公里1301309一次性投资83516010每年费用年维护费88万年租金68万左右集约型模式1、一次性投入节约600多万元！2、每年支出节约20万元左右！集约型模式，投资更省，费用更低！经济效益以南川区项目为例，10年合同期内公司总收益为535万元，同时也为客户节约800多万元。集约型数字化城市不仅拉动信息化收入，更能抢占政府行业制高点，击破竞争对手在专线市场的垄断地位，提升竞争力；社会效益一充分利用资源、高效快捷的实现全市数字化城市管理，加快“数字重庆”建设；二解决远郊区县使用与维护的

8、后顾之忧，有利于提高远郊区县的城市管理水平；三丰富了信息化应用，提升了用户的管理及应用水平；四深化中国移动在数字化城市建设的影响，提升中国移动企业形象，进一步提升了