建筑企业管理咨询战略规划

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1、慧朴管理咨询——建筑企业战略规划作者：慧朴君引言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。正文：建筑企业进行战略规划的主要目的包括：剖析企业外部环境、了解企业内部

2、优势和劣势、帮助企业迎接未来的挑战、提供企业未来明确的目标及方向、使企业每个成员明白企业的目标、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。上海慧朴企业管理有限公司根据历年来的咨询服务实战经验，总结制定出“建筑企业战略规划”思路：图：慧朴管理提出的建筑企业战略规划思路上海慧朴企业管理有限公司www.hywit.com以某建筑企业“十三五”战略规划为例：一、战略规划调研工作战略规划开展前期，慧朴管理咨询将为建筑企业制定详细、具体的《企业战略规划调研计划》，有序推进各项调研工作。调研材料汇总形成《建筑企业内外部

3、环境调研分析报告》，梳理评估企业企业管理状况，结合标杆企业经验提出改进意见。二、起点：明确战略定位十三五战略规划，慧朴管理咨询首要任务是明确建筑企业的战略定位问题，从全局出发进行审慎研究：确定建筑企业在建筑行业中的定位和发展目标，明确建筑企业使命、愿景和整体发展目标，明确专业细分市场的发展方向和目标。根据企业特点和核心能力的不同，可以将综合型的建筑企业分为四种细分类型：全方位的建筑企业，项目管理突出的建筑企业，以设计、咨询为依托的建筑企业，以设备或其它特色服务为依托的建筑企业。而当前建筑业发展态势体现，传统建筑产业链中高利润

4、区向“微笑曲线”的两端转移：十三五期间，建筑企业应进一步明晰战略定位，从单纯提供产品发展为提供工程建设整体解决方案（咨询+融资+产品+运营）。“工程总承包（EPC）”是建筑企业向“工程建设整体解决方案提供商”转型的必经阶段，建筑企业需要加强咨询、设计和融资能力建设。针对工程咨询能力，建筑企业可设立工程咨询公司，上海慧朴企业管理有限公司www.hywit.com根据工程总承包战略发展方向，拓展相关专业咨询与监理甲级资质，将工程咨询作为发展国际工程总承包的龙头。针对设计能力，建筑企业应充分利用外部设计资源，通过整合与合作的方式发

5、展自身的设计能力。针对投融资能力，应拓展融资渠道，增加企业自行融资能力。“单纯提供产品”的建筑企业，可将战略定位在：提升核心业务盈利能力，拓展区域市场布局，提供工程建设整体解决方案的实业控股集团公司：提升核心业务盈利能力：通过强化项目管理、成本管控，加强项目利润创造能力；拓展投融资、建筑工业化、政企合作PPP，进入高利润区业务范围；拓展区域市场布局：站稳周边省份市场；在具备优势的区域进行建筑产业业务布局；提供工程建设整体解决方案：通过构建整体解决方案，由产品制造逐步转型为工程建设服务商。围绕工程建设核心主业进行战略性投资；高

6、效利用市场化机制、资本运作手段打造核心竞争力，最终成为实业控股集团公司。对于愿景战略定位同样重要，当愿景战略形成后，企业后续的一切战略部署都应该紧密围绕愿景战略进行设计和展开，以中建钢构的愿景战略为例，包含了上中下三个层级：上层是企业针对社会或世界的——使命；中层是企业的经营领域和目的——愿景目标；下层是企业内部员工的行动准则或实务指南——核心价值观。图：中建钢构企业使命、愿景、核心价值观示例上海慧朴企业管理有限公司www.hywit.com最终，慧朴管理咨询将汇总形成《建筑企业十三五总体战略定位报告》：确定工程建设企业在建

7、筑行业中的定位和发展目标；制定品牌规划的定位和发展目标；明确工程建设企业使命、愿景和整体发展目标；明确专业细分市场的发展方向和目标。三、总体战略规划在制定战略规划之前，首先要明确战略规划的基本因素，可参考下图：建筑企业需要明确“如何实现增长”的业务竞争战略，回答“进入哪个领域”及“退出哪个领域”两个问题，可参考慧朴管理咨询策略分析模型：上海慧朴企业管理有限公司www.hywit.com针对现有业务和潜在业务，根据市场吸引力、企业资源及能力的竞争地位进行定位，形成建筑企业业务组合规划。在完成企业总体战略规划的基础上形成业务竞争

8、战略，包括业务方向、目标、实施措施、监控及评价体系等要点。需要关注的是，在设定每年度各项业务的战略规划指标时，要以详实的数据研判支持量化目标的确定。慧朴管理咨询建议建筑企业与标杆企业进行动态对标，多维度进行关键成功因素分析，针对竞争劣势设计针对性的提升措施。四、业务及职能专项规划为保障企业