浅谈连锁企业开店流程

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1、目录目录I第一章引言1第二章可行性分析22.1门店开发环境分析22.2行业需求分析22.3财务经济状况分析32.4选址遵循原则3第三章商圈分析43.1认识商圈43.2划分商圈形态分析43.3影响商圈形成的因素分析5第四章投资分析64.1固定资产分析64.2流动资产分析64.3缩小投资风险分析74.4投资行业的选择分析7第五章门店整体规划85.1外观设计85.2招牌设计85.3橱窗设计8第六章结论10参考文献11I浅谈连锁企业门店开店流程摘要：随着近年来我国连锁企业的迅速发展，连锁经营竞争优势已广泛渗透于零售业、饮食业、服务业中，这种

2、新的经营模式极大地冲击着传统业态。因此，连锁企业成为国家政策支持和重点发展的产业。连锁企业的开发与设计对于连锁经营来说是非常重要的，而连锁企业最主要的流程还是在于开店。现阶段连锁企业发展过程中，对于开店是个非常严峻的挑战，一个店铺选择合适的地理位置影响店铺日后的发展，影响门店以后的收益。作为投资者而言，更希望拥有完整的体系，完整的投资分析，为选择企业投资做好准备，降低投资风险。本文主要针对连锁企业开店流程作系统化、程序化的探讨。关键词：连锁；零售业；连锁经营；连锁业态；II第一章引言第一章引言连锁企业模式自1983年引入中国。连锁企

3、业进入我国以来，连锁业态迅猛发展，短短的十余年时间，就完成了发达国家50年才能完成业态演进过程。而在未来的30年以内，连锁企业将分布于各种零售业态。而连锁企业的门店拓展，离不开一支专业的队伍，所以有了开店意向之后，都需要组织一些经验丰富的专业人员，对开店工作进行筹备。在对于开店工作筹备的过程了，通常我们称之为筹备组。筹备组由市场开发组、工程组、设备组、招商组、营运组、企划组、人事组、行政组、财务组以及信息组等组成，最终由市场开发组负责主要的开店工作，而其它组全力配合。而对于市场开发组而言，目前从事门店开发工作的人员通常来自两部分，一

4、部分来源于房地产行业，他们对于影响店址的因素以及市场调研技术掌握不够全面，所以在开店的环节上，虽然房地产出身的市场开发组成员开始逐渐发挥自己的所能，但是对于商业的把握上，仍然需要补充很多商业知识，另一部分来自连锁经营管理专业的学生，他们具备专业的市场调研技术，还具有较好的连锁经营管理专业知识，但是对于商业地产开发来说却欠缺很多经验和知识。所以，为了提高和完善门店开发技能的水平，能更好的适应门店开发工作的需求，我们做了系统化、标准化的规划。随着市场竞争日趋激烈和行业规范化的发展，各行业为了提升竞争优势和占领市场份额，各商家纷纷走向了品

5、牌化的连锁经营道路。他们都希望自己拥有一套完整的市场开发体系，能够为自己的品牌在市场中占领一席之地。所以，对于连锁企业门店开发的规范化是有这个必要地。11第二章可行性分析第一章可行性分析连锁企业的开店店址能不能最终确定，除了要从业务角度分析之外，还需要通过财务角度进行投资计划的分析，但是，公司的财务部门对于整体项目投资计划的内容未必全部清楚，所以在对于确定门店的店址还是以门店市场开发组为主，而市场开发组人员对于门店选址主要通过三个方面作分析：2.1门店开发环境分析1）社会政治因素分析。处于21世纪的中国来讲。“和气生财”是个很好的道

6、理，而一些投资者主要选择投资地区为比较安定的地区，而此使得风险很小，便于企业门店的发展。2）市场因素分析。市场结构与规模是否健全，价格体系是否合理，居民的消费能力与消费习惯，会直接影响开店的后期效益。3）劳动力因素分析。对于劳动力来讲，主要指劳动力的数量和素质能否适应连锁店的需求，成为可用之人。4）经营管理水平、吸收先进技术的能力、为生产经营服务的状况分析。任何一个门店都不可能脱离国民经济这个大家庭而独立生存，因为一个门店就相当于国民经济中的一个细胞，在国民经济中发挥着自己的能力。而使得一个门店能够及时的适应它周围的环境，是门店成功

7、的关键。2.2行业需求分析1）行业的基本状况分析。连锁企业在前十年的迅猛发展中可见，对于整个市场的需求是必须的，各企业通过自身的品牌形象发展连锁企业的模式来扩张自身市场分为，所以在未来三十年来连锁企业发展都是可观的。所以行业如果在市场上占有相当的份额的话，相信未来发展也是可行的。2）行业一般特征分析。行业主要出于市场上的增长型行业，那么行业就是靠自身的先进技术、新产品上市来取得发展的渠道。而自身具备着行业的主动权的话那么在未来连锁选址发展来说是一种推动性效果。3）行业的结构分析。对于自身行业的结构分析上，我们通过波特五力模型来进行有

8、效的分析。11第二章可行性分析主要是根据对加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡进行分析。4）行业中的竞争对手分析。中国古话叫“知己知彼，百战百胜”，在行业中正确认识自己的地位，并能够划分自己行业的竞争对手以及区域