D地产公司成本管理问题与对策研究

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1、专业学位硕士学位论文D地产公司成本管理问题与对策研究作者姓名马亚丽学位类别工商管理硕士指导教师简兆权教授所在学院工商管理学院论文提交日期2018年6月15日ThestudyofproblemsandcountermeasuresofcostmanagementinDrealestatecompanyADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：MaYaLiSupervisor：Prof.JianZhaoQuanSouthChinaUniversityofTechnologyGua

2、ngzhou，China分类号：C93学校代号：10561学号：201621528328华南理工大学硕士学位论文D地产公司成本管理问题与对策研究作者姓名：马亚丽指导教师姓名、职称：简兆权教授申请学位级别：硕士学科专业名称：工商管理研究方向：企业战略管理论文提交日期：2018年6月15日论文答辩日期：2018年5月24日学位授予单位：华南理工大学学位授予日期：2018年6月答辩委员会成员：主席：曾萍教授委员：曹洲涛副教授李焕荣教授摘要房地产行业是我国的重要支柱和民生产业，它的发展态势关系到整个国民经济的稳定发展和金融安全。在社会主义市场经

3、济和现代企业制度逐步完善的今天，国内企业面临着经营环境和管理模式的巨大变化，随着政府调控力度的加大，地产行业竞争日趋激烈。房地产企业要生存和发展，就必须在生产优质产品的同时，采取各种有效措施改善成本管理，才能在竞争对手中立于不败之地。本文将以D地产公司为研究对象，首先对研究背景、研究意义及房地产成本管理的相关概念等进行简单阐述；其次介绍了D地产公司的概况，同时对其内外部环境进行了分析；再次针对D地产公司目前存在的组织架构及成本管理制度等管理现状，阐述了公司在开发项目过程中各阶段出现的成本管理问题，并对业内标杆企业的成本管理经验进行分析，

4、同时与D地产公司成本管理现状进行对比，最终得出D地产公司成本管理问题的根本原因，如没有系统的成本管理理念，组织架构及权责问题，没有目标成本及动态监控系统，缺乏项目后评估体系等；最后，针对D地产公司出现成本管理问题，设计了基于PDCA的管理学理论，并通过文献研究、访谈研究、比较分析等研究方法，提出优化组织架构、制定成本管理制度、建立目标成本及动态成本管理、制定项目成本后评估体系等成本问题的解决对策。接下来论文得出如下几点结论：建立适合企业发展的管理模式是实现成本管理的基础；完善成本管理制度可以有效降低成本；在项目开发过程中建立目标成本及实

5、施动态成本管理，有助于提高企业利润；建立项目评估体系也是公司长久发展的有效管理办法。最后，希望本文能为房地产行业的成本管理方面起到一定的指导作用。也能给进入微利时代的地产行业一定的借鉴和启示。关键词：房地产；成本管理；成本控制；动态成本IAbstractTherealestateindustryisanimportantpillarandlivelihoodindustryinChina.Itsdevelopmenttrendisrelatedtothestabledevelopmentandfinancialsafetyofthewh

6、olenationaleconomy.Withthegradualimprovementofthesocialistmarketeconomyandthemodernenterprisesystem,thedomesticenterprisesarefacinggreatchangesintheoperatingenvironmentandmanagementmode.Withtheincreaseofgovernmentregulation,thecompetitionoftherealestateindustryisbecoming

7、increasinglyfierce.Inordertosurviveanddevelop,therealestateenterprisesmusttakevariouseffectivemeasurestoimprovethecostmanagementatthesametimetoproducehighqualityproducts,soastobeinaninvinciblepositioninthehandsofthecompetition.ThisarticlewilltakeDrealestatecompanyasthere

8、searchobject,firstofall,theresearchbackground,researchsignificanceandtherelatedconceptsofrealestatecost