物资管理与采购部年终工作总结一

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1、物资管理部计划与采购工作计划与总结2008年是我公司承前启后的一年,是发展的一年、开拓的一年、创新的一年,在各级领导的指导下我公司正迈向一个崭新的领域。抛弃了传统国有企业种种的弊端,摒弃了计划经济的一切陋习,尽管公司在改革的步伐下仍有这样那样的困难,但我们坚信轻装上阵的锦山人在公司各级领导的带领下定能战胜一切、迎得胜利。目前公司在生产资金上严重匮乏的现况给我部门的物资采供工作造成了具大的影响,但作为公司军、民品生产后勤保障的我部门始终如一地将公司的利益放在最前面,没有物资、我们想办法采购,没有资金、我们想办法赊欠,尽

2、我们最大的力量稳定生产。2008年在我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”,同时最大限度盘活库房积压物资,将多年闲置的报废物资想办法变废为宝,为公司节约成本、盘活资金。[一]强化内部管理,提高全员整体素质,建设一支能吃苦、能战胜困难的职工队伍。 1、以人为本,注重员工素质培育。公司要发展,人才是关键。部门要发展,人才也是关键。挑战极限,很大程度上是对人员的挑战,随着退休、退养人员的离职,挑战人力资源极限、建立学习团队,加强业务素质培训,培养出一支业务能力强的

3、高素质的队伍将成为08年我部门的重中之重。新聘用人员的增多及业务水平相对较低,提高培训效率显得尤为重要。因此我部门在08年的培训工作中加大了培训力度及覆盖面积,在保管人员的基础上把计划人员、采购人员、材料人员也都列为培训的对象,同时采取以老带新的方式,将岗位培训与实际业务相结合的模式引入培训与指导,使员工能够尽快适应岗位的需要。2、始终将学习党的路线、方针、政策,明确每个时期、每个阶段的指导思想、奋斗目标、工作重点做为人员管理的重点来抓,把思想政治工作的方方面面落到实处。具体内容是:1)加强理想信念教育。在全体党员干

4、部中进行党的基本路线教育,坚持四项基本原则,坚持共产主义信念不动摇。2)加强党风廉政建设教育。加强反腐斗争形势的宣传教育,用党纪、政纪规范党员干部和广大职工的行为,把我们的领导班子建设成为廉洁高效、求真务实的坚强领导核心,把部门的员工培养成为政治坚定、作风端正、业务过硬的战斗集体。3)加强形势政策,民主法制教育。让员工学法、懂法、守法、用法,增强法律意识,依法办事。4)加强社会公德、职业道德、家庭美德教育。引导全体员工遵守道德规范,树立正确的世界观、人生观、价值观。倡导健康文明的生活方式,树立良好的企业形象和职工形象

5、。同时,我们也要将解决员工实际生活中的问题做为我们的重点工作来抓。关心员工生活,注意工作方法,切实解决员工实际困难,让每个员工充分体会到大家庭的温暖,在部门内部形成和谐融洽、蓬勃向上的政治氛围。提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团队的凝聚力和向心力。 [二]计划管理二、收旧利废1、制订边角余料回收利用制度。1)物管部供料的边角余料应缴回物管部。2)物管部供料的含有色金属的应实行缴旧领新制。3)制订奖惩制度敦促监督各部门开展修旧利废工作。2、缴旧领新管理办

6、法1)缴旧领新的原材料是指尚有修复价值和使用价值的各种原材料。2)用料单位凡领取缴旧领新物资时,必须执行缴旧领新制度,由用料单位在办理缴旧之后经物资管理部门主管领导审核方可到计划员处办理领新手续。3)缴旧领新制度纳入各单位正常物资管理工作。4)缴旧领新物资范围如下:(1)劳保用品部分:细线手套、白线手套、凡布手套。(2)化工部分:各种橡胶板、三角带、氧气乙炔带及各种胶管。(3)轴承、水暖部分:各种轴承、各种阀门、水嘴、暖气片、旧金属管道及各种水暖连接件。(4)电器部分:漆包线、高低压电器元件、各种开关、电线、电缆等。

7、(5)钢材部分:各种无缝管、焊管、镀锌管及各种型材、板材、钢丝绳和有利用价值的边角余料。3、废旧物资回收利用管理办法1)为节约开支,节省采购资金保证公司利益最大化,公司对废旧物资处理实行统一管理,其业务由物资管理部门负责统管,各单位不得擅自处理。2)本制度适用的范围:按定额回收的物资,按规定必须缴旧领新的物资,各单位军品生产过程中所形成的废旧物资、废弃物等,其它固定资产、流动资产中的报废、废旧物资和包装物、包装容器等。3)各单位要积极做好废旧物资的缴库工作,协助物资管理部门搞好回收工作。各种废旧物资经分类整理后统缴物

8、资管理部门,由物资管理部门负责改制利用或加工处理。4)回收奖励办法按5:3:2的比例进行分配,即有利用价值的废旧物资按其原值50%归公司,30%归物资管理部门,20%归回缴单位。此项工作归物资管理部统管。审批程序为:物资管理部门提出--财审处审价--公司主管领导批准。 [三]采购管理一、严格采购计划管理 对于我公司需用的军品物资计划由计划室统一

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