用友医疗成本解决方案

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1、成本核算解决方案用友医疗卫生信息系统有限公司UFIDAHEALTHCARELINFORMATIONSYSTEMCO医院成本管理状况分析成本信息化解决方案UFIDAHEALTHCARELINFORMATIONSYSTEMCO医院成本核算相关政策《医院新会计制度》、《医院新财务制度》2012年1月全国公立医院全部实行--卫生部、财政部成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。成本管理的目的是全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力。成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分

2、配，计算出总成本和单位成本的过程。成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性、重要性等原则。根据核算对象的不同，成本核算可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。成本核算一般应以科室、诊次和床日为核算对象，三级医院及其他有条件的医院还应以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成本核算。UFIDAHEALTHCARELINFORMATIONSYSTEMCO全成本核算对医院经营管理的突出作用全成本核算是打造医院内部管理层执政能力的重要手段医院领导层执政能力的核心体现为:资源的分配、绩效的考核和薪酬体系。实施成本核算有

3、利于决策者了解医院人力、物力、财力资源的配置状况，根据经营效能调整资源的分配，使有限的资源获得更好的生产力；实施成本核算有利于对各利润中心和成本中心的考核管理；实施成本核算有利于建立合理和有效激励的薪酬体系。成本核算是打造医院核心竞争力的重要手段核心竞争力不体现在设备上，因为设备可以购买得到，也不体现在个别人才上，因为人才可以引进，而最终战略优势体现在管理机制上。唯有管理机制是别人难于通过模仿得到的，因此加强成本控制，提高管理水平，是打造医院核心竞争力的重要手段。UFIDAHEALTHCARELINFORMATIONSYSTEMCO全成本核算对医院经营管理的突出作用优化资源配置，提高医院综合

4、效益通过医院成本核算系统的实施，使医院决策者由过去追求收入增长和扩大医院固定资产规模为主，转变为以提高医院收益，合理利用卫生资源，增强医院综合竞争力为目标。医院通过卫生资源的优化配置，改变了传统的收入增长模式，显著提高了医院综合效益。强化成本控制，有效降低医院运营成本我国卫生改革的总体目标是“用比较低廉的费用提供比较优质的服务，努力满足广大人民群众的基本医疗服务需求”。这就要求医院在保证医疗质量的同时，降低运营成本，提高工作效率，使医院的成本控制工作得以顺利有序的开展，找到医院和各科室成本控制的方向，同时，在医院加强内控、建立医院经营管理体系，有效提高医院经营能力和管理水平。UFIDAHEA

5、LTHCARELINFORMATIONSYSTEMCO在新的会计制度要求下，医院的成本核算需要向标准化精细化发展，在此基础上，成本管理越来越受到重视如何方便的定制医院如何建立医院全成本需要的各类成本报表核算体系？如何科学合理的评价科室的管理水平如何了解医院及科室的真实经营状况如何合理的控制科室如何准确指导科室经营成本如何确定补偿的依据UFIDAHEALTHCARELINFORMATIONSYSTEMCO成本管理应用场景成成成本核算成成成本本本本本预决控考分测策成本计划制核析事前预测事中控制事后反馈成本预测成本决策事前计划事中核算事中控制事后考核事后分析采购成本核算成本结构分析标准成本差异医疗

6、支出预测计划成本库代销核算成本对比分析本量利决策控制责任成本考核人员经费预测目标成本制定费用分摊卫生材料成本计划执行例外固定资产预测卫生材料分析预警管理费用预算成本核算库存成本分析。。。。。。。。。业务环节分析。。。。。。。。。UFIDAHEALTHCARELINFORMATIONSYSTEMCO医院集团成本分析成本信息化解决方案UFIDAHEALTHCARELINFORMATIONSYSTEMCO医院成本核算的意义对医院：能全面、真实、准确的反映医院成本信息，强化成本意识，降低医药成本，减轻患者负担，提高医院绩效，增强医院的竞争力。奖金分配的依据。对政府：是为准确核定医疗收费标准、实施单病

7、种付费提供科学依据。为落实卫生经济政策、合理补偿医院提供依据。UFIDAHEALTHCARELINFORMATIONSYSTEMCO成本核算的目的•评价科室管理水平管理评价•评价临床医疗水平•科研、教学、临床补偿补偿依据•项目/病种补偿•病种结算定价定价依据•收费项目定价•科室成本控制考核考核依据•病种成本考核UFIDAHEALTHCARELINFORMATIONSYSTEMCO医院成本核算的对象实际成本科研