基于平衡计分卡的洋河股份公司战略绩效管理体系研究

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1、会计硕士学位论文基于平衡计分卡的洋河股份公司战略绩效管理体系研究李林哈尔滨理工大学2018年3月国内图书分类号：F272.9会计硕士学位论文基于平衡计分卡的洋河股份公司战略绩效管理体系研究硕士研究生：李林导师：张云辉校外导师：李春芳申请学位类型：专业学位学科：会计硕士所在单位：经济与管理学院答辩日期：2018年3月授予学位单位：哈尔滨理工大学ClassifiedIndex：272.9DissertationfortheMasterDegreeofProfessionalAccountingResearchonStrategicPerformanceManagementofYa

2、ngheCo.,Ltd.BasedontheBalancedScoreCardCandidate：LiLinSupervisor：Prof.ZhangYunhuiExternalSupervisorLiChunfangAcademicDegreeAppliedfor：ProfessionalDegreeSpecialty：MasterofProfessionalAccountingDepartment:SchoolofEconomicsandManagementDateofOralExamination：March，2018University：HarbinUniversit

3、yofScienceandTechnology哈尔滨理工大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文《基于平衡记分卡的洋河股份公司战略绩效管理体系研究》，是本人在导师指导下，在哈尔滨理工大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知，论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文研究工作做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者签名：李林日期：2018年3月31日哈尔滨理工大学硕士学位论文使用授权书《基于平衡记分卡的洋河股份公司战略绩效管理体系研究》系本人在哈尔滨理工大学攻读硕士学位

4、期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归哈尔滨理工大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解哈尔滨理工大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门提交论文和电子版本，允许论文被查阅和借阅。本人授权哈尔滨理工大学可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于保密，在年解密后适用授权书。不保密√(请在以上相应方框内打√)作者签名：李林日期：2018年3月31日导师签名：张云辉日期：2018年3月31日基于平衡计分卡的洋河股份公司战略绩效管理体系研究摘要近几年，随着市场环境的不断变化，给原本绩

5、效表现较好的白酒酿造企业也带来了巨大的挑战。对于从事白酒酿造的企业来说，对于白酒酿造的龙头企业之一——洋河股份公司来说，虽然近年来洋河股份公司根据市场环境变化进行了战略调整，其市场份额和知名度在不断扩大。不过，洋河股份公司在不断扩张的过程中，在战略绩效管理上仍然存在一些不足，当前各部门的评价系统还比较分散、互相联系的紧密性以及对公司整体战略实施的支持上还存在问题，缺乏系统的绩效管理体系。整个公司资源配置效率上还存在一定的提升空间。因此，从战略角度建立起完善的绩效管理体系，对于洋河股份公司保持市场地位，并进一步加强自身竞争力具有十分重要的意义。本文基于国内外学者关于平衡记分卡应

6、用于企业绩效管理的研究，针对洋河股份公司当前的战略绩效管理现状进行分析，通过内部访谈法、数据检索法、公开资料等方法，分析目前洋河股份公司整体现状和绩效管理的实施情况，发现目前洋河股份公司还存在着绩效管理对公司业绩支持不足、绩效管理沟通和反馈机制不完善、绩效管理激励措施不到位、绩效表现的总结和改进工作不到位等问题并分析了其原因。引入平衡计分卡和战略地图等科学方法，从财务维度、内部运营维度、顾客与市场维度和学习与发展维度构建了符合洋河股份自身战略发展目标和企业特征的战略绩效管理体系。进一步提出了洋河股份需要在管理组织结构、增加绩效管理资源投入、建立动态反馈管理机制、完善公司内部管

7、理制度等方面对战略绩效管理进行保障，并评估了平衡计分卡在洋河股份公司应用后的预期效果。对于洋河股份公司改善自身绩效管理水平，重新组织绩效管理活动，争强自身竞争力具有重要的意义，同时还能为白酒行业绩效管理水平的提高提供借鉴，对于提高整个行业的运营效率与推进白酒行业的可持续发展具有重要的启示和借鉴作用。关键词平衡计分卡；战略地图；绩效管理；运营效率IResearchonStrategicPerformanceManagementofYangheCo.,Ltd.BasedontheBalancedScoreC