生产运作管理-生产设施选址与布置

生产运作管理-生产设施选址与布置

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时间:2019-05-18

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1、《生产运作管理》课程第四讲生产设施选址与布置《生产运作管理》清华大学工业工程系成晔第4讲生产设施选址与布置1本讲主要内容¢生产设施选址¢企业内部的设施布置¢设施选址的概念¢设施布置的概念¢影响选址的因素¢影响布置的因素¢选址的一般步骤¢典型的布置形式¢选址的评价方法¢车间与库房布置的常用方法¢车间布置的定量分析¢从--至表法¢线性规划方法¢计算机辅助布置¢装配线平衡《生产运作管理》清华大学工业工程系成晔第4讲生产设施选址与布置2设施选址及其重要性¢设施选址(Facilitylocation):确定在何处建立生产设施¢关系到设施建设的投资和建设速度¢决定了所提供的产品的成本¢影响企

2、业的竞争力¢选址是永久性投资决策¢地域选择范围全球化¢选择位于不同地区的供应链合作伙伴《生产运作管理》清华大学工业工程系成晔第4讲生产设施选址与布置3选址决策与物流系统产品制造--销售物流网络¢选址决策应使企业的利润最大化¢综合考虑所有的因素,使物流链上的每一个节点都能达到最优¢大多数企业都只考虑自己的一小段,影响了选址的系统性,整体竞争力降低《生产运作管理》清华大学工业工程系成晔第4讲生产设施选址与布置4影响选址的因素¢经济因素¢运输条件与费用¢材料、工具和燃料进厂,产品和废物出厂,零件协作加工,职工上下班¢接近原材料供应地vs.接近消费市场¢劳动力可获性与费用¢劳动力资源丰富

3、、工资低廉的地区vs.易获得高技术水平与业务能力人员地区¢能源可获性与费用¢厂址条件和费用¢政治因素¢社会因素¢自然因素《生产运作管理》清华大学工业工程系成晔第4讲生产设施选址与布置5选址的一般步骤¢选择某一个地区¢城市设厂¢农村设厂¢城郊设厂¢选择适当的地点¢考虑产品的可变成本¢直接人工、物料搬运费和管理费等¢考虑厂区平面布置方案,并留有适当扩充余地¢整理场地环境的费用¢职工生活方便程度《生产运作管理》清华大学工业工程系成晔第4讲生产设施选址与布置6量本利分析法两个选址方案比较《生产运作管理》清华大学工业工程系成晔第4讲生产设施选址与布置7评分法评分法示例加权法示例《生产运作管

4、理》清华大学工业工程系成晔第4讲生产设施选址与布置8设备/设施布置决策¢设备/设施布置(Facilitylayout)¢合理安排企业内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积¢车间内部生产设备的合理布置¢企业生产单位构成¢分厂,车间,工段,小组¢影响因素¢产品的结构与工艺特点¢专业化与协作化水平¢生产规模《生产运作管理》清华大学工业工程系成晔第4讲生产设施选址与布置9生产单位的专业化原则和形式工艺专业化原则Processfocused对象专业化原则Productfocused《生产运作管理》清华大学工业工程系成晔第4讲生产设施选址与布置10影响生产和服务设施布置决策的因素¢满

5、足生产过程的要求,避免互相交叉和迂回运输,缩短生产周期,节省生产费用¢生产联系和协作关系密切的单位应相互靠近布置¢充分利用现有运输条件¢公路、铁路、港口及供水、供电等公共设施¢按照生产性质、防火和环保要求,合理划分厂区¢如热加工车间区、冷加工车间区、动力设施区¢生活区应设在上风区¢在考虑防火和卫生条件下,总平面布置应力求占地面积小¢应考虑有扩建的余地《生产运作管理》清华大学工业工程系成晔第4讲生产设施选址与布置11物料流程形式¢水平形式¢垂直形式《生产运作管理》清华大学工业工程系成晔第4讲生产设施选址与布置12布置类型固定式布置按产品布置按工艺过程布置《生产运作管理》清华大学工业

6、工程系成晔第4讲生产设施选址与布置13布置类型(续)按成组制造单元布置C型制造单元布置U型制造单元及生产线布置《生产运作管理》清华大学工业工程系成晔第4讲生产设施选址与布置14库房布置¢一个家电用品仓库,共有M个货区,分别储存7种家电¢仓库有一个出入口¢应该如何布置不同物品的货区,才能使总搬运量最小?《生产运作管理》清华大学工业工程系成晔第4讲生产设施选址与布置15库房布置(续)¢两种情况¢各种物品所需货区面积相同¢把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出入口之处,可得到最小的总负荷数¢各种物品所需货区面积不同¢首先计算某物品的搬运次数与所需货区数量之比¢取该比值最大者靠近出入口,依

7、次往下排列¢3(360)、1(280)、5(200)、6(150)、4(125)、2(80)、7(50)¢括号中为比值数《生产运作管理》清华大学工业工程系成晔第4讲生产设施选址与布置16作业相关图¢根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置¢关系密切程度划分为六个等级A:绝对重要;E:特别重要;I:重要;O:一般;U:不重要;X:不予考虑¢列出导致不同程度关系的原因1:使用共同的原始记录;2:共用人员;3:共用场地;4:人员接触频繁;5:文件交换频繁;6:工作流程连续;

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