电力建设项目的“时空”协调管理控制浅探

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1、维普资讯http://www.cqvip.com第12卷第1期重庆电力高等专科学校学报2OO7年3月V0重．12No．1JournalofChongqingElectricPowerCollegeMar．2O07电力建设项目的“时空”协调管理控制浅探李前进，徐(1．重庆大学电气工程学院，重庆400050；2．重庆市电力公司南岸供电局，重庆4ooo6o)【摘要】提出“时空”协调管理与控制的概念，结合项目过程进行分析，阐述其在电力建设工程项目的管理中积的极作用。【关蝴司】电力建设工程；项目管理；时空协调管理与控制【中图分类号lF407．61【文献标识码】A【文章编号】1008-803

2、2(2007)01—0030—04O引言’管理主线。从时间顺序上看可分为几个阶段：项目的决策立项管控、项目的实施和监督管控、项目的随着我国经济的发展，很多地区电力缺口很评价和验收管控等。前面所述几个主要管理阶段大，电力市场需求急剧增长，电力建设项目也得到从空间方面上看，又各自可以分为很多方面，如项了很大的发展，取得了不小的成就。电力项目的管目的决策立项管控包括项目预测、项目报批、计划理与控制对电力项目的建设有着重大的意义，它可制订等的管控；项目实施和监督管控又包括安全、以从根本上影响建设工程的工期、质量、安全、经济质量、费用、进度等等方面的管控。效益等等。电力项目的管理与控制是一

3、个复杂的电力建设项目“时空”协调管理与控制，就是系统工程，其中牵涉到方方面面的问题。随着我国在电力建设项目进行过程中，综合考虑时间与空间电力改革的进程以及管理水平的提升，电力工程项这两条管理主线，把与项目相关的各方面信息都积目的管理逐渐趋于科学化、合理化，这都促进了电极协同起来，相互配合，及时交换信息，实现对整个力工程项目建设水平的提高。但电力建设项目管项目的协调管理与控制，从而达到在提高管理效理有其自身固有的特点与现行管理体制仍存在着率，降低管理成本的基础上实现项目的总目标的目不少不和谐因素，比如条块分割，管理人员管理自的。“时空”协调管理与控制是对项目进行系统的由度不够等等，

4、常常不能完全适应工程项目建设的管理与控制，在项目进行的每个阶段均考虑到此阶要求。实施电力建设项目的“全时空”协调管理控段管理对整个项目的影响，是兼顾整个项目生命周制方法，也即系统的管理与控制方法，能有效改善期的管理与控制。图1为电力工程建设项目的“时目前所存在的一些问题。空”协调管理控制概念框图，从中可以清晰的看到1电力建设项目“时空"协调管理与随项目进展的时间线以及项目进程中各个环节向控制的概念空间的延伸。电力项目的管理与控制的目的是充分利用并2电力建设项目“时空"协调管理与协调各种资源，从而实施项目预测、项目计划、项目控制各环节简介组织、人员配备、项目资金控制等活动，保证电力

5、建设项目的安全，高效完成，并尽可能地降低建设投电力建设项目的一般程序是：初步可行性研资风险等。究，项目建议书，可行性研究，设计任务书，初步设项目管理与控制是一种管理方法体系，就电力计，施工图设计，施工准备，开工报告及施工建设，建设工程项目来说，可以发现它有时间和空间两条生产准备，竣工验收，交付生产等。“时空”协调管收稿日期：2006—11．01维普资讯http://www.cqvip.com第1期李前进等：电力建设项目的“时空”协调管理控制浅探31理与控制是由项目进行过程中对各个环节的管理下面对电力建设项目中需重点关注的环节进行介组成的，对这些环节的管理需要进行全局的考虑，绍。图

6、1电力建设项目的“时空”协调管理控制概念框图2．1决策环节预测，它比较精确，可靠，不像定性预测那样过分考虑主观因素。定量预测方法主要有：时间序列预测此阶段主要进行项目的前期工作，包括项目机法，即通过数学的方法分析历史数据的变化规律，会研究、可行性研究、项目评价、项目立项、融资、选址、报请主管部门审批等工作。决策环节是工程项然后进行未来的趋向预测；因果分析预测法，即根目管理的起点，决策的准确和完善程度直接关系到据事物发展的内在因果关系预测事物发展趋势的项目建设和管理目标能否实现，决策环节对项目有方法，通过数学的方法绘出曲线图，一般适用于中着根本的影响作用。一般决策主要有这样几个步长

7、期预测。骤：提出项目建议书；编制可行性研究；编制计划任根据科学的预测，对项目进行全局的决策，这务书；项目评估；项目审批。是项目管理的基础和前提条件，也是“时空”协调在决策阶段，要对项目进行科学的预测，从而管理控制的第一步，相当于搭建起了整个电力建设为项目决策提供依据。从以往工程经验和目前行工程项目的大框架。决策阶段的信息，会影响到项业现状出发，运用科学的方法，对统计数据和调查目资金和资源的统筹安排，项目进行中的趋利避数据进行数学分析和经验判断，来推测项目的发展害，对项目的科学合理