教研组建设工作的几点思考

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1、教研组建设工作的几点思考教务处主任梁绍谷作为教师、教育工作者，或许对“教研组”这个称呼并不陌生，可以说有了学校，有了学科教学，便有了教研组。教研组是学校管理的基本单位之一，是同学科教师提升业务素质的理想场所，是学校提高教学质量的主要途径。教研组建设工作涉及诸多方面，今天利用这个机会谈谈自己的几点思考。一、让教研组成为“学习之家”教研组应当成为教师最基本的、最现实的、最主要的学习型组织。在这个组织里，每个教师秉持专业成长的意愿，围绕共同的目标营造出一种开拓进取、勤奋学习、民主开放、合作共享的教研环境和氛围，使之成为一个

2、能不断从中汲取智慧和力量，感受相互支持、相互激励的温暖而舒适的场所，一个温馨的“大家庭”。首先，选好“家长”。教研组长是校本教研的组织者，是教学实践的引导者，还应是教师专业学习与成长的促进者。所以，教研组长不但要有独立的学科钻研能力、创新能力，还要有主动参与教研的工作热情；不但要有不断自我提升教育素养的意识，还要有交流和共享的团队精神；不但要组织、协调工作的能力，还要有为群众服务的精神。同时具备这些条件的教研组长才能很好地承担“家长”的职责，以他自身良好的专业精神感染并带领整个团队在校本教研工作中不断探索，奋力前行。

3、 6其次，精心营造“学习之家”。第一 ，有一个安定的“家”。“研”无定所将大大打击教师的教研积极性，学校为教研组提供一个固定的活动场所，避免“游击战”式的教研活动，给予教研活动在时空上有效的保证。这一点，我们学校是完全能够做到的，现在各教研组的办公室已经布置得十分漂亮，充分利用它，会是教研活动的好场所。第二，应有一个自由“阅读角”。即针对教研组的特点分别订阅不同级别、类型的教育杂志和刊物，或者教师自己订阅的教育杂志，以及学校的校本教研和课题研究的过程性材料和成果汇编，都应在教研组办公室提供教师随时查阅和交流，成为教师

4、专业学习与研究的宝贵资源。第三，把教研管理制度上墙。这包括学校的《教学工作规范》、教科所的《教研组工作规程》及其他相关的适合学校校情、师情的可操作性的教研活动管理制度和教研评估机制。让这些制度时时提醒、督促教师增强教研意识，规范教研行为，逐渐形成在相互追问中进行信息的交换、经验的共享、深度研讨的浓厚的学术研究氛围。 二、让制度成为“习惯”“无规矩不成方圆”，教研组建设，要以发展为目标，努力创造适应学生、教师发展的空间，同样需要制度的保障。通过教研制度规范教师的教学、教研的意识和行为，实施教研制度下的有效管理，吸引教师

5、把精力集中到教育科研和教学上来，然后让教研组进入“我要听课”、“我要研课”、“我要学习”、“我要研究”6等的良好局面与良性循环状态。教研活动就不再是教师教学工作的一种负担，而是提高教学质量、促进学生全面发展的一个捷径，是教师成长的一条通道。那么，怎样才能顺利实现制度——习惯这一转换呢？我的想法是： 1、把教研活动中富有成效的工作方法提升为可操作的制度。改变我校教师以往存在为了完成每学期规定的听课（开课）节数而听课（开课）的被动情绪和应付式的大一统的评课方式，把每学期的公开课活动整合为“新教师风采展示周”、“青年教师课

6、堂教学技能比赛”、“骨干教师风采展示周”和“课题研究成果展示周”，每学期的第三周完成本学期公开课活动安排，每次活动之前，及时把活动安排、活动主题和活动要求下达到备课组，让每位教师有计划、有选择、有目的地自主参与到听课、评课活动中。经过几轮活动，教师的教育理念和教学实践经验能较自觉地融入备课——听课——评课的过程，研课的习惯就会逐步形成。学校关于公开课的备课、听课、评课制度也就相应地进行调整、补充和完善，使之成为一个操作性强、富有成效的教研活动制度，为教研组建设和持续性发展提供有力的保证。 2、形成定性和定量结合的评估

7、办法。如我校6制定的《教职工绩效量化考核方案》中规定，教师要完成规定的工作量，认真编写教案，认真批改学生作业；每个学年至少要上一节公开课或研讨课，要完成规定的听课量；参加学校或市级以上教学论文、课件制作比赛，每一个项目都进行检查评比，按完成的数量和质量计分，多者10分，少者1分。教学业绩也要根据不同情况评定为一、二、三、四等，分别计35、30、25、20分。这些规定，意在通过绩效量化促使教师根据自己的班级实际，充分地解析教材、利用各种可用资源组织教学，并及时分析教学的收获与不足，努力提高教学质量。此外，现在我们所承担

8、的《互教互学，高效课堂课题研究》，也要求每个任课教师都参与，至少要选定一个子课题。这些也都将纳入绩效量化考核中。教研组应该根据这些规定，组织教师开展教学教研活动，并形成教师教研活动评价方案。教研组既为教师提供学习和反思、写作的平台，也依靠学校管理制度和评估方案确保了教研资源与信息的积累，同时促成教师个人学习与反思、写作的习惯的养成，保证教师的自