义络公司班组长工作条例

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1、义络公司班组长工作条例（试行）第一章　　总　则第一条　为加强班组安全管理工作、落实“安全第一，预防为主”的方针和安全生产责任制、严格执行安全规章制度，全面搞好安全生产和现场管理，进一步提高班组整体管理水平，充分发挥班组安全生产的主体作用，依据《安全生产法》、《煤炭法》法律法规和《义煤集团公司班组安全建设实施办法（试行）》，结合义络公司生产实际，制定本条例。第二条　义络公司所属井下生产一线和辅助单位（综采队、采一队、采二队、开一队、开二队、开三队、掘进队、辅助队、机电队、通风区），均应遵守本条例。本条例中的“班组（长）”，“班（长）”指直接接受区、队下达生产任

2、务的班（长），“组（长）”指相当于班的组（长），非指班（长）以下的作业组（长）。第二章班组长任职资格与选聘第三条任职资格1、有较高的思想道德修养，恪守职业道德，维护公司利益。2、身体健康，并有具备较高的业务技术素质和组织协调能力。3、初次任职时年龄一般不超过40周岁，应具有高中以上文化程度或者中级工以上等级，并有从事本专业工作3年以上的经历。同等条件在班组长岗位人员优先聘用。4、作风民主、坚持原则、办事公道，有较高的群众威信。5、鼓励大学毕业生担任班组长，其任职条件可适当放宽。第四条选聘1、班组长原则上采用公推公选（或公开选拔、个人自荐、竞聘）产生。2、采用

3、公推公选（或公开选拔、个人自荐、竞聘）产生班组长，其公推公选（或公开选拔、个人自荐、竞聘）工作在人力资源部、工会和纪委等部门参与下进行，由区队具体实施。3、班组长公推公选（或公开选拔、个人自荐、竞聘）产生后，由区队以书面形式上报备案，工会主席和安全矿长签字生效。4、解聘或免去班组长，由区队以书面形式上报备案，工会主席和安全矿长签字生效。第三章　　班组长职责第五条班组长是班组生产管理的第一责任人和班组管理的负责人，对班组的安全管理、生产组织、日常管理等负全面责任。每周组织召开一次班务会，每天召开一次班组管理人员碰头会，及时分析研究本班组的安全生产工作和其他工作

4、，传达区队的工作部署和要求。第六条　安全管理1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”、“责任有我，我比负责；安全有我，我必安全”的安全理念，坚持谁主管谁负责的原则，开展安全生产工作。2、负责班组安全生产管理体系的建立、实施和运作，参与制定区队安全生产工作措施和安全生产的管理规定。3、明确班组管理人员及特殊岗位人员在安全生产中的责任，并进行监督检查及落实。特殊岗位工种和安全管理人员，按规定参加岗前培训和复训，达到持证上岗。4、建立健全班组安全生产制度。班组应建立的制度有：（1）安全检查制度；（2）安全目标管理制度；（3）安全教育培训制度；（4）安全例会制度

5、；（5）安全隐患排查和治理制度；（6）事故汇报和分析处理制度；(7)安全奖惩制度；(8)现场交接班制度；(9)一班三检制度；(10)师带徒制度；（11）互保联保制度；(12)作业规程传达贯彻制度；(13)班前（后）会制度；(14)班组和各岗位安全评估制度；（15）岗位练兵、技能竞赛制度；（16）设备管理制度；(17)班组民主管理细则；（18）各区队认为需要制定的其它相关制度。5、建立班组安全管理记录。具体应包括：（1）班前（后）会记录；（2）现场交接班记录；（3）“三违”记录；（4）隐患排查及问题落实整改记录；（5）安全教育培训记录；（6）安全评估记录;（7

6、）安全奖惩记录；(8)互保联保签字记录；（9）隐患排查台帐和薄弱人物排查记录；（10）事故分析记录；（11）民主管理会会议记录等。6、落实班组成员安全权益维护制度。落实事故应急预案及演练，指导班组成员掌握紧急情况下自救、互救、避险、联络和集体撤离常识。支持班组成员正确行使“六项权利”，保证安全设施和劳动保护设施的正常运行。7、落实“四不放过”原则。对班组“三违”、隐患、轻伤事故、不合格工程进行调查、分析和处理。对生产（工作）现场发生的各类事故要按规定及时汇报，保护好现场，做好应急急救工作。8、落实班组成员、群监员，关于安全生产管理、制止“三违”的有关制度、规

7、定及安全技术措施9、落实每周一次班组安全办公会议制度。安全办公会要有具体内容，注重解决安全管理和现场安全的实际问题，会议要有书面记录。10、落实安全监管责任，提高班组成员支持专职安监人员行使安监职能的意识，为群监员和青年岗员开展工作创造条件。第七条现场管理现场管理执行以下流程：班前会→现场交接班→安全确认→质量动态达标→隐患排查和安全评估→班后总结和汇报。1、严格执行班前会制度。班前会必须认真排查安全薄弱意识人员，对当班安全和生产的重点区域、薄弱地点、特殊岗位、关键环节要做到全面掌握，并合理安排。落实职工岗位责任，做到不清楚不上岗，隐患不排除不开工。2、严格

8、执行现场交接班制度。班组长负责统一安排现场交接班，并