建筑施工企业项目成本管理分析与研究

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1、万方数据2005年第2期铁路工程造价管理探讨与研究建筇旋工企业I页目成本管理，弋刀析与研究谷雅敏，赵长杰(中铁二十一局集团第一工程公司建业有限责任公司，新疆鸟鲁木齐830023)摘要：从建筑施工企业的成本构成入手，分析企业应加强内部管理，减少期间成本；应强化对项目成本的监督管理，落实成本管理责任；应加强项目成本控制，实现成本管理目标。并通过实例剖析企业成本管理的方法及效果关键词：企业；成本；管理；控制中图分类号：U227文献标识码：B文章编号：1007—9890(2005)02—0022—02按照《企业财务通则》、《企业会计准则》和《施工、房地产开发企业财务制度》、《建筑企业会计制

2、度》的要求，建筑施工企业成本核算采用“制造成本法”。企业成本分为施工项目成本(工程成本、生产费用)和期间成本(期间费用、企业发生的非生产性费用)笔者就建筑施工企业应如何搞好成本管理，谈谈自己的见解，并用实例分析，反映企业成本管理的方法和效果。1加强企业内部管理，减少期间成本国营大中型建筑施工企业的期间成本很大，有其历史原因。项目上交的管理费和利润留成不足以抵消公司庞大的费用开支，造成企业亏损。期间费用的多少值得认真分析，归根结底是一个内部管理问题，应责成计划部门、财务部门建立经济分析制度，控制期间成本额度，没有控制就没有好的效益。目前建筑市场竞争激烈，建筑施工企业面临低价中标、带资

3、垫资的局面，对建筑施工企业成本管理的要求越来越高。加强企业内部管理，减少期间成本是公司层次的主要工作。收稿日期：2004—11—17作者简介：谷雅敏(1963一)，女，河北博野人，工程师，毕业于兰州交通大学，现从事工程管理工作。222强化对项目成本的监督管理，落实成本管理责任推行项目管理，项目是成本中心，企业是效益中心。项目成为成本中心，并不意味企业就可以不管了，相反，管理的难度更大了。以包代管，会形成“富了和尚穷了庙”的局面，利润下移或肢解，企业效益下降，已经为我们敲响了警钟。推行项目管理，企业有着成本管理的责任和权力，要把人权、财权、物资采购权集中在公司，加强公司对项目的监督，

4、抓好项目成本核算。企业要对项目成本管理全过程进行必要的监督，可采用以下措施进行管理：(1)组织措施。落实公司级施工成本管理组织机构和人员，明确任务和职能分工、权利及责任，编制项目成本控制工作计划，一般不需增加什么费用，运用得当可收到良好的效果。(2)技术措施。帮助项目部确定优化的技术方案，并对不同的技术方案进行技术经济分析。(3)经济措施。帮助项目部制定项目成本预算，确定项目责任目标成本。(4)合同措施。项目部签定目标成本责任书。3加强项目成本控制，实现成本管理目标在施工过程中，大量日常的成本管理和控制工万方数据擦讨与研究铁路工程造价管理2005年第2期作在项目部这一层次。降低项目

5、成本主要是通过应用各种现代化管理手段，减少项目施工过程中的各种损失，从而减少人工费、材料费、机械使用费和现场管理费等项开支，降低项目的施工成本，获得最佳经济效益。项目经理是项目管理的第一责任人，如何科学地控制成本，降低成本，提高利润，是项目经理的首要任务。项目部要按“精干高效、结构合理”的原则组成，并接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核。项目部控制成本的措施有以下几方面：(1)选择技术先进、经济合理、有利于降低成本的施工工艺、施工方案和方法，科学组织和管理施工。施工方案中要有降低成本设计，进度计划要进行费用优化，施工组织设计中要有成本分析与比较，充分考虑施工组织的经济性。(2)

6、完善内部定额和内部承包责任制，降低人工费、机械使用费，严格材料采购、运输、收发、保管、使用等方面的工作，减少各环节的损耗和浪费，提高劳动生产率和机械设备的完好率、利用率。(3)尽可能降低间接成本，提高管理水平，控制各项费用，减员增效。(4)降低质量成本，防止质量过剩。质量成本包括预防成本、内部故障成本、外部故障成本，重点是减少内部故障成本。(5)搞好图纸会审，加强合同预算，重视施工索赔，增收与节支相结合。4实例分析在兰新线某路段防风提速改选工程项目中，建设单位对施工项目采用指标进行计价；为便于成本控制，施工企业根据施工图和工程数量及指标价，对其进行项目成本和期间成本费用分解，确定该

7、项目的预算成本；项目部依据具体施工条件和各项技术组织措施，在预算成本的基础上确定计划成本，并进行直接成本和间接成本费用分解，作为成本管理目标，见表l。表1工程项目成本计划表成本预算成本计划成本项目(元)降低额(元)降低率(％)直接成本12298877114308858679927．06人工费29969232996923O材料费405712836960433610858．90机械使用费485949843784084810909．90其他直接费38532835951125