2011年义络公司安全工作总结

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1、2011年义络公司安全工作总结2011年，在集团公司的正确领导下，义络煤业公司深入贯彻落实国发23号文和张德江副总理对义煤安全生产管理重要批示精神，坚持以人为本，牢固树立“抓安全就是抓发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念；全力落实“安全第一，生产第二”切实把义络的发展建立在安全有保障的基础上；紧紧围绕“抓基层、打基础，筑牢安全防线”和安全避险“六大”防控体系建设为主题，深入持久开展安全质量标准化建设；通过认真组织开展阶段性安全专项治理整顿活动和全方位的安全生产大检查，及时排查和消除了各类不安隐患，杜绝了各类事故的发生，实现了瓦斯无超限，实现了安全生产奋斗目

2、标。总结如下：一、认真贯彻落实国发【2010】23号文件精神，严格落实各级领导安全生产责任制1、认真学习贯彻国发[2010]23号文件和国家安全生产监督管理总局第33号令，并组织公司所有安全生产管理人员进行考试，强化宣传、学习效果；制订了《义络公司领导干部下井带班管理规定》，健全了各级领导下井带班档案，严格执行带班公示制度，坚持领导干部24小时带班与职工同进同出，严格执行矿级领导现场交接班制度。严格落实执行四点班、零点班带班人员必须是分管安全生产的矿级领导，所有领导下井次数必须达到上级规定等制度；今年来集团公司安全检查小分队多次到我公司督察，对义络领导带班工作表示肯定。2、为把安

3、全生产责任制落到实处，公司先后修订完善各项安全生产制度68项（如：领导下井带班制度、现场8交接班制度、下井带班档案管理制度，领导带班公示制度等），岗位责任制56条，操作规程30条，做到安全工作有章可循、有据可依。二、“在安全事故零目标的指引下扎实有效开展各项活动坚持“一月一活动，月月有重点”的工作思路，先后组织开展了质量标准化促进月、支护改革月、安全生产月、煤层注水推进月、机电运输专项整治月、瓦斯综合治理月、无顶板事故月等专项活动，及时总结了一些先进经验，促进了安全工作的深入开展。认真贯彻集团公司历次现场安全质量办公会议精神，特别是集团公司5月6日在华兴公司召开的“质量标准化现场

4、会”和9月9日在义安煤矿召开的“两述两化’现场会”精神，义络公司领导班子高度重视，以此为契机，结合矿井实际，以董事长总经理苏红伟、党委书记陈松泉为组长的标准化工作领导小组对标准化工作又进行了详细安排，逐条、逐项进行落实，开创了质量标准化工作新局面。三、加强安全宣传教育，筑牢职工安全思想防线1、我们按照集团公司的整体部署，结合义络实际，先后组织开展了“安全生产月”、“安全宣传咨询日”、“安全知识”竞赛、对全年“三违”人员进行“一对一帮教”等一系列形式多样、内容丰富的安全教育活动，把安全活动作为安全培训的一种新方式固定下来。2、加强安全技术培训，提高职工素质；元至十月份共计培训特殊工

5、种251人，管理岗外出培训37人，培训一般工种1148人次，复训一般工种800人，圆满完成了各项培训工作，实现了全员持证上岗；提高了职工安全技术素质，筑牢职工安全思想防线。四、认真开展隐患排查及安全质量大检查工作，确保现场安全81、采取定期或不定期检查、突击检查，坚持每周二上午安全质量大检查及放假前、复工前的大检查制度。元至十月份共组织全矿性安全大检查40次，召开安全办公会40次，系统自查10次，群监检查10次，迎接上级检查28次对查出的241条隐患和安全大检查查出1349条隐患均按照“四定”原则进行整改落实，整改率达99%以上，做到了大隐患不过天，小隐患不过班。2、抓住重点系统

6、、特殊时段和薄弱环节，由通安科协调组织专业技术人员成立跟班小组，对重大隐患或薄弱环节24小时定点监控，严防死守，确保安全生产。3、按照446号令所列15类重大隐患，坚持每月排查、上报；及时更换淘汰落后设备，提高了矿井安全系数。五、创新安全隐患动态监管系统，对安全隐患实现动态闭合管理。为确保生产现场隐患得到有效治理，公司制定下发了《义络公司施行隐患分级治理实施方案》，按照解决隐患的难易程度，把隐患分为A、B、C三级，明确隐患治理责任。同时适应煤矿快速、高效、科技创新的工作思路，今年8月份和中国矿业大学联合开发安全评价体系软件，及时采集各工作地点隐患，每天该系统能根据隐患存在危险级别

7、以短信形式通知到隐患所在单位、系统及公司相关领导，对重大隐患坚持做到隐患管理到位、盯防到位、整改到位，按照隐患整改“五落实”原则，形成隐患排查（隐患信息采集）→分类管理→制定整改措施→过程重点控制→隐患销号处理的动态闭合的管理机制；确保现场隐患得到有效解决，做到防范在先，以防为主的隐患治理原则。六、抓好“一通三防”各项工作、实现瓦斯综合治理示范化矿井8坚持“一通三防”各项管理制度，并以通风质量标准化、矿井瓦斯综合治理示范化建设为基础，严格落实“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到