中铁某集团人力资源咨询项目建议书

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1、梳理各级岗位体系，改善绩效考核制度，设计薪酬激励机制全面提升中铁某局集团人力资源管理水平——中铁某局集团人力资源管理咨询项目建议书上海慧朴企业管理有限公司中铁某局集团人力资源管理咨询项目建议书目录•项目背景和咨询目标•项目工作思路•项目初步计划和成果•项目组织和预算2中铁某局集团人力资源管理咨询项目建议书慧朴管理认为在明确集团管控模式及组织架构设计后，中铁某局可以人力资源管理体系为切入点逐步进行改善•招聘/配置–集团总部制定与战略规划相一致•员工职业发展的整体人力资源规划，指导子分–集团总部制定企业员工职业生涯规划公司建立与企业发展相匹配的人招聘/配置（涵盖职务序列，发

2、展通道等信息）力资源体系员工发展–集团总部制定员工培训体系，指导子–集团总部进行子分公司高管人员分公司实施培训的选聘–集团总部制定“接班人计划”及“后–集团总部参与子分公司重点岗位人力资源备人才储备计划”，并推动实施的招聘工作岗位设计管理体系绩效管理•岗位设计•绩效管理–集团总部制定岗位任职资格评价激励奖惩–集团总部制定员工绩效考核的指导原则，体系，指导子分公司进行岗位设子分公司制定各自绩效考核方案，报总计部备案或审批–子分公司制定各自岗位职责，报–集团总部制定子分公司高管人员的绩效总部备案或审批考核方案，并实施•激励奖惩–子分公司高管人员的考核结果与薪酬和–集团总部制

3、定激励奖惩机制，子分公司制定各职位升降直接挂钩自激励奖惩管理办法，报总部备案或审批–集团总部制定子分公司高管人员的中长期激励方案，并实施–集团总部制定激励奖惩申述机制，接受子分公司各级人员的申述，并责成相关单位处理，追求内部公平性3中铁某局集团人力资源管理咨询项目建议书绩效考核和薪酬激励是中铁某局集团人力资源管理工作中最重要和最紧迫的问题，进行工作分析是解决诸多问题的基础•集团总部牵头制定中铁某局集团薪酬激励体系及薪酬激励管理办法•子分公司在参与制定上述制度过程中充分发表意见4321薪酬•子分公司可提出符合各子企业的薪酬激激励管理办法，但须经集团总部确认后方4薪酬激励招

4、聘和最重要励可执行甄选•制度实施后，子分公司遵照执行，集团人力资总部进行监督并适时进行调整3绩效考核培训源规划晋升和职业生2岗位分析•集团总部牵头制定中铁某局集团绩效考淘汰涯规划核体系及绩效考核管理办法1•子分公司在参与制定上述制度过程中充分发表意见最不重要绩效•子分公司可提出符合各子企业的技校考考核管理办法，但须经集团总部确认后方最紧迫最不紧迫核可执行•制度实施后，子分公司遵照执行，集团总部进行监督并适时进行调整4中铁某局集团人力资源管理咨询项目建议书慧朴管理建议，双方再次合作进行人力资源管理咨询项目，并设定以下目标短期目标：•在对中铁某局集团全面调研的基础上，对现有

5、组织结构、汇报关系和岗位体系进行优化，明确公司各部门和工作岗位设置与责权利关系；•根据企业发展的要求，完善中铁某局集团的人力资源管理体系。设计科学合理的薪酬和绩效考核体系，实现对公司员工的有效激励。中长期目标：•通过项目互动和培训触动、改变中铁某局集团员工的思想观念，为企业执行力的提高和现代企业文化建设奠定良好的基础；•通过项目培训中铁某局集团相关的管理人员，提升人力资源管理理念和管理水平，使之成为企业长期发展的动力。5中铁某局集团人力资源管理咨询项目建议书本次咨询项目工作范围中铁某局集团•本次咨询项目工作范围覆盖中铁某局集团总部职能部门和子分公司核中铁某局集团本部社会

6、事业管理中心心职能部门，预计约公安处人武部300个工作岗位（在岗安位梳理后确定最终岗位发经技工劳财投法企社会保险处全数量）。展营术专程机物管动务资审律监业公董质离退休人员管理研开开家管械资理人会管计事察文司监究发发组理部部部量事计理部务部化办办处•根据前期组织架构设计监部部部部督部部部部部教育卫生处优化报告，该组织机构近期将做出调整。房地产管理处指挥部•相关咨询方案侧重于施通信中心工业务系统，对房地产中心医院业务、国内投资业务、中铁某局子公司中铁某局分公司国际业务系统的岗位设中心防疫站计、薪酬和绩效考核体房容勘系只针对2006年-2009物业管理公司铁电华北建源桥线运海

7、二四五六七地测年发展战略规划相关内科务海方安投隧桥输外公公公公公产设职工培训中心容给出部分改进和优化公公公公公资公公公公司司司司司司司司司司公公计司司司司建议。司院郑州技师学院司哈铁职业技术学院中铁某局集团当前组织机构咨询重点提供专业建议6中铁某局集团人力资源管理咨询项目建议书目录•项目背景和咨询目标•项目工作思路•项目初步计划和成果•项目组织和预算7中铁某局集团人力资源管理咨询项目建议书本次咨询建议按如下总体工作思路进行阶段咨询项目相关工作内容1组织全面调研阶段一组织全面调研•项目启动、项目范围、项目目标和执行计划确定•内部深度访谈、问