高中政治生产劳动与经营第五课企业与劳动者1企业的经营学案新人教版

《高中政治生产劳动与经营第五课企业与劳动者1企业的经营学案新人教版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第五课　企业与劳动者学案1　企业的经营课标要求有限责任公司和股份有限公司(b)；企业的经营与发展(c)学习目标1.了解企业、公司的含义、地位及类型。2.识记企业的社会责任、公司的组织机构、企业经营成功的重要因素。(重点)3.分析企业兼并、破产的积极意义。一、公司的类型1.企业(1)含义：以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。(2)地位：企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，是社会主义市场经济的微观主体。(3)企业在生产经营活动中的责任：企业开展生产经营活动，必须守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会效益。2.公司(1

2、)含义：依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。(2)我国法定的公司形式：有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。请思考：有限责任公司和股份有限公司的共同特征是什么？提示　有限责任公司和股份有限公司的共同特征是“有限”和“合股”，即实行有限责任制度，公司全部资本由股东共同出资。股份有限公司最基本的特征是可以向社会公开募股集资。(3)公司的组织机构：决策机构、执行机构和监督机构。这些机构之间权责明确、互相制衡，可以有效地提高公

3、司的运行效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。请思考：浙江某丝绸股份有限公司的权力机构是股东会吗？股东是否以出资额为限对公司承担责任？提示　不是，股份有限公司的权力机构是股东大会，股东以其认购的股份为限承担责任。二、企业的经营与发展1.直接目的：企业经营的直接目的是利润。利润表现为企业的经营收入与生产经营成本之间的差额。2.影响企业经营成功的主要因素(1)企业要制定正确的经营战略。(2)企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。(3)企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。3.企业的兼并和破产(1)兼并：经营管理好、经济效益

4、好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，以优带劣，提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展。(2)破产：实行企业破产制度，有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力；有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置。试判断：只要提高自主创新能力(树立自己的品牌)，就能提高公司的竞争优势。(　　)提示　F。企业的竞争优势是多种多样的，还有价格、质量、服务水平、品牌效应等。探究点一　我国公司的法定形式20世纪90年代初，22岁的王卫与几个伙伴合作成立了专送快件的公司，并于1993年3月26日，在

5、广东省顺德市注册成立了顺丰公司，创业初期公司只有6个人。2003年，顺丰成为国内第一家使用全货运专机的民营速递企业。2010年，这家公司的销售额已经达到120亿人民币，拥有8万名员工，年平均增长率50%，利润率30%。2017年7月向境内特定投资者非公开发行人民币普通股募集资金总额为800000万元。近日，顺丰发布公告，称公司全资子公司顺丰泰森拟以自有资金出资23亿元人民币参与设立湖北国际物流机场有限公司，持股比例为46%。这将推进公司运营模式变革，增强公司的国际竞争力。(1)顺丰公司是一个什么类型的公司？你是怎样看出来的？(2)顺丰泰森具有法人资格吗？答案　(1)该

6、公司为股份有限公司。因为该公司可以以股票的形式向社会募股集资。(2)顺丰泰森是顺丰股份有限公司的子公司，具有法人资格。分公司与子公司的区别比较分公司子公司法律地位不同分公司不具有独立的法人资格，无自己的章程，公司名称只要在总公司名称后加上分公司字样即可具有独立的法人资格，有自己的公司名称和章程，以自己名义开展经营活动责任承担不同民事责任由公司承担依法独立承担民事责任权力行使不能独立的行使权力及义务可以独立行使权力及义务设立方式不同总公司在其住所地之外向当地工商部门申请设立，在公司授权范围内独立开展业务活动一个股东(一人有限责任公司)或者两个以上股东按照公司法规定的公司

7、设立条件和方式投资设立例1　(2017·稽阳模拟)去年我国共计有65家上市公司进行了海外并购活动。这些上市公司是(　　)①独立的企业法人　②以营利为目的的经济组织　③有限责任公司　④以股东会及董事会为决策机构A.①②B.②③C.②④D.①④答案　A解析　上市公司在社会募股集资，属于股份有限公司，股东大会及董事会是其决策机构，③④与题意不符；①②符合题意。故本题选A。探究点二　企业的经营与发展一直以来，华为坚持精品战略，以消费者为中心，在技术研发和渠道建设上持续高投入，取得了跨越式的高速发展。在产品研发方面，通过不断推出有竞争力的重磅产品，奠定了中高端