企业战略环境分析3下simpl

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1、第三章企业战略环境分析(下)3.1总体环境和行业环境的战略分析3.2企业外部与行业战略环境分析技术3.3企业内部环境的战略分析3.4企业内部战略环境的分析技术9/16/20213.1总体环境和行业环境的战略分析3.1.1总体环境的战略分析3.1.2行业环境的战略分析9/16/2021一、行业结构行业内竞争者现有企业间的抗衡潜在的进入者替代品供应者购买者供应者的侃价能力购买者的侃价能力新进入者的威胁替代品或服务的威胁3.1.2行业环境的战略分析9/16/2021决定进入威胁的主要因素1.进入障碍2.原有企业的反击强度二、新进入者威胁3.1.

2、2行业环境的战略分析决定进入障碍的主要因素1.规模经济2.产品差异3.资金需求4.转换成本5.销售渠道9/16/2021竞争者的数量及实力行业增长速度固定成本产品统一性（非差异性）和转换成本5.对规模经济的要求6.不同性质的竞争者7.退出障碍-专业化的固定资产-退出的费用高-业务之间的战略关系密切-感情上的障碍-政府和社会的限制三、现有竞争者的抗衡3.1.2行业环境的战略分析9/16/2021替代品与本行业的产品具有同样功能的其他产品。四、替代品的压力3.1.2行业环境的战略分析9/16/20213.1.2行业环境的战略分析行业的集中度2

3、.交易量的大小3.供应者的产品差异化情况4.购买者变换供应者的转换费用的大小5.纵向一体化程度6.信息掌握程度五、购买者和供应者的侃价能力9/16/20213.2企业外部与行业战略环境分析技术3.2.1外部战略环境要素评价模型3.2.2行业关键战略要素评价矩阵3.2.3战略环境预测方法和技术9/16/2021建立模型的主要步骤方法1.列出主要机会和威胁（5-20个）2.确定各因素的权数-0.0（不重要）～1.0（很重要）-各因素权数之和=13.按4分制给各因素打分重大威胁(1)/轻度威胁(2)/一般机会(3)/重大机会(4)4.各因素的权

4、数*分数=加权分数5.各因素的加权分之和=总加权分数3.2.1外部战略环境要素评价模型9/16/2021总加权分之平均值：2.5分总加权分之最高值：4分(所处行业有吸引力，机会多)总加权分之最低值：1分(所处行业无吸引力，威胁多)战略环境要素评价模型示例关键战略环境要素权数分数加权分数汇率上升中国人口向东部沿海地区转移政府放松管制一个主要对手采取扩张战略信息系统计算机化0.200.100.300.200.20143240.200.400.900.400.80总加权分数1.002.70重大机会：人口转移和信息系统计算机化重大威胁：汇率上升总

5、加权分数：2.7（所处行业的吸引力略高于平均水平）3.2.1外部战略环境要素评价模型9/16/2021建立矩阵的主要步骤方法1.识别关键战略要素（5-15个）2.确定各要素的权重-0.0（最不重要）～1.0（最重要）-各要素权重之和=13.评价各竞争者在各要素上的相对强弱最弱(1分)、较弱(2分)、较强(3分)、最强(4分)4.各要素的评价值*权重值=加权评价值5.各竞争者在各要素上的加权评价值之和=综合加权评价值3.2.2行业关键战略要素评价矩阵9/16/2021行业关键战略要素评价矩阵示例3.2.2行业关键战略要素评价矩阵行业关键战略

6、要素权重本企业竞争者1竞争者2评价值加权评价值评价值加权评价值评价值加权评价值市场份额0.2030.620.420.4价格竞争0.2010.240.810.2财务地位0.4020.810.441.6产品质量0.1040.430.330.3用户信誉0.1030.330.330.3综合加权评价值12.32.22.8最重要的战略要素：财务地位本企业最强的战略要素：产品质量综合力量最弱者：竞争者19/16/20213.3企业内部环境的战略分析3.3.1企业素质与经营力分析3.3.2企业市场营销能力分析3.3.3企业财务分析3.3.4企业管理组织现

7、状分析3.3.5企业其他内部因素分析9/16/2021企业素质企业内部总体机能所具有的生存和应变能力。一、企业素质的概念3.3.1企业素质与经营力分析9/16/2021企业素质分析框架图二、企业素质的分析内容3.3.1企业素质与经营力分析建立地点内、外部条件经营能力资金能力设备能力技术力量组织结构经营者员工队伍经营管理基础自然条件与社会经济条件经营任务经营战略、计划9/16/2021企业建立地点因素分析二、企业素质的分析内容3.3.1企业素质与经营力分析因素表现与构成自然1.地理环境，包括地形、地质、水文、风向。2.厂区附近是否有干扰性企

8、业。3.企业生产对自然和社会环境的影响。社会经济1.厂区面积，以及有无扩建厂房和其他设施的必要。2.材料供应，企业与原料地的距离。3.销售流通条件4.交通运输条件5.能源条件6.水源条件7.信