武夷山吴印生态茶业有限公司竞争战略研究

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1、分类号:F426.84;F271单位代码:10183研究生学号:2016244133密级:公开m吉林大学硕士学位论文专业学位()武夷山吴印生态茶业有限公司竞争战略研究ResearchontheCompetitiveStrategyofWuYiWuYinEcologicalTeaIndustrCo.Ltd.y,作者姓名:王玉辉类别:工商管理硕士领域(方向):企业管理指导教师:徐颖教授培养单位:管理学院2018年5月摘要武夷山吴印生态茶业有限公司竞争战略研究饮茶文化在中国有着悠久的历史,茶

2、叶产业历经千年不衰。我国茶叶种类繁多,但知名品牌却较少。茶叶作为农产品的一种,虽然被冠以文化的殊荣,但从种植到生产均处于较为分散的状态;加之种类繁多,概念层出不穷,市场竞争较为混乱。面对纷乱的现状,研究和探索茶叶企业的竞争战略具有极强的现实意义。武夷山吴印生态茶业有限公司成立于2016年11月,创始人为G20峰会夫人茶制茶人吴东。企业集种植、生产、加工、销售为一体,采取低成本战略,向市场渗透。虽然武夷山吴印岩茶品质较高,但是从市场表现看,竞争优势不明显,企业盈利能力及发展状况增长缓慢。通过访谈、文献研究、比较研究等方法,结合自身工作经验,论文对武夷山吴印生态茶业有

3、限公司的竞争战略进行了研究。首先,对武夷山吴印生态茶业有限公司的外部环境进行了系统分析。然后,通过价值链分解,分析企业的主要竞争活动等内部因素。继而,利用SWOT分析形成矩阵,结合企业的战略要素,构建战略布局图。最终,为武夷山吴印生态茶业有限公司重新设定竞争战略。根据研究,武夷山吴印生态茶业有限公司应考虑采取聚焦差异化战略,避免趋同性的竞争。通过重新定位市场,聚焦高端客群,跨越行业边界,开发茶文化旅游新服务;减少专卖店投入,与茶庄、私人茶室开展合作,搭建文化平台,提供拓展价值。论文希望通过对武夷山吴印生态茶业有限公司竞争战略的研究,为其提供一套可供参考选择的可行性

4、方案。论文还对茶叶行业内的积弊和现状做出了分析,对于行业内中小企业具有一定的借鉴意义。关键词:茶叶产业,聚焦差异化,文化平台IAbstractResearchontheCompetitiveStrategyofWuYiWuYinEcologicalTeaIndustryCo.,Ltd.TeadrinkingculturehasalonghistoryinChina,teaindustryhassurvivedthousandsofyears.Therearemanykindsofteainourcountry.However,therearefewwell-kno

5、wnbrands.Tea,asakindofagriculturalproducts,isregardedasaculturalprivilege,butfromplantingtoproduction,itisinamoredispersedstateinourcountry.Andbecauseofthewidevarietyofproducts,variousconceptsemergeinendlessly.Facingthecurrentsituation,itisofgreatpracticalsignificancetostudyandexplore

6、thecompetitivestrategyofteaenterprises.WuYiWuYinEcologicalTeaIndustryCo.,Ltd.wasfoundedinNovember2016byWD,ateamakerwhoisthewifeoftheG20summit.AlthoughthequalityofWuYiWuYinrockteaishigh,thecompetitiveadvantageisnotobvious,andtheprofitabilityanddevelopmentoftheenterprisearebothslowandwe

7、ak.Throughthemethodsofinterview,literatureresearch,comparativestudy,combiningwithownworkexperienceandtheresearchofWuYiWuYinhigh-levelmeeting,thepaperstudiesthecompetitivestrategyofWuYiWuYinEco-TeaCo.,Ltd.Firstly,thispapermakesasystematicanalysisoftheexternalenvironment,industrialenvir

8、onmen

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