(最新)公司职能部门绩效考核方案

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1、公司职能部门绩效考核方案1.目的1.1为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。2.考核范围2.1公司职能部门，财务部、人力资源部、行政部、资质与体系管理部、项目管理、市场营销部六个部门。3．考核程序3.1考核时间：每月1日至31日。3.2考核工资标准：将员工每月岗位工资的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，计算员工绩效工资发放比例和具体金额。（其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；）3.3考核内容

2、：员工本人当月工作完成情况及综合表现。员工每月28日之前上交本月月度考核表及下月月度计划表。4.考核方式4.1实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。公司总经理考核部门负责人及分管部门，部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4.2考核流程4.2.1员工需制定本月月度计划表、执行工作计划及上交月度考核表三部分组成即1、员工制定月度工作计划（详见：月度工作计划表，28日前交部门负责人/直接上级审定；2、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。3、部门负责人/直接上级审定并更改月度工作计

3、划30日交总经理审定；4、人力资源部考核依据。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工总结工作自评将月度考核表28日前上交部门负责人/直接上级考核，最终由总经理审定（详见：月度考核表）；2、人力资源部统计并计入薪酬。图表14.3考核内容4.3.1主要指标KPI由直接上级制定并审定，并与考核员工沟通确认，达成一致确定考核指标，原则为体现员工现阶段工作中最能体现部门显著业绩的那部分工作,即对工作的具体要求，KPI的设置可根据年度工作计划的侧重点不同而变动，更改需上报总经理审定，并上交人力资源部。4.3.2

4、月度考核分工作指标KPI及个人因素两个部分组成，工作指标占权重90%，个人因素占权重10%，两项总分之和为员工考核结果。5.考核结果及奖惩5.1考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等

5、级95-110A85-95B85-60C60≧D5.2奖惩办法：当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：5.2.1考核结果为A级：绩效工资按110％发放，当月绩效考核为A级的员工比例不得超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人；考核结果为B级：绩效工资按100％发放；考核结果为C级：绩效工资按70％发放；考核结果为D级：不予发放绩效工资。5.2.2考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，人力资源

6、部将降低下年绩效考核工资标准。5.2.3员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。6.部门的考核6.1考核标准：对部门的考核标准主要由工作指标五个方面组成，不包含个人因素。6.2考核办法：对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。6.3考核结果和奖惩6.3.1公司将根据各部门全年总体表现情况，将考核结果作为优秀部门评选依据，并根据公司当年效益情况，给予部门一定的奖励。6.3.2综合考核结果对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职

7、、降薪或解聘处理。7.考核执行流程7.1员工考核执行流程7.1.1由员工制定下月《月度工作计划表》（详见附件1），每月28日之前交部门负责人/分管领导审核，负责人/分管领导与员工沟通计划并批示，将《月度工作计划表》返回员工。负责人/分管领导每月30日之前将部门员工月度工作计划表（电子版）上交人力资源部作为考核依据。7.1.2员工根据《月度工作计划表》完成下月工作内容，并于28日上交当月《月度考核表》到部门负责人/分管领导，部门负责人/分管领导考核完毕（纸制版）交人力资源部。由人力资源部统一上交总经理审核，审核后将考

8、核结果作为薪酬计算依据。7.2部门考核执行流程7.2.1由部门负责人制定下月《月度工作计划表》（详见附件1），每月25日之前交分管领导审核，分管领导与部门负责人沟通计划并批示，将《月度工作计划表》返回部门。分管领导每月28日之前将部门员工月度工作计划表（电子版）上交人力资源部作为考核依据。7.2.2部门根据《月度工作计划表》分解部门员工工作计划，并于28日上