关于MDT与学科建设的思考

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1、MDT与学科建设的思考北京大学第三医院金昌晓2014年10月24日医院基本概况医院概况北京大学第三医院（北医三院）始建于1958年部管的集医疗、教学、科研和预防保健为一体的现代化综合性三级甲等医院现已发展成为国内高水平的大型医院学科构成临床医技科室，共计46个211重点学科（10个）内科学（心血管、血液科、肾病）、儿科学、皮肤与性病学、外科学（泌尿外科、骨科）、妇产科学、眼科学、运动医学教育部创新团队（3个）骨科、运动医学、妇产科卫生部国家临床重点建设专科（20个）2010：骨科、消化内科、药剂科（临床药学）、专科护理病理科、检验科、妇科、产科、职业病科2011：耳鼻喉科、心血管分子生物

2、学与调节肽实验室2012：呼吸内科、眼科、神经内科、普通外科、泌尿外科、麻醉科2013：运动医学科、康复科、成形科（整形外科）重点实验室教育部重点实验室生殖医学中心、心血管研究所、眼科卫生部重点实验室心血管内科北京市重点实验室骨科、妇产科、放射科、心血管内科、运动医学4骨科运动医学研究所中国奥委会和国家体育总局指定“运动员伤病治疗中心”妇产科、生殖医学中心妇产科、生殖医学中心时间新鲜解冻IVF治疗周期19873219884519891161990761400012943199110919921181200019931481994157110000199526611199622998000199

3、72304199822315533760001999287282000397742001624140400020029603842003868459200020041769115520052352187402006300015102007349622752008366020662009556428591987199019931996199920022005200820112010816933172011105033976新鲜解冻20121115144742013129435337消化科国内最早将内镜技术应用于消化科临床(郑芝田教授，1954年)中外合作消化内镜培训中心（2006年）胃癌系列研

4、究：七五、八五攻关课题荧光标志物诊断，胃癌与幽门螺杆菌……胃食管反流病的研究心血管内科心导管介入治疗急诊介入治疗（北京市综合医院名列前茅）心脏康复研究基础与临床相结合的研究2004年国家纳米研究中心医学协作实验室落户我院血管医学研究所眼科教育教学每年1000余名本科生、350余名研究生、180余名专科基地学员的教学任务；每年进修医1200余名。16个北京市专科医师培训基地，11个国家级亚专科医师培训基地。加大投入，建立临床技能培训中心加强临床技能培训中心建设6个卫生部内镜诊疗技术培训基地建成有特色的临床多站式考试平台13建立系统的临床、基础科研平台中心实验室临床干细胞研

5、究中心药物临床试验机构临床流行病研究中心动物实验中心重点学科实验平台门诊量同比增长8.81%2013年日均门诊14059人次2014年上半年门诊量176.8万人次日均门诊15609人次2000年-2013年门诊量(万人次)急诊量2013年日均急诊847人次2014年上半年急诊量15.62万人次日均急诊879人次2000年-2013年急诊量(单位：万人次)住院医疗工作量2000-2013年出院患者人次和手术例数80,0007907670,00060,00050,0004821240,00030,00020,00010,000000年01年02年03年04年05年06年07年08年09年1

6、0年11年12年13年2014年上半年出院患者40836人次，手术例数25737例次医疗任务繁重2002-2013年平均住院日和手术台日均手术例数1412.61213.111.111.39.71010.47.988.86.876.576.626.3764.85.05.64.45.45.73.843.43.42.72.73.12002年03年04年05年06年07年08年09年10年11年12年13年2014年上半年平均住院日6.19天/人次，术前平均住院日2.22天/人次学科是什么为患者提供诊疗服务的功能单元医院人才实现价值的技术平台诊疗服务的源头，医院品牌落脚点只有围绕患者需求，积累内

7、部与外部资源、整合有形与无形资源，通过高效地组织运营、发挥学科的驱动力和影响力，打造疾病诊疗服务链，才能形成核心竞争力19学科核心竞争力是一种“深度的精通”，不是某一个人的能力，是整个团队的能力在患者眼里它是具有价值的、独一无二的，在竞争者看来模仿困难20学科建设发展战略以学科建设引导医院发展以项目研究带动学科建设重点学科帮扶一般学科整合全院资源，实现共同提高以学科建设引领医院发展设立“