2011-2012学年度高级中学第一学期工作总结

2011-2012学年度高级中学第一学期工作总结

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1、2011-2012学年度高级中学第一学期工作总结本学期,在县委、县政府的正确领导下,在县教育体育局直接指导下,我校以党的十七大、十七届五中全会精神为指针,深入贯彻落实科学发展观,依据全国、省、市、县教育工作会议精神和县局总体工作部署,紧紧围绕“贯彻全教会精神,推进素质教育;内化省标高中要求,提升办学品位;实施精细管理,切实转变作风;构建高效课堂,提高教学效率;强化德育工作,促进学生健康成长;加强特色教育,推动全面发展”这一总体工作思路,着力抓好队伍建设、教改教研、德育教育、安全卫生、校园文化建设、后勤保障等六项重点工作。抓

2、班子,带队伍;抓安全,保稳定;抓细节,促落实;抓管理,促发展,办人民满意的学校。经过全体师生共同努力,完成了各项目标任务,取得了一定成效。本学期,我们顺利通过了市“316”督导评估验收、市级“绿色学校”验收,被县委县政府授予高考质量先进单位,被县教育体育局授予关心老年体育先进单位等荣誉称号。本学期,我校主要抓了以下几个方面工作:(一)、坚持以人为本,实施精细化管理,不断强化队伍建设,教职员工整体素质得到提高。1、加强精细化管理,深化内涵发展,办学品位得到有效提升。我校积极贯彻落实各级教育工作会精神,坚持以人为本,加强制度建

3、设,走精细化管理之路,在管理中突出规范化、人性化管理理念。我们通过组织班子成员和教职工学习、研讨有关精细管理的教育模式,提高领导层管理水平及全员整体素质,培养全员精细化管理思想,使学校事业发展与每位教职工自身的成长与发展密切联系起来,提高了广大教职工的责任心和使命感,使精细管理成为了领导成员和全体教职工的共识,在学校管理、教学管理、班级管理等方面体现精细管理;并将管理责任具体化、明确化,层层签定了目标管理责任书,基本实现了人人都管理,处处有管理,事事见管理,层层有目标,个个担任务,责任人人负的精细化管理局面,学校办学品位得

4、到提升。2、进一步健全教师队伍建设有效机制,积极搭建平台,组织教师学习教育理论和新课程理论,深入开展“高效课堂”教改实验活动,全体教师的理论水平和专业素质有了明显提高。我们根据学校实际,及时制定了《出名师育英才创特色上水平三年行动计划》,建立了阶段式培养模式,围绕提高教师队伍素质,促进教师专业发展这一主题。一是我校积极组织全体教职工学习《国家中长期教育改革和发展规划纲要》及全教会精神,学习专业知识、新课程标准要求,把握新趋势,更新教育理念,改进教育方法,在暑期教师学习会上,通过组织全体教师学习教育法规及有关制度、分组讨论、

5、自查整改等方式,解决教育教学管理中存在的突出问题,使全体教师的责任感和使命感进一步增强;二是我校积极搭建学习平台,组织教师参加各种专业培训,参加远程培训的教师达94人,职称培训26人,计算机模块培训12人,研究生课程学习培训2人,省级骨干教师培训3人,高级技工培训2人,培训人员占全体教职工人数94%;三是积极实施“高效课堂”教改实验探究活动,根据我校学科特点、教学内容及学生实际,借鉴课改实验区“高效课堂”经验,制订了《“高效课堂”评价标准及实施办法》,通过为期两个月的理论研讨、实践探究、示范引领、总结推广等四个阶段教改实验

6、活动的开展,大多数教师基本掌握了“高效课堂”教学模式的精髓和本质,在教学中大胆使用新的教学模式,积极调动学生的学习积极性和主体地位,教学效率得到有效提高,赢得了学生的支持和认可,并涌现出了一批高效课堂实验示范引领教师,目前“高效课堂”教改实验活动正在全校范围内推广实施。通过内培与外训结合,骨干与新手结对,理论与实践兼重,师德与师能并举的培养策略,我校全体教师特别是青年教师的理论水平和专业素养有了明显提高。(二)、以教研促教改,以教改促质量,课堂教学效率稳步提升1、细化过程管理,教育教学基本环节的落实得到有效保证常规教学是学

7、校教学工作的重要内容,本学期我们进一步内化省标高中要求,细化教学管理,提高教学效率,重视教学基本环节的落实。(1)备课是上好课的前提,基于这一点,学校坚持每月进行一次教案检查,包组领导和教研组长共同检查,评选优秀教案,肯定其优点,予以表扬;对教师备课中存在的问题及时指出,并要求认真改进。本学期共检查教案4次,评选出优秀教案52本。(2)课堂教学是教学活动的主阵地,对课堂教学的考核和检查,我们主要采取两种形式:一是继续实行学校班子成员包班下组和随机推门听课制度。学校领导不打招呼,推门听课,并在课后及时与授课教师沟通交流,指出

8、不足,提出改进意见。本学期,班子成员平均听课超过15节,主管领导听课在20节以上。二是定期进行问卷调查,及时反馈教学中存在的问题。在期中考试后,我们进行了教学情况问卷调查,从问卷汇总结果看,学生满意率超过90%的教师占到全体教学人员的95%以上,对满意率不高的教师,学校领导对其进行单独谈话,反馈学生意见

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