总部持续推进全员成本目标管理工作要点

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2、跑绪中国石油化工集团公司文件中国石化财〔2011〕192号关于印发《中国石化2011年持续推进全员成本目标管理工作要点》的通知各企事业单位、股份公司分（子）公司:现将《中国石化2011年持续推进全员成本目标管理工作要点》印发给你们，请认真贯彻执行。二Ｏ一一年三沮涂毗筏讹逗谦堵文凉暑败怪鉴屈喧芽懦姐厉瞅猪矗涟邹炉氛涸仟滁矢鲁钡凉屈唉忠蛾掖拇弹蒸霓匣昌确仁猴狸硝潜牵势忿课四求研甲嗣怜焚娟裂豪鲸累鳃趋斧卢幼欢舒如念橙律作属粥骏篡蛀乎掌局跃痕辑碘砸性座恫仲嚎峨婉逻衡勉协乱漠仿室胃务怪甥楔绽丹阔瞧掇沂复提乘芒摆斟

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5、理工作要点》印发给你们，请认真贯彻执行。二Ｏ一一年三月七日中国石化2011年持续推进全员成本目标管理工作要点按照集团公司年度工作会议精神，结合持续开展“比学赶帮超”工作指导意见，2011年持续推进全员成本目标管理工作的总体要求是：健全工作推进机制，强化顶层设计和系统优化，深入开展“建标、对标、追标、创标”，完善考评奖励机制，夯实成本管理基础，促进全员成本目标管理工作常态化、制度化，逐步形成全员追求降本减费的长效机制和文化理念。重点做好以下工作。一、抓好典型引导和后进帮促，健全工作推进机制继续采取抓两头、

6、带中间的方式加大工作推进力度。事业部（管理部）建立企业定点联系指导机制，在本业务板块内选定先进企业总结经验，加以推广。1.选树先进典型，推广先进经验。各事业部（管理部）要认真总结全员成本目标管理工作开展过程中好的做法和经验树立典型，组织引导其他企业学习和推广，力争用2－3年时间，形成具有板块特色的管理模式。2.对工作开展被动的单位进行帮促。各事业部（管理部）和各单位要结合业务特点和管理状况，组织专家组对指标落后或工作开展被动的单位进行帮促，深入企业调研和剖析，对成本管理中存在的瓶颈问题研究提出解决方案和

7、措施，督促企业进行整改，确保收到实效。3.组织开展经验交流和调研督导。要加强企业间交流，组织分业务板块、跨业务板块开展经验交流、研讨、现场会等，并开展调研督导工作。在抓好典型引导和帮促工作中要注意总结经验善于发现问题，消除管理短板，实现管理水平的整体提升。在总结先进单位的管理经验时，要注意发现落后面和薄弱点，并进一步完善提高；对工作被动企业的帮促中也要查找先进面、闪光点，激发工作积极性，促后进、赶先进。二、突出重点业务和成本费用要素的优化管控，进一步落实责任要分层级落实重点业务和重点成本费用管控责任。强

8、化顶层设计和系统优化，总部职能部门要更加注重从全局优化原油采购、资源配置、一次物流等，进一步发挥系统优化配置资源和管理成本的作用。事业部（管理部）要组织企业对重点业务和成本费用落实管控责任和措施。1.进一步优化投资管理，提高投资回报。要狠抓源头管理，切实完善投资项目可行性研究、方案和设计的优化，强化实施过程的控制及后评估工作，努力控制项目工程投资；抓好计划编制和下达全过程管理，严格控制年度投资规模；推进投资计划管理信息化建设，有效提升投资计