激发管理创新

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1、沈阳达欧企业沈阳市中小企业服务中心激发管理创新打造和谐企业――中层管理干部（培训）论坛辽宁经济管理干部学院沈阳市中小企业服务中心沈阳达欧企业管理咨询有限公司第6页共6页沈阳达欧企业沈阳市中小企业服务中心中层管理干部（培训）论坛论坛宗旨：管理，让价值变成财富。高质量的管理行为推动组织的发展，与高技术并驾齐驱，共同构筑着企业的核心竞争力。每个员工都渴望负起督导和改善的职责，每个因突出业绩被提升的业务骨干都需要增添领导和管理的技能，每个管理干部都需要调适心态，不断进取。这是组织（企业）最具价值的人力资源，只有通过中层干部管理能力的提升才能催生和转化为巨大的财富为社会、企业和

2、个人所共享。培训时间：每个模块3学时（半天）培训对象：中层管理干部（包括新晋升的和后备的）、需要奖励的核心员工或业务骨干培训目的：☉提升干部的领导智慧☉刷新中层的管理能力☉预防管理者的职业倦怠培训方法：以能力培养为取向，围绕自我管理能力、战略行动能力、全球意识能力、协作能力、计划和管理能力以及沟通能力这六个方面来展开，这些能力的培养被证明是员工在职业生涯早期获得成功所必需的。采用项目式培训模块是基于工作过程开发出，强调行动导向和自主学习的理念和方法。同时提供可反复使用的自我评估工具，检验自主学习和实践这些管理能力的成熟度。这些模块不存在必然强烈的逻辑顺序和整体性，用户

3、可以根据自身的实际情况选择相关模块和优先次序。各个模块都有精心设计的多媒体课件、问题讨论及能力培养、案例等，便于开展互动式的情景教学和体验教学。课程结构：模块主题课程内容第一部分管理的职责1.中层干部的挑战：变革、角色、心态、工作压力、不理解、职业发展、管理技能、职业道德2.管理者的角色：对质量、成本、时间、安全、士气和生产力负责3.时间管理技巧第二部分如何指导下属1.指导下属的基础2.指导方法3.指导各种类型的下属4.指导难管的下属5.指导下属应注意的问题第三部分管理沟通实务1.管理沟通不同于日常交流2.沟通的障碍与克服第6页共6页沈阳达欧企业沈阳市中小企业服务中心

4、1.基本沟通技巧：倾听、应答、说服等第四部分激励干劲1.了解人性、基本需求、理解行为2.安排工作3.激励良好表现、维持干劲4.把握你的态度第五部分你在为谁工作1.么什是工作？2.对工作的理解和认识3.为什么要工作？4.为谁而工作？5.态度和能力在职场哪个更重要？第六部分被领导艺术1.什么是领导2.存在领导与被领导关系的原因3.在员工眼中的领导形象4.为什么当了领导后别人就认为你“傲”5领导的责任和压力有多大6.与领导相处的五大原则第七部分如何做好中层管理干部1.中层管理执行中应具备的条件2领导的特性与职能3中层的创新职能第八部分中层干部执行力1.缺乏执行力的组织特征2

5、.中层管理的几大问题3.角色分工和角色定位4.关于组织协调5.几个重要价值理念的调整6.构建组织和谐与提高工作质量7.领导与环境运作的规律与艺术第九部分绩效战斗机-企业目标管理与全面绩效考核1.绩效是什么2.绩效管理之目标系统3.绩效管理之执行系统4.绩效管理之提高系统第十部分突破性领导力1.领导透视：理想领导者的特质2.领导关系：是资源也是杀手3.诊断技术：下属的成熟度如何4.统驭技术：选择你的领导风格5.教练技术：造就精英下属6.激励技术：提升下属的工作意愿7.授权技术：该放手时就放手第十一部分打造高效团队精神塑造企业感恩文化本课程是以“感恩为主线，以打造团队精神

6、”为主题的一套集管理学、成长学、行为科学、潜能开发等领域的最新研究成果。采用的是国际最先进的互动参与教学模式，使学员在学习中感悟课程精神，领悟人生真谛。第6页共6页沈阳达欧企业沈阳市中小企业服务中心第十二部分管理者的职业素养1.管理者自身角色的认知2.人才成功的要素3.领袖性格及培养的方法4.管理者职业化的塑造与养成5.树立良好的职业心态注：以上课程均为中层管理干部实战课程，由企业培训自由组合。随着培训的深入和培训对象的不同，课程的深度、广度以及课时量我们将适时调整。培训师简介：杨光教授博士，教授，国务院特殊津贴专家中国管理科学研究院企业创新研究所高级研究员教育部高等

7、教育教学指导委员会委员辽宁省行为科学学会会长辽宁省职业经理人协会会长辽宁省委省政府（沈阳市委市政府）决策咨询委员会委员辽宁经济管理干部学院（辽宁经济职业技术学院）院长沈阳化工股份有限公司等多家企业独立董事和高级顾问赵兴元教授工学学士、工商管理硕士、产业经济学在读博士。沈阳达欧企业管理咨询有限公司首席咨询师，辽宁经济管理干部学院发展规划处处长，辽宁省行为科学学会常务理事，沈阳市中小企业专家委员会副主任辽宁国能集团企业管理顾问国家发改委中小企业培训项目“银河工程”讲师陶江培训师四川财经大学MBA国家注册高级企业培训师沈阳达欧企业管理咨询有限公司高级培训师