企业生产成本的动态管理

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1、企业生产成本的动态管理与控制摘要:企业对生产成本的有效管控可以极大的降低内部资源投入与效率损失，进而提高企业经营利润。当前企业经营面临的环境因素日益复杂，波动性和不确定性充斥左右，如何有效地管理各项成本项目成为很多企业面对的首要问题，本文强调企业实现真正的成本动态管控，以弥补成本管理漏洞，做好应对复杂环境的准备。关键词:生产成本动态管理企业生产成本的动态管理与控制摘要:企业对生产成本的有效管控可以极大的降低内部资源投入与效率损失，进而提高企业经营利润。当前企业经营面临的环境因素日益复杂，波动性和不确定性充斥左右，如何有效地管理各项成本项目成为很多企业面对的首要问题，本文强

2、调企业实现真正的成本动态管控，以弥补成本管理漏洞，做好应对复杂环境的准备。关键词:生产成本动态管理企业生产成本的动态管理与控制摘要:企业对生产成本的有效管控可以极大的降低内部资源投入与效率损失，进而提高企业经营利润。当前企业经营面临的环境因素日益复杂，波动性和不确定性充斥左右，如何有效地管理各项成本项目成为很多企业面对的首要问题，本文强调企业实现真正的成本动态管控，以弥补成本管理漏洞，做好应对复杂环境的准备。关键词:生产成本动态管理企业生产成本的动态管理与控制摘要:企业对生产成本的有效管控可以极大的降低内部资源投入与效率损失，进而提高企业经营利润。当前企业经营面临的环境因

3、素日益复杂，波动性和不确定性充斥左右，如何有效地管理各项成本项目成为很多企业面对的首要问题，本文强调企业实现真正的成本动态管控，以弥补成本管理漏洞，做好应对复杂环境的准备。关键词:生产成本动态管理企业生产成本的动态管理与控制摘要:企业对生产成本的有效管控可以极大的降低内部资源投入与效率损失，进而提高企业经营利润。当前企业经营面临的环境因素日益复杂，波动性和不确定性充斥左右，如何有效地管理各项成本项目成为很多企业面对的首要问题，本文强调企业实现真正的成本动态管控，以弥补成本管理漏洞，做好应对复杂环境的准备。关键词:生产成本动态管理控制企业利润的实现主要有两种途径：增加收入或

4、减少成本，很多企业往往选择后者。而降低成本就需要建立成本核算的体系，对成本进行有效的管理与严密的控制。从当前企业成本管理的实际情况来看，尽管重视程度不同，成本核算与管理已经成为多数企业日常财务管理活动的内容，对企业经营的效益起到了一定程度的促进作用。但随着社会经济环境的不断变化和企业经营的发展，越来越多的企业开始发现成本控制难度逐渐增加，从而成本管理的效率越来越低，因而对成本核算与管理产生了质疑的态度。而实际上，这只是说企业以往的成本管理方法和思路已经出现了不适宜的地方，从而限制了管理效率。其中很重要的一个方面就是成本管理跟不上环境变化的速度，即缺少动态性，环境的快速变化

5、是有目共睹的，动是自然界的定律，因此企业成本管理也要紧随经营环境的变化进行动态的调整，实现成本控制在企业各个经营过程和经营阶段随时随地发挥有效的作用。一、企业加强生产成本动态管理与控制的必要性(一)只有加强生产成本动态管理与控制才能更好的应对内外部环境变化首先，企业经营的自主性和自由性的提高，使得企业可以通过直接或间接的中介与更多的社会经济活动相联系。社会经济的发展日新月异，经济活动的交际网络变得更加错综复杂，并且超越了国界地域的限制，从而使企业的生产经营活动越来越多的受到各种宏观和微观因素的影响，而企业管理能力的限制使其不可能穷尽所有因素做到充分的识别与管理，因此成本管

6、理难度增加。其次，经济波动性已然成为常态，而且波动的幅度和频率愈来愈难以捉摸，比如经济周期的变化、市场需求的转变、甚至自然灾害的突发，因此，外部不确定性成分的存在客观上也需要企业随时观测和分析出现的波动，加强经营管理的动态调整能力。第三，资源短缺造成的原材料成本上涨及费用开支的增加、通货膨胀的持续引起的人工成本的增加在未来短期内很难出现扭转，因此企业未来生产成本的不断增加趋势已经比较明显，要降低成本变得更加艰难，企业最优的做法就是做好应对准备，通过调整产品价格、扩大市场销售等经营策略补偿成本增加，所以有必要及时掌握成本变化的时点，进行动态的成本管理是必然。(二)进一步提高

7、生产成本管理与控制的动态性是企业成本管理进步的需要动态管理与控制并不是一个新的概念，管理会计早就提出在企业建立动态成本管理的思想，而且在很多企业也建立了具有动态管理特性的成本核算控制系统，特别以施工企业为首，成本动态管理很受重视。但动态成本管理对企业各方面要求比较高，实施起来也比较繁琐，因此，大部分企业成本动态管理体系建立不完善、不能有效地执行，或者有些企业还是侧重定额管理等静态的生产成本核算与管理，因而对生产成本发生过程的控制力较差，滞后管理严重的影响企业经营活动及产品结构的调整，财务效果并不尽如人意，所以企业要进一步提高成