用友U8+成本管理解决方案

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1、成本管理解决方案U8+成本管理解决方案一、U8+成本管理方案综述U8+成本管理解决方案帮助企业加强成本的精细化管理，提高成本核算的效率与准确性，提高成本核算的细度，加强成本定额、成本分析、成本预测、成本考核，使企业得以在接单时有准确的成本数据作为报价依据，车间工资计算能展示有说服力的工时工票的明细信息，准确找出进一步降低成本的环节……U8+成本管理解决方案不仅在生产环节管理成本，也在业务环节管理成本，成本信息成为企业降低成本、提高利润以及经营决策的有效工具。二、U8+成本管理方案构成ERP1+成本管理，实现单品成本管理ERP2+成本管理，实现订单成本管理ERP3+成本管

2、理，实现工序成本管理三、目标客户1、面向制造企业，在制造业应用范围上没有具体的行业限制，普遍适用于广泛的离散制造业、流程制造业、混合型制造业。2、关注全面成本管理四、企业关键需求4.1无法依照现有成本信息做经营决策诊断：成本核算数据无法满足管理者的决策需求，管理者想通过成本资料知道：1.产品型号多，到底哪个型号赚钱，哪个型号陪钱？2.接受某客户订单时预计赚钱，最后真的赚钱吗？3.原材料价格波动大，到底影响到了哪个型号的产品，影响多少？4.产品的最终成本能不能还原成最原始的原材料，以便接单时进行模拟报价？1成本管理解决方案4.2成本核算效率难以提高诊断：财务每月月末迟迟不

3、能提交成本表，成本会计每月还要加班加点，烦恼不已：1.成本核算的数据来源多，计算复杂，稍微不甚就会出错2.各部门手工汇总，提供给成本所需数据的速度慢，影响成本核算3.月末各业务部门数据集中汇集到财务，只要一个部门数据不到位，成本就不能计算4.各部门提供的数据质量参差不齐，要经过多个反复才能符合成本核算的要求5.成本计算本身工作量大，手工计算效率低，财务人员即使加班加点，也需要一周时间4.3没有科学的管理手段辅助进行成本预测、成本分析和制定成本定额诊断：成本是考核企业劳动耗费的综合指标，没有成本定额，就没有考核控制标准，就不知道成本具体高在什么地方，所以成本定额非常重要，

4、但是制定科学合理的成本定额却非常困难：1.缺少成本精细核算所需资料的长期积累2.制定定额时，需要业务部门的大力基础工作，业务部门没有精力3.成本预测模拟工作量大，需要多次反复推敲、测算，才能选择最优方案，手工核算无能为力4.不能多角度进行成本分析，不容易找到成本高的项目进行改进。4.4如何提高成本核算的准确性诊断：因为成本数据不能真实反映生产成本实际，无法做到精确的成本计算。成本会计面临的问题是：1.手工模式下，各费用要素设置不可能很精细，所以计量也就无法准确，也做不到对各费用要素按受益原则设置不同的分配率2.在产品盘点、废料损失、联付产品等有不同的业务处理，只能简化处

5、理3.为简便核算，将费用在较高阶段就进行了分摊，也无法按照实际发生的过程进行逐2成本管理解决方案步合理分摊4.5如何实现全面成本管理和控制？诊断：成本存在于企业管理管理的各个角落，企业老总始终困惑：1.生产工艺、设备能力与竞争对手相同，人员配备与竞争对手相似，为什么生产成本就是比竞争对手高？2.材料供应有时过剩有时短缺，生产不平稳，造成生产成本高，怎么办？3.原材料质量不稳定，生产中经常出现次品、返工，造成生产成本高，怎么办？4.员工没有节约意识，领料多，剩余后堆积在车间，造成损坏和浪费，成本升高，怎么办？5.。。。。。。五、解决方案5．1方案架构U8+成本管理解决方案

6、架构以成本核算为核心，以业务的精细化管理为基础，以成本管理方法的应用为目标展开企业的全面成本管理应用。应用模式一：财务业务+成本管理，帮助企业实现物流环节降低成本，核算产品成本；应用模式二：财务业务+成本管理+生产管理，帮助企业实现物流环节降低成本，核算产品成本，控制生产制造成本；3成本管理解决方案应用模式三：财务业务+成本管理+生产管理+预算管理，帮助企业实现物流环节降低成本，核算产品成本，控制生产制造成本，控制三大费用；5．2方案对策5.2.1诊断问题：如何精细化核算产品成本，辅助管理者决策？对策一：细化成本核算对象成本对象应按产品、半成品型号进行划分，成本对象精细

7、化，费用要素精细化，是成本管理的第一步。对策二：加强成本核算的细度应按产品批次、按订单、按单台、按工序计算成本。精细的成本信息，可以帮助企业管理者分析哪些产品赢利、哪些产品亏损；哪些订单赢利、哪些订单亏损，辅助管理者进行经营决策。对策三：产品成本还原将产品成本从最后一个步骤起，还原为按材料费用、人工费用、制造费用、辅助费用、其它费用等原始成本项目，通过产品成本汇总表、明细表对成本的原始构成进行还原分析。5.2.2如何提高成本计算速度，快速反映经营成果？对策一：财务、供应链系统实现信息化财务和业务系统全部信息化，为成本管理奠定基础。对策二：