高效团队建设及领导魅力提升

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1、<高效团队建设及领导魅力提升>XXX海纳百川,取则行远1今天是我新生命的开始承我呼吸着新鲜空气诺我沐浴着灿烂阳光今我对今天充满信心天我无法预料未来但我要牢牢把握今天2高绩效团队建设目目录录一、团队建设的基本概念二、事业发展与团队目标三、团队建设的三个阶段四、沟通与高绩效团队建设五、团队中的领导艺术3一、团队建设的基本概念一、团队建设的基本概念导语：大雁的启示一只大雁能独自飞到南方吗？4一、团队建设的基本概念一、团队建设的基本概念�导语：小故事与大道理寓言故事寓言故事兔子为什么更强大？兔子为什么更强大？5一、团队建设的基本概念一、团队建

2、设的基本概念结论：识时代者为俊杰！？XX的时代资源整合优势互补利益共享6一、团队建设的基本概念一、团队建设的基本概念1、团队是什么？�观点一:（JonR.Katzenbach&DouglasK.Smith）——团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。7一、团队建设的基本概念一、团队建设的基本概念1、团队是什么？�观点二:（R.MeredithBelbin）——团队就是由一群职业角色和团队角色相互匹配兼容的人为了共同的目标而组成的群体。8一、团队建设的基本概念一、团队建设的基本概念1、

3、团队是什么？�整合后的观点：——团队就是由少数职业技能互补、团队角色兼容，愿意为了共同的目的和业绩目标，运用共同的方法、相互信任并承担责任的人们组成的群体。9一、团队建设的基本概念一、团队建设的基本概念2、为什么要组建团队？�从时代发展的角度看：团队和团队合作是时代发展的历史潮流——人类发展历史的几次飞跃社会经济发展规律采集经济农业经济工业经济知识经济——亚当�斯密的观点:分工合作与高效率10一、团队建设的基本概念一、团队建设的基本概念2、为什么要组建团队？�从外部市场角度看：对团队和团队合作的需求从来没有如此强烈过，因为：——顾客的

4、期望值越来越高——市场和产品变得更加复杂——商业的不确定性风险大大增加——来自竞争、立法和环保等方面的压力不断增加所有这些，都呼唤着：——技能、经验和判断能力的整合——破除组织内部部门之间的障碍——密切与客户之间的关系11一、团队建设的基本概念一、团队建设的基本概念2、为什么要组建团队？�从内部资源整合的角度看：团队和团队合作是形成核心竞争力的前提——异质优势与核心竞争力——整合资源能力的竞争——没有完美的个人，只有完美的团队资源类型物质资源资金资源人力资源无形资源12二、事业发展与团队目标二、事业发展与团队目标1、组织目标体系●企业

5、发展战略——从战略的高度看团队——人力资源战略与团队建设●团队工作目标——《孙子兵法》：上下同欲者胜●个人工作任务与团队目标13二、事业发展与团队目标二、事业发展与团队目标2、团队目标的价值●团队的共同愿景●增强企业凝聚力和向心力●激发团队成员的内在潜能3、团队目标的一致性●局部从属于整体●团队从属于组织●个人从属于团队14二、事业发展与团队目标二、事业发展与团队目标4、组织目标体系与目标分解●组织目标：企业发展战略——长期：发展远景——中期：发展规划——近期：发展计划●系统目标：工作规划●部门目标：工作计划●个人目标：工作任务15三

6、、团队建设的三个阶段三、团队建设的三个阶段1、工作群体与团队的区别●什么是工作群体●什么是伪团队●什么是潜在的团队●什么是真正的团队●什么是优秀的团队●什么高绩效卓越的团队16三、团队建设的三个阶段三、团队建设的三个阶段2、团队的发展与业绩曲线相示连•选表连•业高绩效的互最接择示接绩卓越团队责佳真团工影任业正队作响感绩团必群优秀团队�所队须体要和有和求绩观潜工作群体真正团队的优念在异团上团常队的队高的飞的潜在团队的点跃点线�线表团队发展伪团队17三、团队建设的三个阶段三、团队建设的三个阶段3、从群体到团队●团队组织——政府机关、军队、

7、武警、司法机关——事业单位、民间团体——企业●企业团队的分类（功能）18三、团队建设的三个阶段三、团队建设的三个阶段团队的类型（功能）团队有多种多样的形式，经常提到的有以下几种：�工作团队（Workteams）�高层团队（Topteams）�项目团队（Projectteams）�跨职能团队（Cross-functionalteams）�品质圈团队（Qualitycircleteams）�客户服务团队（Customerserviceteams）�特别任务团队（Taskforceteams）�维护团队（Maintenanceteams）�

8、销售团队（Salesteams）�自我管理团队（Self-managedteams）19三、团队建设的三个阶段三、团队建设的三个阶段3、从普通团队到优秀团队�团队成员的个人素质——智商（IQ）：应知、应会，知识、技能——