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1、企业企业生产成本管理生产成本管理的五种方法的五种方法1内容安排1、一切为了利润2、工厂成本基础3、削减人工成本4、削减采购成本5、削减库存成本6、削减质量成本7、消除七大浪费8、研发与行政费用控制9、成本分析与报告2一、一切为了利润战略地图简单读不可不懂的利润表关注资产负债表对成本的重新思考利润增加的两种途径3战略地图全貌提高股东价值(利润)财务增加营业收入战略生产力提升战略层面开创营销优势提高客户价值改善成本结构提高资产利用率新的营收来源客户利润贡献单位成本资产利用率客户争取客户保持产品优势客户客户关系层
2、面客户价值主张作业优势产品/服务特征关系形象价格质量时间功能服务关系品牌客户满意内部成为良好的经营开创营销优势增加客户价值建立作业优势企业公民流程创新流程客户管理流程作业流程法令规范与层面环境流程学习士气高昂且训练有素的团队与成长战略性能力战略性技术企业文化层面4财务三大表�利润表实例�资产负债表�现金流量表5会计报表阅读2000资产负债表2001现金流量表2001资产负债表现金现金净增加非现金资产2000年现金余额现金资产合计2001年现金余额非现金资产2001利润表资产合计负债权益净利润资本负债权益利润
3、分配表未分配利润资本年初未分配利润其他所有者权益本年净利润未分配利润本年分配权益合计其他所有者权益年底未分配利润权益合计6对成本的重新思考在价格，成本和利润的关系中，有两种不同的思考方法：传统的方法销售价格=成本+利润新的方法利润=销售价格–成本7增增加加利利润润的的途途径？径？单位售价：10元/件单位变动成本：6元/件利润＝（10－6）X1000－3000固定成本：3000元＝1000元销售量：1000件降低固定成本增加销量3000→2501000－>150025002500提高售价：降低变动成本：10－
4、>10.51500元6.0－>5.5售价降低10%,销售量增加到1500件降低成本的优势：范例当前状况增加销售削减费用降低成本50%50%20%销售$100,000$150,000$100,000$100,000成本-80,000-120,000-80,000-64,000毛利20,00030,00020,000三大费用-6,000-6,000-3,000-6,000营业利润14,00024,00017,000利润增加---71.4%21.4%9二、工厂成本基础成本是怎样炼成的？改善单位成本结构成本特性与保
5、本点分析成本控制的基本方法降低成本从年度计划开始10什么是成本�成本是:为了一定目的而付出的能用货币计量的价值付出------来自美国会计学会的定义�生产成本是:为了制造产品而发生的能用货币计量的经济资源的消耗11什么是成本�生产成本是怎样炼成的?（成本链）原材料生产流程成品厂房设备工人生产管理零件,配件,折旧水,电,汽,气等12改善单位成本结构制造费用直接人工直接人工制造费用55––15%15%2020––30%30%材料成本材料成本5050––70%70%13成本特性（11）固定成本:成本中不随业务量变
6、化的部分变动成本:成本中随业务量变化的部分14成本特性（11）固定成本:变动成本:厂房的折旧生产原料生产线折旧水电费计时工资计件工资15成本特性（11）�成本特性曲线(1)销售线成本总成本变动成本固定成本产品数量16成本特性（11）�成本特性告诉我们销售额>（固定成本+变动成本）才能盈利销售量=（固定成本+变动成本）叫保本点销售额<（固定成本+变动成本）形成亏损保本点以上是盈利区域保本点以下是亏损区域17保本点分析保本点分析((量量--本本--利分析利分析))销售收入金利润利润额利润＝0成本总额收入＝成本亏
7、损亏损收入成本成本收入0业务量保本点销售量18保本点分析保本点分析利润＝销售额－总成本＝销售额－变动成本－固定成本＝边际贡献－固定成本＝单位产品边际贡献×销售量－固定成本**单位边际贡献=单价－单位变动成本**保本点销售量＝固定成本/单位产品边际贡献实现目标利润的销售量＝（固定成本＋目标利润〕/单位产品边际贡献19保保本本点点分分析析�固定成本与变动成本划分的意义:1.成本公式:C=FC+UVC*X2.利润计算公式:P=X*UP-（FC+UVC*X）=(UP-UVC)*X-FCUP-UVC叫单位边际贡献20
8、保保本本点点分分析析例：收入R=UP*X资料：成本C=FC+UVC*X单位售价：5元件利润＝收入－成本P=R-C单位变动成本2元件=UP*X-FC-UVC*X固定成本总额60元=(UP-UVC)*X-FC单位边际贡献?元件P=0保本点销售量?件(UP-UVC)*X-FC=0当销售量为：25件单位产品边际贡献(UP-UVC)利润?元边际贡献总额(UP-UVC)*XX=FC/(UP-UVC)利润目标：30元保本点销售
