a公司成本管理问题及其对策研究

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4、并表示了谢意。学位论文作者签名；曰期；学位论文使用授权声明研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属南京师范大学。学校有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可［＾借阅或上网公布、本学位论文的部分或全部内容，可采用影印、复印等手段保存汇编本学位论文。学校可向国家有关机关或机构送交论文的电子和纸质文档，允许论文被查阅和借阅（保密论文在解密后遵守此规定）。。保密论文注释：本学位论文属于保密论文，保密期限为年学位论文作者签名；指导教师签名；１日期：日期：摘要摘要当前，国内企业面临的经营环境和管理模式发生了巨大变化，

5、建筑行业竞争激烈，一市场化程度很高。作为家国，成本管理的效率对于企业的生存和发展而言尤为重要一些问题工企业，本文在有独资的现代化建筑安装施，Ａ公司在成本管理方面存在着价值链管理理论的基础上，，分析了这些问题并提出了针对性的解决办法。本文首先综述了国内外成本管理Ｗ及价值链管理的相关理论和成果，对国内外建筑企业的发展现状进行了分析，然后选取Ａ公司作为特定研巧对象，对其成本管理方面存在的问题及成因按建筑行业价值链的不同阶段进行了梳理，主要包括：投标阶段成本预测不到位、物资采购安、施工阶段成本管控不到位、结算阶段成本定案不到位、些问排不到位、劳务

6、分包供应不稳定信息化未实现协同效应等等，文章最后针对这题提出了一系列的解决方案。基于价值链成本管理的分析，本文认为企业的成本管理＂＂一节流是项需要各系统联动的整体工作，不能仅仅局限于过程中的，而应将企业与业主。、供应商、专业分包商等价值链上的相关主体紧密联系起来综合考虑成本管理应当依托项目，贯穿项目的全过程，项目招投标阶段完善成本预测，项目实施阶段积极降本增效，项目收尾阶段保证结算效益，同时在此过程中强化对物资、劳务、信息化Ｈ大关键因素的管理。只有充分调动企业各方的积极性，部口各尽其职，把握住价值链中的主要増值环节，企业的成本管理才能更上，同时促

7、进企业内部的协调效益一个台阶。关键词：价值链理论，成本，成本管理ＩＡｂｓｔｒａｃｔＡｂｓ化ａｃｔＡｔｒｅｓｅｎｔｒｅａｔｃｈａｎｅｓｈａｖｅｔａｋｅｎｌａｃｅｉｎｔｈｅｄｏｍｅｓｔｉｃｅｎｔ幻ｒｉｓｅｓｏｅｒａｔｉｎｐ，ｇｇｐｐｐｇｅ打ｖｒｏｎｍｅｎｔｅｎｔａｅｒｎ打ｏｗ化ｅｃｏｍｅｔｉｔｉｏｎｔｗｅｅｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｏｎｉａｎｄ化ｅｍａｎａｇｅｍｐｔｂｅｉ，ｐｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓｉｓｇｏｉｎｍｏｒｅｉｎｔｅｎｓｅｗｈｉｌｅｉｔｓ