AH药物研究院绩效管理方案研究

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1、：分类号：密级ＵＤＣ：编号：专业硕士学位论文（工商管理硕士）ＡＨ药物研究院绩效管理方案研究硕士研究生：张鹏指导教师：李晓娣教授学科、专业：工商管理硕士（ＭＢＡ）论文主审人：陈伟教授哈尔滨工程大学２０１８年３月分类号：密级：UDC：编号：专业硕士学位论文（工商管理硕士）AH药物研究院绩效管理方案研究硕士研究生：张鹏指导教师：李晓娣教授学位级别：工商管理硕士（MBA）学科、专业：工商管理硕士（MBA）所在单位：北京市昌平区国家税务局论文提交日期：2017年12月论文答辩日期：201

2、8年3月学位授予单位：哈尔滨工程大学ClassifiedIndexU.D.CADissertationfortheProfessionalDegreeofMaster（MBA）ResearchonperformancemanagementschemeofAHpharmaceuticalresearchinstituteCandidate:ZhangPengSupervisor:ProfessorofLiXiaodiAcademicDegreeAppliedfor:MasterofBusinessAdministration

3、Speciality:MasterofBusinessAdministrationDateofSubmission:Dec,2017DateofOralExamination:Mar,2018University:HarbinEngineeringUniversityAH药物研究院绩效管理方案研究摘要科学的绩效管理理念已经成为企业发展的核心要素之一，作为人力资源管理的重要内容，绩效管理在促进企业组织变革、激励创新方面发挥着不可或缺的作用，而一个行之有效的绩效方案也正是实施绩效管理的关键。对于处于成长期的AH药物研究院来说，

4、其绩效管理理念的滞后，必然制约着研究院整体管理水平的提升。因此，本文在查阅文献、实地调查和有关因素分析的基础上，设计了适合研究院实际的绩效管理方案，通过对准备、执行、报告三个阶段的梯次设计，实现了对其绩效管理的优化。具体而言，本文立足于研究院组织结构、人员配置等客观实际，构建了分层分类的方案设计思路，着重从组织和个人绩效两个层面作出分层探讨，又强调对研发部门和行政部门作出分类规划。首先，应用了关键绩效指标（KPI）方法承接研究院绩效目标，分别为研发和行政部门设计关键绩效指标各5项，并向下分解至员工个人；其次，在完善辅导跟踪

5、的前提下，选用基准加减分法实施绩效考核评估；再次，实现考核评估结果在绩效激励和绩效改进两个方面的反馈应用；最后，提出促进绩效管理方案实施的保障措施。综合来看，本文绩效管理方案的设计坚持了“计划-辅导-考核-运用”的绩效流程原则，旨在发挥绩效循环管理的优势作用，将有利于研究院在提升组织竞争力和增强文化创新上持续受益，希望通过本方案能为研究院日后的战略发展做出应有贡献。关键词：绩效管理；研究院；绩效指标；考核AH药物研究院绩效管理方案研究AbstractAScientificperformancemanagementphilo

6、sophyhasbecomeoneofthecoreelementsforthedevelopmentofenterprises.Asanimportantpartofhumanresourcemanagement,performancemanagementplaysanimportantroleinencouraginginnovationandpromotingorganization.Consequently,aneffectiveschemeisthekeytotheimplementationofperforma

7、ncemanagement.ForthegrowthofAHpharmaceuticalresearchinstituteofthehigh-tech,theconservativeconceptofperformancemanagementinevitablyrestrictstheoveralldevelopment.Therefore,bymethodsoftheliteraturestudy,fieldsurveyanddataanalysis,thepaperdesignsapracticalperformanc

8、emanagementschemetooptimizetheperformancemanagementbasedonthreephasesaboutthepreparation,implementationandreport.Specifically,fromtheperspectiveofanalyz