年终考核办法及绩效薪资发放方案

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1、年终考核办法及绩效薪资发放方案1、目的为统一公司年终绩效考核及员工年底绩效薪资的结算，使绩效薪资发放有章可依，特制定本方案。2、适用范围本方案适用于总部各部门全体正式员工，各分公司参照执行。3、职责①人力资源部：负责总部各部门的考核布置、检查指导、组织协调与薪资发放，并监督各分公司参照该方案执行。②各分公司：负责参照此方案进行操作，最终须将考核结果及绩效薪资发放明细表报人力资源部审核后再行发放。4、考核及薪资发放时间安排①考核计算周期：每年1.1—12.31②考核执行时间：每年第一季度③绩效薪资发放时间：年度绩效考核工作完成后5、考核领导小组由公司经理级以上人员组成公司考核领导小组。

2、6、组织实施部门人力资源部。7、考核规定①见《绩效管理制度》第七条。②病、事假绩效薪资的扣发标准为：按实计算。③年终绩效工资作为公司成本计算，在净利润前列支。8、年终考核流程：①每年元月10日前，考核人根据被考核人岗位职责和年初制订的年度工作计划，及主要考核指标，视工作任务的重要性和难易程度确定各项工作的权重。②元月15日前，被考核人根据年度工作的完成情况，先自我评分，后由考核人和总经理进行评分。评分比重表如下：9总经理评分考核人评分自我评分30%40%30%③元月20日前，考核结束后，考核人与被考核人对考核情况、本年度工作情况、优点与不足进行沟通面谈，同时确定下年度考核指标和工作计

3、划。④元月30日前考核人将评价表交人力资源部备案，并依据考核结果核算年度绩效工资。如遇异常情况，还需进行修正。表格填写具体详见《员工年终考核评价表》9、年度考核流程：①员工年度考核成绩=年终考核评价得分×60%+月度考核平均得分×40%②根据“员工年度考核成绩”，对照《绩效管理制度》中“考核定级标准”，确定年度绩效系数，填写《员工年度考核成绩汇总表》。③年终绩效工资发放金额=年度绩效考核薪资×年度绩效系数④各部门申报员工年度考核结果等级为“优”及“差”的，请填写申报理由陈述表，详见附件《员工年度考核结果申报表》。⑤人力资源部依据考核终评结果，核算年终绩效考核工资，经总经理批准后执行。

4、10、考核结果应用年度考核结果主要是作为员工年终绩效薪资发放的依据，同时也作为职位调整的依据，具体详见《绩效管理制度》。11、绩效面谈绩效面谈流程：详见《绩效管理制度》12、申诉申诉流程：详见《绩效管理制度》13、本办法经总经理签发生效。14、本办法拟订、修改及解释权为人力资源部。15、相关文件《绩效管理制度》《薪酬管理制度》《奖惩管理制度》9《职务级别管理制度》16、相关记录《员工年终考核评价》《员工年度考核结果申报表》《员工年度考核成绩汇总表》《考核结果异议申诉书》9员工年终考核评价表姓名：部门：岗位：考核日期：年月至月序号主要考核指标比分完成情况自我评分考核人评分备注9小计10

5、0①②总经理意见评分：③分（满分100分）奖惩④奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分⑤处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分总分①分×30%+②分×40%+③分×30%+④分-⑤分=分综合定性评价本年度工作评价:优点:需改进的方面:被考核人签字：考核人签字：年月日年月日注：1、表中比分栏由考核人根据被考核人本年所完成工作任务的重要性和难易程度确定。2、表中自我评分和考核人评分由被考核人和考核人根据被考核人本年完成工作进度、质量、时效性等因素确定。9员工年度考核结果申报表员工姓名部门岗位考核期考核结果申报理由考核人意见考核小组意见总经理意见9被考核人签字9员工年度考核成绩

6、汇总表部门：序号姓名岗位月平均得分①②=①×40%年终考核成绩③④=③×60%年度考核成绩②+④绩效系数部门内排名被考核人确认考核小组负责人签字:考核人签字:9考核结果异议申诉书 员工姓名部门岗位性别学历入司日期申诉考核期考核人考核结果申诉理由人力资源部意见处理部门意见处理结果申诉人意见9