《库存控制策略》PPT课件

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1、采购管理与库存控制实用案例:8-1库存的惯性,想一下降下来是不可能的关键是要进行结构分析严格控制供应商交货,不该来的一个也不要结论:解决库存问题只有平时注意第8章库存控制策略理解库存控制的基本策略1掌握库存结构控制方法2掌握订货模式的选择策略3掌握安全库存的确定方法5掌握订货时间和批量的确定方法4本章内容结构1111111111111111111111111111118.1库存结构的控制策略知识8.1.1ABC分析法1.ABC分析的基本原理ABC分析法依据库存种类数量与所占资金的关系,将库存物资分为A、B、C这3类,以A类作为重点管理对象,这样就可以达到事半功倍的效果。抓住重要的少数,是

2、成本控制的关键2.ABC分析的一般步骤收集相关数据数据处理制作ABC分析表确定ABC分类绘制ABC分析图123456789物品名称品目数累计(序号)品目数累计百分比(%)单价(元/公斤)平均库存(公斤)平均资金占用额(元)平均资金占用累计(元)平均资金资金占用累计%分类结果12.7848038201833600183360060.5A25.552001060212000204560067.4A38.33453820171900221750073.3A411.11353820133700235120077.5A513.8930.53410104005245520580.9B616.6646

3、.7147068649252384583.2B719.4414488068320259217485.5B822.2213522067860266003487.7B924.9910.2488049776270981089.4B1027.7838106040280275009090.7B1130.5510.1382038582278867291.9B1233.227.0488034160282203293.1B1336.1021.5147031605285443794.2C1436.8825106026500288093795.1C1541.665.4488026352290728995.9

4、C1644.431.9976018544292583396.5C1747.211.11146012606293843696.9C36100100累计资金占用(%)100%累计品目(%)80%100%50%50%3.确定重点管理要求A类B类C类管理要点将库存量压缩到最低水平按经营方针调节库存水平集中大量地订货,节省订货费用订货方式定量订货方式定期订货方式双仓法储存,订货点法订货定额水平按品种规格控制按大类品种控制按总金额控制检查方式经常检查一般检查按年/季度检查统计方法按品种规格详细统计按大类品种一般统计按总金额统计4.多重与多标准ABC分析1)分层的ABC分析物品种类较多时先进行品目的分

5、层,以减少项数,再根据分层结果将A类品目逐一列出,进行个别的、重点的管理。例:仓库库存品目3439种的ABC分析按平均资金占用额的分层范围(百元)品目数品目累计数品目累计百分比平均资金占用额(百元)平均资金占用额累计平均资金占用额累计百分比分类结果>62602607.5%5800580069%5~6863469.9%500630075%4~55540111.7%2500655078%3~49549614.4%340689082%2~317066619.4%420731087%1~2352101829.9%410772092%<124213439100%6708390100%按平均资金占用

6、额的分层范围(百元)品目数品目累计数品目累计百分比平均资金占用额(百元)平均资金占用额累计平均资金占用额累计百分比分类结果>62602607.5%5800580069%A5~6863469.9%500630075%A4~55540111.7%2500655078%B3~49549614.4%340689082%B2~317066619.4%420731087%B1~2352101829.9%410772092%B<124213439100%6708390100%C(2)多种分类方法-5类、7类、10类(3)多重ABC分析在第一次ABC分析的基础上,再进行一次ABC分析按二重ABC分析,形

7、成七类或九类的分类A-A,A-B,A-C,B-A,B-B,B-C,CA-A,A-B,A-C,B-A,B-B,B-C,C-A,C-B,C-C品目非常多时,可进行三重、四重分类(4)多标准ABC分类分类要满足多个目标供货保证程度保管难易程度可能损坏程度品目太多时:多重多标准ABC分析双标准ABC分析数列排列法例:36种物品分类单标准分类物品标号123456789101112131415161718分类(价值)AABBBBCCCCCCCC

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