企业管理战略咨询报价,企业管理战略咨询费用

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1、www.上哲咨询.com企业管理战略咨询报价，企业管理战略咨询费用上哲咨询顾问团队均获得211、985院校硕士以上学位，包括名校博士、博士后、教授、博士生导师等高端智力资源，拥有丰富的业内咨询经验。上哲智库成员都有各自熟悉的领域，并在《中欧商业评论》、《哈佛商业评论》、《商界评论》、《中国人力资源开发》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内外顶级商业期刊（学报）上持续发表专业观点，有力推动了管理理论发展，拓展了管理实践的边界！我们不仅在项目实施过程中为客户提供高端的智力支持，还为客户不断提供额外增值服务，包括将项目的创新观点和成功做法在国内顶级

2、媒体期刊上进行持续发表，帮助客户取得项目外的更多关注和推广；定期与客户保持沟通，给予客户所需建议，使得项目能够真正落地实施。上哲服务过的客户一直与上哲保持良好的后期联系及持续合作，这也是我们持续前进的动力所在。产品篇上哲咨询主要提供人力资源、战略规划、服务提升、商业规划等领域及相关周边领域的咨询服务，力图实现“国际理论，本土解决”，即为客户提供先进、可落地、忠实反映客户需求的解决方案。一、产品优势1、国际理论通过动态文献搜索系统，长期分析国际学报和商业期刊，关注最先进的管理发现和最新的学术趋势，确保走在理论的前沿，带给客户最前瞻性的管理思维。www

3、.上哲咨询.com2、国内情景上哲咨询的顾问均具有长期为国内企业（国有、民营）服务的丰富经验，熟悉国内企业的制度和文化环境，能够深刻洞悉客户需求，全面考虑咨询方案在本土的实施解决。3、数据挖掘通过深耕数个目标行业，持续累积了大量行业数据信息，建立了专门的“上哲数据库”，为制定咨询方案建立了强大的信息后盾。尤其在一些领域，使用上哲咨询特有的数据挖掘方法，对现有数据进行了二次分析，能够提供对于行业和专业的特有见解。4、标杆对接通过深耕两个核心专业，持续累积了大量专业案例信息，建立了专门的“上哲案例库”，提炼出专业细分领域的大量“管理标杆”。大量“管理标

4、杆”均是基于上哲咨询对于企业的直接观察，信息详实，便于对标，为企业提供了了解及选择咨询方向的捷径。5、模型导向通过吸收前沿的理论，了解国内的情景，累积行业专业信息，上哲咨询提炼出如“上哲组织能力模型”、“上哲记分卡”等原创管理模型。通过模型固化咨询思路，确保产品质量，并通过对模型的动态优化持续提升客户体验。文化篇www.上哲咨询.com一、使命探究管理逻辑，影响商业实践！释义：一是指上哲咨询以探究管理逻辑为基础，敢于超脱功利“出世”而“求道”，有独立学者之风；二是指上哲咨询以影响商业实践为目的，敢于放下执念“入世”而“求解”,有管理实践之志。既“求

5、道”又“求解”，才能真正持续为客户解决问题、创造价值。二、愿景我们期望上哲咨询的原创模型能在中国管理理论与实践的进程中留下标记；我们将帮助若干企业优化管理水平，实现业绩成长；我们将成为“产、学、研”联动的平台，以最大的耐心为有原创野心的员工和合作者拉开创新的空间，成为管理思想的孵化器；上哲咨询将为中国的管理咨询行业树立新的标准！三、企业精神包容、平等、独立、创新四、核心价值观1、市场观：精选客户，纵深挖掘通过为客户提供超值服务和在服务中挖掘客户潜在需求来获得持续的合作机会。从咨询公司传统的“面上盈利”转移为“点上盈利”，真正成为客户的战略合作伙伴，

6、从客户的成长中分享收益。2、人才观：精英积聚，智慧碰撞www.上哲咨询.com上哲咨询强调“小而精”的“超级精英团队”。非真正专业精深的人才不会被上哲选择，非真正敢于创新的人才不会被上哲选择，非真正渴望成就的人才不会被上哲选择。在这个团队内，永远充满了激情，充满了智慧的碰撞。3、学习观：学无止境，谦卑自信上哲咨询的团队成员时时谨记学无止境，我们的团队成员既要对于合作伙伴都保持谦卑，时时以伙伴为师，又要保持自信，坚信在学习上的忘我付出能够使自己在咨询行业中具有存在的价值，并用这种积累去影响客户，推广自己观点。4、合作观：搭台聚缘，多赢共利上哲咨询是一

7、个聚合各方资源的平台。优质的顾客、才华横溢的咨询师和具备影响力的合作机构都作为合作伙伴被引入到平台上，而上哲咨询则是规则的缔造者和资源的整合贡献者。在平台上，合作伙伴之间是平等的互利关系，相互尊重，相互给予，共同创造和分享价值。平台上的资源越多，每个合作伙伴都能够获得更大的“正反馈”。媒体篇上哲根据期刊风格和引用率（代表专业影响）选择了如：《JournalofManagement》、《ManagementScience》、《AcademyofManagementJournal》、《StrategicManagementJournal》、《Human

8、ResourceManagement》、《HarvardBusinessReview》、《SloanManagementR