《短期经营决策分析》PPT课件

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1、第八章短期经营决策分析第一节短期经营决策概述第二节短期经营决策应考虑的成本概念第三节短期经营决策分析常用的方法第四节产品生产决策分析第一节短期经营决策概述决策指企业管理者在现实条件下，为了达到预期的经营目标，通过预测及对比分析，在两个或两个以上的可行方案中选择最佳方案的行为过程。企业经营决策的分类按决策的重要程度战略决策战术决策按决策受益时间长短长期决策短期决策按决策条件的确定程度确定型决策不确定型决策如企业原材料和机器设备的采购，生产、销售的计划、商品的进货来源、人员的调配等属此类决策。短期经营决

2、策的含义短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个营业周期）经营实践的方向、方法和策略，侧重于生产经营、资金、成本、利润等方面，对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的策略。短期经营决策的内容短期经营决策的含义1）生产决策是否生产、生产什么、怎样生产、生产多少2）定价决策如何确定销售产品价格短期经营决策的特点短期经营决策的含义1）通常是企业的战术性决策2）决策者通常是企业中下层管理人员短期经营决策的一般程序确定决策目标拟定若干可行的备选方案收集各备选方案

3、的有关信息考虑不可计量因素的影响选择最优方案执行过程中的信息反馈，并及时修正决策方案第二节短期经营决策的相关概念短期经营决策必须考虑的重要因素：◎生产经营能力◎相关业务量◎相关收入◎相关成本一、生产经营能力最大生产经营能力正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力企业在不追加资金投入的前提下，百分之百有效利用工程技术、人力及物力资源而可能实现的生产经营能力，它是生产经营能力的上限已经纳入企业年度计划，充分考虑到现有市场容量、生产技术条件、人力资源状况、管理水平

4、，以及可能实现的各种措施等情况所必须达到的生产经营能力指根据需要和可能，通过追加资金投人等措施而增加的，超过最大生产经营能力的那部分生产经营能力剩余生产经营能力1）绝对剩余生产经营能力：暂时未被利用的生产经营能力，是最大生产经营能力与正常生产经营能力之差，属于生产经营的潜力。2）相对剩余生产经营能力：由于受市场容量或经济效益原因的影响，决策规划的未来生产经营规模小于正常生产经营能力而形成的差量，也可以理解为因临时转变经营方向而闲置的那部分生产经营能力。二、相关业务量相关业务量是指在短期经营决策中必须

5、认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。！！相关业务量≠全部产量三、相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。四、相关成本相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就

6、会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。增量成本边际成本机会成本付现成本重置成本相关成本的内容专属成本加工成本可分成本可延缓成本可避免成本相关成本包括:无关成本的相关概念无关成本的概念凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。无关成本的内容沉没成本共同成本联合成本不可延缓成本不可避免成本无关成本包括:第三节短期经营决策分析常用的方法确定型决策方法差量分析法贡献边际分析法成本平衡点法非确定型决策方法小中取大法大中取大法最大后

7、悔值最小化法一、差量分析法差别利润=差别收入-差别成本其中：差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR=RA–RB差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC=CA-CB判断标准若差别利润ΔP大于零，则A方案优于B方案若差别利润ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同若差别利润ΔP小于零，则B方案优于A方案。Ａ　　　　　　　Ｂ预计销量1000500预计售价1215单位变动成本1012要求：用差别损益分析法进行决策．解：差量收入=1000x12-500x15=4500差量成本=1000x10-500x12=400

8、0差量损益=4500-4000=500所以生产Ａ二、贡献边际分析法当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优选方案。A企业现有设备的生产能力是每年40000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。甲、乙、丙的单位产品定额工时分别为2、3、4小时；单位售价30、40、50元；单位变动成本为20、26、30元。由于现有设备加工精度