物资管理与采购部年终总结

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1、年终总结报告2009年即将过去，我们在期待中迎来了新的一年。09年是我们公司承前启后的一年，是发展的一年，开拓的一年，创新的一年，我们公司的各项工作在2008年的基础上取得了巨大成就。回顾我们物资采购部这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我们力求认真总结今年的工作，在明年的工作中做得更好。对于物资采购部来说，保障施工现场材料需求就是我们最大的职责，在保障采购材料的质量、数量的前提下并认真完成公司领导分配的各项任务，对我们来说那是莫大的荣耀。在2009年结束之时，现对今年来的工作总结如下：一、材料采购我物资采购部与各项目部紧密配合，及时对

2、材料进行采购，保证工程的快速施工。首先我部根据工程部提供的物资材料申购表进行询价，并与现场技术员及负责人对材料的规格、品种、数量和用途进行反复沟通、核对后再进采购；针对大批量及常用材料我部提前对其进行了解，并搜集此材料的价格波动等情况，在保证质量的前提下，以便能够采购到价廉物美、实用的材料。由于我公司工程施工的特殊性，尤其是工程需要的零星材料品种、规格特别多，临时性又很强，更需要物资部门同事的认真、仔细，加强与各项目部经理的密切配合。总的来说，我物资部在公司领导的指导下及各部门的全力配合下，圆满地完成了公司领导分配的各项任务。二、库房管理针

3、对库房管理，我物资部首先对库房物品进行了清理、分类，减少物资的乱堆乱放，提高仓库使用率；同时对物资建立了物资库存情况登记表，以便在收到物资计划表时首先对库存情况表进行核对，避免在库房内有同类物品时再进重复采购，减小由于重复采购带来的成本增加。另外，我物资部努力降低仓库库存量，对小品项等物资实行简单控制，该方案实施做到了重点与一般的结合，有效降低了库存，解决了资源的堆积、浪费。三、用车管理及配合部门工作物资部在保证了生产用车外，还积极配合公司其他部门的工作。在公司领导的带领下，我们严格做到遵守出车制度、按时出车，自觉遵守各项交通法规和单位的规

4、章制度，积极参加安全学习，认真听从交警的指挥，文明驾驶，不酒后驾车，确保了全年安全行车，很好地完成了2009年的各部门的生产用车工作。同时在工作中我们任劳任怨，在领导和生产需要时不论早晚或节假日保证了随叫随到，不计报酬、从无怨言。比如肖剑同志在德胜工地早出晚归，有时甚至在工地上奋斗十几个小时，圆满地完成了各项任务，得到了项目部的肯定。为降低生产成本，在日常的行车、保养方面我部也做了很大的努力，有效地做到了节能降耗。平时，与各部门密切沟通，做好出车登记，在保证正常工作需要的同时避免车辆反复出车，增加出车成本；努力钻研车辆技术，熟练掌握车辆的驾

5、驶和日常保养，降低车辆磨损，从而极大地减少了由于车辆维修产生的费用。四、展望经过一年的努力，我们虽然圆满地完成了所有工作，但还存在很多不足，需要在新的一年里进一步提高自己，使我们的工作达到一个更高的层次。首先我们要不断加强理论的学习，提高业务技术水平，避免给公司带来任何损失；其次要增强自主管理意识，不断开拓创新，力求使物资采购管理工作迈上一个新台阶，走上规范化、制度化、标准化的轨道。相信在大家的一致努力下，我们公司在未来必将拥有一个光辉灿烂的明天。