《级建精讲》PPT课件

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1、2012二级建造师精讲第一章建设工程项目管理的主要任务是（）.A.目标控制B.为项目建设增值C.确定项目的定义D.使项目的三大目标得以实现D下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）.A.建设工程项目管理是指项目的决策阶段、实施阶段及使用阶段的管理B.同一项目管理的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C.项目实施阶段的主要任务是实现项目的三大目标D.施工方的项目管理是建设工程项目管理的核心E.设计、施工任务综合承包属于建设项目总承包方项目管理的类型CE某业主投资建造一办公楼项目，业主方项目管理的进度目标指的是（）A.办公楼启用B.办公

2、楼竣工结算完成C.办公楼通过竣工验收D.办公楼保修期结束A某单位拟新建一电教中心，经施工招标，由A承包商做为分包承担一部分项目的施工任务。下列目标中，属于A承包商项目管理目标的是（　　）。A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工成本目标D．设计成本目标C在建设工程项目各参与方项目管理的目标中，需对项目总投资或总造价进行目标控制的有（）A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方E．建设项目工程总承包方ABE设计方的项目管理工作涉及（　　）。A．设计前准备阶段B．施工阶段C．动用前准备阶段D．决策阶段E．保修阶段ABCE下列影响项目目标实现的因

3、素中，决定性的因素是（）A.制度B.方法C.组织D.工具C组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()。A.指令关系B.逻辑关系C.管理职能分工D.相对静态的组织关系E.动态组织关系AD某工程，业主、施工总包、分包之间的关系表示如下，则表述正确的是（）D业主施工总包分包甲A.业主和施工总包、分包是指令关系B.业主和分包是指令关系C.施工总包和分包甲是合同关系D.业主和施工总包是合同关系某住宅小区工程施工前，施工方项目管理机构绘制了如下的框图，该图是()A项目结构图B组织结构图C工作流程图D合同结构图一期工程某住宅开发小区二期工程

4、三期工程五号楼六号楼七号楼A下列关于项目管理工作任务分工表和管理职能分工表的的说法，不正确的是（　）。A．工作任务分工表应随着工程的进展要不断深化和细化B．职能分工表可反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工C.编制工作任务分工表之前首先应确定项目经理、及各主管部门或主管人员的工作任务D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一E.管理职能包括筹划、决策、执行、检查CE下图所示的项目组织结构模式的特点有()。A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B．每一个部门可能得到其直接和非直

5、接的上级部门下达的工作指令C．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D．上下级指令传递的路径较长E．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行ABCE下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。A．职能组织结构模式是一种传统的组织结构模式B．矩阵组织结构中每一个工作部门有两个指令源C．线性组织结构模式适用于对于特大型组织系统，D．职能组织结构中可以跨越管理层下达指令E．矩阵组织结构可避免矛盾的指令，适用于大型组织系统ABDE下列有关于施工组织设计的表述，正确的有()。A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B．对于一栋楼房或一

6、段道路应编制分部分项施工组织设计C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E．用于指导全局性施工的技术和经济纲要的是单位工程施工组织设计ACD单位工程施工组织设计的主要内容有（　）。A．工程概况及施工特点分析B．施工方案C．施工总进度计划D．各项资源需求量计划E．单位工程施工平面图设计ABDE下列属于分部分项工程施工组织设计内容的有（）A.工程概况及施工特点分析B.项目施工质量C.施工方法和施工机械的选择D.施工方案的选择E.各项资源需求量计划ACE建设工程项目目标动

7、态控制的核心是（）A合理地确定计划值B．认真收集实际值C．适当调整工程项目目标D．比较分析，采取纠偏措施D施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中()的工作。A．准备阶段B．收集项目实际值C．进行目标计划值和实际值比较D．确定计划值B应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施包括（）A.制定节约投资的奖励措施B.调整或修改设计C.调整投资控制的方法和手段D.更换不同的软件编制施工进度计划E.调整项目管理职能分工CD在施工成本动态控制过程中，将实际成本和计划成本进行比较时，

8、相对工程合同价而言，属于计划值是()。A．实际施工成本B．成本规划C．工程款支付额D．投标报价D下列关于我国项目经理的表述正确的（）A．在我国，项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代