《短期经营决策分析》PPT课件

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1、三明职业技术学院经济与管理系蔡维灿副教授管理会计第6章短期经营决策分析[知识目标]理解短期经营决策的涵义，明确短期经营决策的一般程序。理解并掌握成本概念，掌握相关成本和非相关成本。熟练掌握短期经营决策分析常用的各种方法。明确各种类型产品生产决策分析的基本原理，并熟练掌握其决策分析方法。明确产品定价和调价决策分析的基本原理，并掌握其决策分析方法。[技能目标]能够运用短期经营决策分析常用的各种方法，对产品生产决策所涉及的问题进行决策分析，解决企业中生产什么、生产多少和如何生产等方面的实际问题。能够运用产品定价和调价决策分析的基本原

2、理，解决企业中怎样科学定价、如何合理调价等方面的实际问题。短期经营决策概述短期经营决策应考虑的成本概念短期经营决策分析常用的方法产品生产决策分析定价决策分析第6章短期经营决策分析6.1短期经营决策概述企业经营决策的意义企业经营决策的分类短期经营决策的涵义短期经营决策的一般程序一、企业经营决策的意义决策是指企业管理者在现实条件下，为了达到预期的经营目标，通过预测及对比分析，在两个以上的可行方案中选择最佳方案的行为过程。决策是事先做出的抉择，正确的经营决策是企业正确进行生产经营活动的前提和基础。决策是企业经营管理的核心问题。企业的

3、经营管理过程实际上就是决策的过程。二、企业经营决策的分类按决策的重要程度分类战略决策战术决策按决策受益期时间长短划分长期决策短期决策按决策条件的肯定程度划分定型决策风险型决策不确定型决策按决策本身的不同性质进行分类采纳与否决策互斥选择决策最优组合决策三、短期经营决策的涵义短期经营决策的定义短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期(一年或一个经营周期)经营实践的方向、方法和策略，侧重于生产经营、资金、成本、利润等方面，对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。短期经营决策的内容主要包括：生

4、产决策和定价决策两大类。生产决策是指短期(如一年)内，在生产领域中，围绕是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开的决策。定价决策是指短期(如一年)内，在流通领域中，围绕如何确定销售产品价格水平的问题而展开的决策。三、短期经营决策的涵义短期经营决策的特点它是企业的战术性决策决策者通常是企业中下层管理人员。短期经营决策的假设决策方案不涉及追加长期项目的投资。经营问题已经明确，决策目标基本形成。所需预测资料齐全。各种备选方案均具有技术可行性。只有单一方案和互斥方案两种决策形式。凡涉及到市场购销的决策，均以市场上具备提

5、供材料或吸收有关产品的能力为前提。销量、价格、成本等变量均在相关范围内波动。各期产销平衡。四、短期经营决策的一般程序确定决策目标拟订若干可行的备选方案收集各备选方案的有关信息考虑不可计量因素的影响选择最优方案全面考虑、综合评价的原则决策方案最优化原则在执行决策的过程中进行信息反馈，及时修正决策方案6.2短期经营决策应考虑的成本概念差量成本沉没成本边际成本机会成本现金支出成本重置成本专属成本与共同成本可避免成本与不可避免成本可延缓成本与不可延缓成本相关成本与非相关成本差量成本广义的差量成本是指可供选择的不同方案之间预计总成本上的

6、差额，与差量成本相联系的一个概念是差量收入，不同方案在收入上的差量称为差别收入。狭义的差量成本又称增量成本，是指不同产量水平所形成的成本差别。沉没成本它是指过去已经发生或由过去的决策所引起、现在的决策不能加以改变的、并已经支付过款项的成本。边际成本边际成本是指成本对产量无限小变化的变动部分，即由产量无限小变化所引起的成本变动程度。在相关范围内，每增加一个单位产品的差量成本，就是单位产品的变动成本。因此，在相关范围内，增加一个单位产品生产的变动成本就是边际成本，也是差量成本，在这种情况下，这三个成本概念的涵义是一致的。当某种产品

7、的平均成本与边际成本相等时，平均成本最低。当某种产品的边际收入与边际成本相等时，即边际贡献净增额为零时，企业能实现最多的利润。机会成本从若干备选方案中选择并实施其中某一方案，必然会同时放弃实施次优方案，由于实施某一方案而放弃次优方案所能获得的利益，称为机会成本。机会成本并非现实已发生的成本支出，因此不必在财务会计的账簿中进行记录，但在决策分析评价中必须认真考虑，否则可能做出错误的抉择。现金支出成本现金支出成本又称为付现成本，是指决策执行当期需用现金或存款支付的成本。重置成本重置成本又称现时成本或现时重置成本，是指在现行条件下重

8、新购置或建造一项全新资产所发生的成本。专属成本与共同成本专属成本是指与特定的产品、作业、部门相联系的成本，没有这些产品、作业或部门，就不会发生这些成本。共同成本是指与几种产品、作业、部门有关的，应由它们共同负担的成本。可避免成本与不可避免成本可避免成本是指通过某项决策行动可以