万科集团成本管理软件交流

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1、房地产智库.comwww.home8848.com成本管理软件交流天津万科成本管理部2009年3月珠峰高度8848第1页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com提纲：一、万科集团成本管理简介二、成本管理软件的开发与应用三、成本管理软件的基本思想四、成本管理软件的功能简介五、讨论与交流珠峰高度8848第2页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com万科企业股份有限公司简介1984年成立于深圳，1991年开展房地产业务；1988年公开发行股票，1990年深交所上市在全国15个城市开发房地产

2、；长春以住宅开发为主；沈阳鞍山累计竣工600万平米；北京大连天津目前年开发量150万平米目前总资产：110亿元人民币成都南京武汉上海南昌目前净资产：45亿元人民币佛山广州中山深圳珠峰高度8848第3页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com一、万科集团成本管理简介1、集团成本管理架构集团成本管理委员会集团成本管理决策层；财务部各地公司规范、引导、监督、支持；成本审算中心成本委员会招标领导组各地公司成本管理决策层；各地公司各地公司各地公司成本管理部负责对成本管理部其他业务部门项目全成本进行管理和控制；其他各业务部门配合；

3、成本对各业务环节产生约束。珠峰高度8848第4页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com一、万科集团成本管理简介2、成本管理模式：目标成本管理成本的计划管理目标成本形成成本的过程管理动态成本控制实施过程：项目决策规划设计扩初设计施工图设计招投标阶段实施阶段竣工阶段结算目标成本形成动态成本控制分析珠峰高度8848第5页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com2)目标成本管理基本概念：目标成本：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标；是项目成本的控制线。动态成

4、本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果。管理原则：体现目标成本的先进性目标成本的严肃性(纳入绩效考核)管理工具：动态成本反映系统平台成本指标数据库珠峰高度8848第6页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com一、万科集团成本管理简介3、成本管理方法：责任成本管理责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。4、管理工具：信息系统目标成本形成目标成本测算表动态成本控制成本管理软件结算分析成本数据库软件珠峰高度8848第7页@九舍会+QQ4008408848下载›

5、房地产智库.comwww.home8848.com一、万科集团成本管理简介5、成本管理的相关制度《新项目发展可行性评审体系》《规划设计工作流程与评审制度》《万科集团目标成本实施细则》《万科集团工程招标管理办法》《万科集团材料采购管理办法》《万科工程合同管理办法》《万科设计变更、现场签证管理办法》《万科工程预结算管理办法》《工程结算复核实施细则》《万科销售宣传管理办法》珠峰高度8848第8页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com一、万科集团成本管理简介6、集团成本管理目标创立成本优势规模优势、管理优势、技术优势——规模经济优势集团材料采购

6、、战略供应商管理；——成本管理优势信息分享与专业协作；——创新技术优势方案优化与标准化住宅。珠峰高度8848第9页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com一、万科集团成本管理简介7、集团成本管理的方向珠峰高度8848第10页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com二、成本管理软件的开发与应用1、开发的背景四年前：利润是多少——不准确项目间成本——不可比基础资料管理——不统一房地产企业基本数据平台珠峰高度8848第11页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.

7、home8848.com二、成本管理软件的开发与应用2、软件开发商的选择——金蝶成本数据与财务数据能方便的进行转换；金蝶软件的数据安全性较高；金蝶软件的控件中，已很好地实现分项目按数据进行授权，查询方便且功能强大；金蝶可以实现数据远程同步复制，便于集团监控。珠峰高度8848第12页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com二、成本管理软件的开发与应用3、软件对成本管理的作用：