一汽轿车公司c301轿车项目成本控制研究

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1、一汽轿车公司C301轿车项目成本控制研究摘要中国汽车市场越来越呈现国际化，Accord、Buick、AudiA6,PassatB6等国际上最新产品纷纷在中国上市，已经对一汽轿车股份有限公司(以下称一汽轿车公司)红旗品牌轿车市场构成严重的威胁，红旗轿车产品的市场占有率已有逐渐缩小的趋势。面对严峻挑战，一汽轿车公司加快轿车产品结构调整换型，将现有红旗系列车型加以提升和换代。以保持一汽轿车公司持续发展的能力，并适应汽车市场国际化的趋势。为此，一汽轿车公司开发了全新的C301轿车。项目2003年5月正式启动，经过3年半时间准备，于2006年下半年正式上市。期间，2004年下

2、半年汽车市场风云突变，急速降温，很多车型滞销，库存激增，经销商和汽车企业不得不掀起了降价风潮。当利润被市场一层层剥离之后，价格竞争的实质就演化为成本的竞争，汽车的暴利时代也一去不复返。一汽轿车公司C301新项目的实施过程中，对成本的控制和管理尚在进行摸索阶段，借鉴和学习国外先进的经验，探寻适合自身发展的科学控制方法和手段，这样才能在竞争中站稳脚跟，赢得市场。世界汽车业各大公司采用了下列部分或者全部的革新方法，如看板、工作元、JIT、机器人、计算机辅助设计和计算机辅助制造、柔性制造系统和计算机集成制造，以提高制造生产率。与此同时，各大公司也更加关注现代质量管理如TQM

3、、六西格玛和现代制造技术精益生产与敏捷制造等各种提高企业收益的管理技术。在新的管理和技术环境下，传统成本管理会计自身的缺陷（如管理观念、管理方法、管理对象等）显露无疑，要改变这些缺陷，必须寻求新的管理思想、技术和方法。战略成本管理应运而生。战略成本管理与传统的成本管理在目标、范围、重点、方法等方面有着巨大的不同。所以，战略成本管理是企业赢得竞争优势的重要方法和手段。一汽轿车公司的项目成本控制体系由各成本控制制度（有项目预算控制制度、成本中心制度、项目投资控制制度等）和各成本控制制度所涉及的部门构成。目前，一汽轿车公司使用的成本管理方法是传统的标准成本法。与上述先进方

4、法对比，一汽轿车公司成本控制体系，在近几年的竞争中表现不力。没有做到在销售价格下降时使成本同步降低，没有调动全体人员的成本控制意识。主要是因为目前成本控制着眼点主要集中于企业内部，而企业内部成本的在连年下降后已难有继续下降的潜力。另外成本控制的权利和责任过于集中于高级经理人员，和低层次管理人员及具体作业者关联小。另外，成本管理只注重于生产过程，关注产品的生产制造和工艺过程，并没有从整个产品的供应链上考虑。缺少对供应链成本控制措施；标准成本定额是财务人员制定和维护，没有与开发、生产部门统一物料消耗定额，这对计算成本的偏差有很大的影响；间接费用的归集与分配仅仅是从一些管

5、理部门、生产部门和销售部门角度归集和分配，没有从发生产品成本的作业动因考虑，对产品成本上升与降低的原因不能从源头上及时发现；对成本的分析主要从成本偏差上找原因，这种成本差异分析只是企业内部的成本差异分析，没有针对同行业平均成本以及国内外同类企业的成本比较；成本管理的意识还只限于财务控制意识，没有树立全员成本意识。这些都是目前一汽轿车公司的成本控制体系的薄弱之处，无时不刻影响着C301项目的市场前景。为了应对市场不断带来的压力，达到生产中逐步降低材料、人工等资源消耗和逐步改进生产、降低制造成本的目的。作者提出使用现代战略成本管理系统理论，优化供应链成本控制，提升项目成

6、本预算控制能力，形成C301产品新的竞争优势。一、建立战略成本控制体系一汽轿车公司制定了“民族品牌、开放发展”的发展战略，与此同时，成本管理应更加关注于使企业成功的关键因素，而非仅仅停留在计算成本、差异分析和其它财务指标上，要系统地思考成本管理，使之与企业战略相匹配，开展战略成本管理。具体的措施有通过开展价值链分析、进行成本动因分析、开展成本的SWOT分析，建立一汽轿车战略成本管理的分析体系。通过对成本管理的外部环境、企业内部条件以及竞争态势的分析，揭示企业的相对成本地位，描述企业可利用的外部机会和内部优势，提示企业可能面临的威胁和存在的弱点，用于企业明确成本管理的

7、重点内容和应该采取的战略措施。为了满足获取成本优势、提高企业利润和降低成本的要求，一汽轿车公司还需要采取控制成本动因、加强日常成本管理控制、有步骤地推行各专项成本管理等有力措施，运用科学的方法控制成本，建立相应的成本控制体系，建立战略成本管理的保障和绩效评价体系。二、优化供应链成本控制传统的成本控制只局限于企业内部，开始于材料采购，结束于产品销售，控制的范围和时间很有限，丧失了通过了解企业的供应商和客户的关系来改善企业自身成本的机会。而供应链价值流分析则提示我们成本控制不应只局限于有形的本企业的内部，而应将范围延伸到整个供应链。对此，首先轿车公司要承担供应链的核