柳瑞军讲师培训课题-打造创新型的管理技能和领导力

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1、《打造创新型的管理技能和领导力》柳瑞军讲师的经典培训课程，在电力、银行、制造业等培训多场，课程内容深度、应用性及互动效果深受客户及学员好评。课程背景知识本身是一体的，在当今复杂多变的经营管理环境下，任何一门管理或领导技能，既需要掌握规律性、本质性和系统性，更需要有效整合与创造性发挥。在当今快速变革的经济转型期，企业的内外环境正在发生潜移默化的改变，面对外部社会、政治、经济环境和产业变革等诸多挑战，以及企业内部管理现状、管理机制和组织结构调整，以及新生代员工的管理特点，很多传统的管理手段正逐渐失去原有的效力，传统

2、的管理方式和岗位胜任力正遭遇前所未有的挑战。为适应新的管理要求，各级管理者必须善于打破传统的思维模式和工作方式，进行领导工作创新，建立新型领导力，才能有效领导团队，创造最佳工作绩效。培训对象各级中高层领导者、管理者、业务骨干等。课程收获本课程举办公开课及内训多场，深受客户和学员好评！通过本课程的学习，可以实现如下收益：（1）认知在当今管理工作中提高创造性的重要意义，掌握提升创造性管理技能的有效方法和途径，帮助从根本上提升新的领导力；（2）帮助建立人员管理的系统思维，认识有效管人的真谛，通过提升新的领导技能和激励

3、下属能力，积极影响下属；（3）帮助建立有效工作的系统思维，提升管理人员的工作管理效能；（4）认知管理决策的重要意义和当今经营管理对领导决策的新要求，帮助提升管理人员的决策思维能力；（5）认知有效做事的本质和方法，帮助提升创造性解决问题的思维和技巧。 （6）帮助开发新的工作思维，提升解决复杂问题的能力。培训方式理念讲授、案例分享、课堂活动等方式互动授课，形式活泼，气氛活跃，实战实用。课程大纲第一天人员管理创新第一讲：构建创新型的管理技能和领导力1. 创造性对管理工作的重要性1) 创新是企业的基本功能2) 创新是组

4、织的核心原则3) 经济转型升级的有力保障4) 创新是管理工作的最高准则5) 工作缺乏创新突破，制约管理效能发挥2. 如何提高管理工作创造力？1) 管理者创新素质模型2) 管理者的创新意识3) 管理创新的四大思维技能4) 成功领导者的工作习惯3. 从本质到系统的分析技能4. 从逻辑到创新的决策技能5. 视频案例6. 课堂互动练习第二讲：转型期的变革领导力1. 当今时代的变革领导力2. 如何激发组织创新活力？→ 构建以创新为边界的组织→ 传统组织结构的变革创新→ 新的组织形式→ 进行组织微创新的方法和技巧3. 如何

5、塑造鼓励创新的企业文化？→ 优秀企业的文化基因→ 如何塑造创新文化？→ 领导者如何营造坦诚文化氛围？→ 课堂测试4. 实务案例：请教如何才能留住优秀人才？5. 课堂反思练习：《组织创新能力变量表》第三讲：人员管理与领导力发挥1. 人员管理的现状2. 人员管理的系统分析3. 人员管理的本质分析→ 领导力发挥的基石4. 人员管理的创新思维→ 如何塑造成为创新型领导者5. 案例分析6. 互动练习7. 行动方案第四讲：创造性激励技巧1. 激励工作应具备的基本态度2. 建立有效激励的系统思维3. 有效激励的动机分析4. 

6、开发领导者的创新激励技能5. 创造性激励技法及练习6. 案例分析：还有其他办法调动员工积极性吗？7. 反思练习：个人有效激励的因素8. 行动方案第二天工作管理创新第五讲：管理效能与工作管理1. 以管理效能？为核心的工作管理2. 管理工作创新的过程和方法3. 管理决策与创新4. 案例分析：总裁的烦恼5. 互动练习：逻辑思维与横向思维创新技法6. 应用工具：管理资源效能创新图谱第六讲：解决管理问题的思维模式1. 管理人员应具备的效能意识2. 如何培养高级问题解决能力？3. 结构化解决问题的思维模式4. 发现潜在问题

7、的机制和方法5. 不同类型问题的解决策略6. 通过本质分析寻找对策7. 案例分析8. 应用工具第七讲：提出创造性的解决问题对策1. 逻辑到创造的思维技巧2. 提出对策常用的思维工具3. 解决问题的发散思维技巧→ 常用的发散思维工具及练习→ 发散思维管理应用→ 发散思维解决问题练习4. 解决问题的逆向思维技巧→ 逆向思维练习→ 逆向技法管理应用5. 系统工具及练习第八讲：做解决复杂问题的高手1. 系统解决问题能力2. 系统解决问题的工具及练习3. 本质分析法思维工具及练习4. 整合思维工具及练习→ 观念融合法→ 

8、强制反驳技术→ 协同整合技法5. 从知到行6. 案例分析7. 综合应用工具更多详细请到汇师经纪查找。