从班级管理者角度谈如何

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时间:2019-05-11

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1、从班级管理者角度谈如何 静悄悄地激发学生的学习兴趣学生日常行为的管理者是班主任,是学生灵魂的铸造者,加强班级管理者队伍建设,是提高教育教学质量的一个关键环节。如何当好一个班级管理者?在五个方面”下功夫。一、班级管理者要做班集体的“一面旗帜”。班主任举手投足,学生都会自动地模仿。*一个俯身拾起纸屑的动作,会换来整个教室的清净和舒适;*着一身整洁的服装,能给班上带出一片亮丽;*一次严格的要求,可以使学生终身受益;*一次爱心奉献,可以使学生一生铭记;*给一个学生关怀,会使全体学生得到温暖;*给一个学生的冷漠,会剌伤众多学生的心……班主任是学生注目的对象,学习的榜样,实在是班集体中一面不可缺少的

2、旗帜。二、管理班集体的“两种治理”。一种是对整个班集体而言,要实行“法治”。这里的“法”就是《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》,以及与之相适应的校纪校规、班纪班规。要让全班学生“有法可依,有法必依、执法必严、违法必究”。执法过程中要“法律面前人人平等”,避免不公正、偏心的现象出现,不能采取罚款、体罚和变相体罚等行为,要尊重学生的人格。另一种是对学生个体而言,要实行“情治”。对于“单亲”、“体残”、“贫困”学生犹应如此。这类学生孤独、忧郁,有个性缺陷,同时又是全班同学注目的焦点,对待这些特殊生,既要对他们动之以情,倾注爱心,从小处关心他们,又要对他们晓之以理,疏导、说服,培养他们健

3、全的个性。三、班级管理者要处理“三种关系”。一是要正确处理好“严与爱”的关系。严能生威,爱能近人。严和爱实际上是一个有机的统一体,只有在教育过程中对学生既严格要求又尊重关心,才能建立一种情理交融的师生关系,才能树立和巩固那种倍受敬佩的威信,“严”要严而有度,严得合理,切忌高压威逼,否则会造成学生逆反心理和抵触情绪。“爱”要爱而不偏,爱而不溺,否则不利于学生健康成长。二是要正确处理好“表扬与批评”的关系。班主任在教育学生时,要善于使用“表扬”和“批评”这两种武器,把握好分寸。表扬要恰当、适度,达到鼓舞、激励目的即可,切忌过分吹捧。批评时不能太厉害、太苛刻,不能小题大作、捕风捉影,不能涉及学

4、生隐私和生理缺陷,更不能打击学生自尊心,即要做到“赞而不吹,严而不厉”。三是要正确处理好“喊与做”的关系。在打扫卫生、开展活动等过程中,班主任老师把“喊”改为着手“做”,就能使师生之间产生一种感情上的理解和交流,就能让学生真切地感受到老师对班级的热爱,对学生的尊重,也能使学生从中感到一种压力:我们应该向老师那样做。常言说得好:“喊破嗓子,不如做出样子”、“言教不如身教”。四、班级管理者把握好工作中的“四个重点”。一是“培养领头雁”。一个团结向上的班级体必须要有一个强有力、富有凝聚力和号召力的班干部队伍往上带、往前拉。加强学生干部队伍的建设,首先,思想上要高度重视,建立一支德才兼备,又红又

5、专的学生干部队伍。第二,完善学生干部选拔制度,让那些思想品性好,学习成绩好,身体素质好,作风正派的学生当“火车头”。第三,坚持每月一次专题会议,围绕“批评与自我批评”、“全心全意为学生服务”这两个主题,开展互帮互助,互相教育,共同提高。第四,建立监督机制,奖罚分明。二是“抓舆论导向”。只有在班集体中形成了正确的舆论,学生才能识别是非、善恶、美丑,扶正压邪,抵制不良思想习气的侵蚀,才能使班集体有巨大的教育力量。如何培养正确的班级舆论呢?第一,经常组织学生读报,学习同龄杰出人物,模范标兵的优秀事迹,让学生明辨是非,形成正确的认识。第二,组织讨论、辩论,对学生进行教育,及时让学生分清是非,以推

6、动正确舆论的形成。第三,个别谈心。当班里出现不正确的舆论时,总是由个别同学首先提出来的,班主任要找这些同学个别交谈,深入了解这些同学错误认识的原因,及时对他们进行正确的人生观、社会观教育,纠正他们错误的思想认识。三是“强化行为训练”。文明行为的养成,在于平常点滴的积累,正面强化是行为教育的关键,班主任可以从三个方面落实:第一是将行为教育纳入班会课,把学生的行为教育变为有目的、有计划、持之以恒的活动。第二是建立督查队,配备专职的学生干部,让学生的行为得到定点管理。第三是树立典型,用榜样引路。发挥榜样的感召力,激发学生自觉与榜样对照,发扬优点,克服不足,纠正不良行为,逐渐向行为榜样方向发展。

7、四是“转化后进生”。后进生代表着班集体中一种落后的势力,优秀班主任最善于做后进生的转化工作,因为他们深知后进生决定了是否有良好的班风学风。如何转化后进生呢?第一是“欲当良师,先当益友”。古人云:“亲其师而信其道”,与学生建立一种亦师亦友的良好关系,是做好后进生转化工作的基础与前提。第二是“宜多鼓励,应少批评”。后进生挨批评的多,受表扬的少,导致他们自卑、逆反心理的产生,因此班主任应采取“鼓励为主,批评为辅”的教育原则,使他们产生上进

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