建设工程项目管理讲义 最新

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1、建设工程项目主要内容第一讲建设工程项目的组织与管理第二讲建设工程项目施工成本控制第三讲建设工程项目进度控制第四讲建设工程项目质量控制第五讲建设项目合同与合同管理第六讲建设工程职业健康安全与环境管理；建设工程信息管理●本课程各部分考题分配比例及重点分析《建设工程项目管理》考试时间：3小时，题量：100题，其中单选题70道，多选题30道，满分：130分，其中单选题占70分；多选题60分序号页数章节内容要求题型掌握熟悉了解题量分值%(分)分/页(老)老版新版12668建设工程项目的组成与管理单选多选1052111202720.81.0421847建设工程项目施工成本控制单选多选13

2、6192519.21.0631336建设工程项目进度控制单选多选7221121511.51.1542240建设工程质量控制单选多选922111162015.40.9053443建设工程职业健康安全与环境管理单选多选411118107.70.2963463建设工程项目合同与合同管理单选多选114121192519.20.7472615建设工程项目信息管理单选多选222686.20.31173312题量总计76168100130总计分值962410130占总分值%73.818.57.7100第一讲建设工程项目组织与管理(1Z201000)85主要内容：一、项目管理目标和任务（●）

3、二、项目组织三、项目的采购模式（●）四、项目管理规划的内容和编制方法五、施工组织设计内容和编制方法六、项目目标的动态控制七、施工企业项目经理的工作性质、任务、责任八、风险管理九、工程监理的工作性质、任务和工作方法（●）一、建设工程项目管理的目标和任务（1Z201010）概述●建设项目全寿命周期包括：决策、实施和使用（运行）等阶段（P.1）●决策阶段管理工作主要任务和内容（P.1）●实施阶段管理的主要任务是实现项目目标（P.1）●建设工程项目管理的时间范畴：项目的实施阶段（P.1）●建设施工项目管理：通过项目策划和控制，使项目管理目标（费用、进度、质量）得以实现。（一）施工方项

4、目管理目标和任务（1Z211011）★★★（P.3）（二）工程总承包方项目管理目标和任务（1Z211012）★★★（P.4）（三）业主方和其他参与建设方的项目管理目标和任务（1Z211013）★★（P.5）1.业主方的（P.5）2.设计方的（P.11）3.供货芳的8P.12）4.工程项目管理的背景和发展趋势（P.12）业主和其他参与方项目管理目标和任务（1Z201013）★★（P.5~11）目标参建方质量进度费用安全服务于时间范畴业主★项目投资业主利益85设计、施工、材料、设备、环境项目动用时间及各阶段进度实施阶段的安全项目实施阶段全过程施工方★★★施工质量施工进度施工成本施

5、工安全1.项目整体利益2.施工方利益施工阶段（及其他阶段）设计方★设计质量设计进度1.项目投资2.设计成本工程项目安全性1.项目整体利益2.设计方利益设计阶段（及其他阶段总承包方★★★设计、施工、试运行质量工程总承包方进度1.设计总成本2.项目总承包成本工程建设安全管理1.项目整体利益2.总承包利益项目事实阶段全过程供货方★供货质量供货进度供货方成本控制供货安全1.项目整体利益2.供货方利益施工阶段（及其他阶段）（四）建设工程项目管理的背景和发展趋势（P.12—14）1.国外背景（P.13）（1）项目管理常由专业人士（建造师）担任，可在业主、承包商、设计和供货方从事项目管理工

6、作。（2）建造师也可在各部门从事有关工作，包括决策、实施、使用等阶段项目管理。2.发展趋势（P.13）（1）由传统的第一代项目管理已发展至第四代（2）将决策阶段开发管理和实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成全寿命管理。（3）应用信息技术，业主与各方在互联网平台上进行管理。二、建设工程项目的组织（1Z201020）●建设工程项目作为一个系统，其特点是：（1）一次性；（2）全寿命周期长，各阶段的目标、任务不同；（3）任务常由多个单位共同完成（P.15）●项目管理目标决定了管理的组织，管理组织是实现项目目标的决定性因素（P.15）●控制项目目标的措施主要有：组织、管理、经济、

7、技术等措施，组织措施最重要。（一）项目结构分析（1Z201021）★★★（P.16）1.项目结构图（WBS）——对项目结构逐层分解，反映项目的所有工作任务（P.16）2.项目结构编码——由一系列符号（文字）和数字组成。一个项目有不同类型和不同用途的信息，为了方便信息检索和加工整理，有组织地存储信息，应对项目信息编码。（P.19）85（1）项目结构编码依据项目结构图逐层对各部分编码（P.20）（2）项目结构图及结构编码是用于投资、进度、质量等控制和合同管理等工作的编码的基础。（二）项目管理的组织结构（1Z