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时间:2019-05-12
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1、2015年新时代直销奖金制度解析新时代直销新时代奖金制度一、直销员部分28%二、网点部分(一)品牌推广费14%(二)网点培育津贴1%(三)绩优网点奖励基金4%(四)星级奖励基金1%(五)管理补益金5.5%总拨出率53.5%新时代奖金制度第一部分:直销员零售利润28%,是按国家直销法规定30%以内制定的.第二部分:网点部分,即国珍专营网点共25.5%,包括以下五项.(1)品牌推广费14%(2)网点培育津贴1%(3)绩优网点奖励基金4%(4)星级奖励基金1%(5)管理补益金5.5%两部分合计总拨出率是:53.5%新时
2、代奖金制度第二部分:网点部分(1)品牌推广费14%(12代);分五个部分,一级、二级、三级、四级、五级网点。只有成为合格的一级网点或以上的级别才能享受14%的品牌推广费。(品牌推广费相当于安利4%的领导奖,新时代是14%安利只有4%)合格的一级网点:您团队累计到6万以上,若您推荐的直A中假设是ABCD…等,A(1个)的团队当月也累计到6万,其他BCD…等包括您自己当月销售或消费660元合计够2000元的小组业绩,您当月就是合格的一级网点。合格的二级网点:您团队累计到6万以上,若您推荐的直A中假设是AB
3、CD…等,A、B、C、D(2-4个)的团队当月也累计到6万,其他直A等包括您自己当月销售或消费660元合计够4000元的小组业绩,您当月就是合格的二级网点。合格的三、四、五级网点依次类推。新时代制度最大的一个特点就是太阳线累计6万算一个达标,其他没达标的就叫小组业绩。(新时代的小组业绩只需2000元,最多4000元就能达标;但安利公司要完成净额8万,还要有一个净额3.2万的小组业绩,两者比较下来就差多了,所以安利公司的制度不好做)新时代奖金制度14%如何分配具体是用全国月总销售额的14%加权平均的方法来分配。
4、不是用您当月销售额简单的乘以14%来算。这种分配方式是目前所有直销公司中最科学的。为什麽了?例如:若新时代公司国内当月销售总额是1亿元,公司会拿出1400万元来给国内所有合格够级别的网点加权平均来分;谁的销售额当月大谁就分到的多。这种方式分配的特点就是没有沉淀,若是直提就有沉淀到公司,谁也没拿到。新时代的1400万元是要全部分下去的不留任何沉淀,这和其他美商公司有很大的区别。其中包括12代的奖分如何获得具体见下页图表。就如以前的生产队算工分,我今天得几个工分,到年底把整个的工分加到一起结合当年的总产值算出一个工分
5、值多少钱,那你本年有多少工分就拿多少钱。新时代奖金制度(2)网点培育津贴1%(12代)网点培育津贴是按各级网点所占比例,小组业绩加权平均来分全国当月总销售额的1%。把1%当作100%一级网点所占比例:45%二级网点所占比例:35%三级网点所占比例:15%四级网点所占比例:3%五级网点所占比例:2%网点培育津贴是公司制度新设部分:鼓励各级网点的经营者尽快上级做大销售额。新时代奖金制度(三)绩优网点奖励基金4%(12代)(相当于安利公司翡翠花红的0.25%)公司拿出当月全国月总销售额的4%,分成4个1%按加权平均法来
6、分配。分配方法如下:全国当月所有合格的二级至五级网点共同分配1个1%(旅游奖)全国当月所有合格的三级至五级网点共同分配1个1%(购车奖)全国当月所有合格的四级至五级网点共同分配1个1%(购房奖)全国当月所有合格的五级网点共同分配1个1%(分红奖)注:新时代的三级网点相当于安利公司的翡翠级别;五级网点相当于安利公司的钻石级别;同级别下做新时代的领导人比安利公司高甚至高出很多。新时代奖金制度(四)星级网点奖励基金1%(12代)公司拿出当月全国月总销售额的1%给合格的一至五星网点分配星级网点:是指您已经是五级网点,您下
7、面12代内又有五级网点产生,您就成为星级网点;也分为一星、二星、三星、四星、五星。合格的星级网点要求如下:说明:星级网点必须首先是合格的五级网点说明:星级网点必须首先是合格的五级网点新时代奖金制度(五)管理补益金5.5%公司下设授权专营店(二级店),专营店下可设销售点。管理补益金即为专营店的店补,标准为公司按照专营店当月总销售额的5.5%给其补偿。销售点可以享受专营店给其月零售产品额的2.75%补偿。开设专营店的要求:合格的三级网点、连续3个月团队月销售额20万以上,工资达到8000元/月。开设销售点的要求:合格
8、的一级网点、连续3个月团队月销售额6万以上,工资达到4000元/月。新时代制度解析新时代奖金制度QQ1660700787新时代公司整体制度的总结直销员零售利润加网点的收入:分两大部分共六小块总拨出率为53.5%.中国直销趋势
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