企业中高层管理人员通用KPI

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1、企业中高层管理人员通用KPI第一节总经理考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体保证公司年度经营目标销售收入10%是否达到董事会下达的销售收入指标董事会的实现是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指利润额10%满足股东盈利性要求董事会标)任务绩效市场占有率保证长期利润的实现是否达到董事会下达的市场占有率的指标董事会80%10%保证合理的现金流量，防应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：应收账款10%董事会止财务危机大于次绩重要任务完成董事会下达的其他任务，任务目标与完成情况对比董事会效率10%如上市等预算控制4%保证

2、公司预算的计划性不超过董事会批准预算董事会关键人员流失合格证公司人才的稳定大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职管理绩效董事会率3%性务以上人员流失率低于%10%全员劳动生产提高生产效率和经营效劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提高董事会率3%率%董事会能力0%能力素质副总经理、总工第二节生产部副经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩采购及时率及时供货，满足采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值总经理效10%生产需要*100%不低于%产品供货及时及时供货，提高产品供货及时率=按时交货的总值/计划

3、交货的总经理率10%客户满意度总值*100%不低于%(否决性指标)开箱合格率开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%保证产品质量总经理10%不低于%降低生产过程中废品率=(生产投入—生产产出)/生产投入废品率10%总经理绩的原材料浪费*100%不低于%效半成品库存周降低材料、半成库存周转天数=360天/(材料/半成品/平均库总经理转天数10%品库存成本存)不高于天重要任务完成公司下达的工艺期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、总经理情况20%改造等重大活动质量标准)期末检查是否按期完成预算制定、执控制费用，降低是否按预算制度

4、来使用资金，是否有超预算的总经理行情况成本情况156期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考全厂有无重大保证生产过程中核确定设备事故的损失金额，年终考核(否决性总经理安全事故3%的安全指标)关键人员流失保证公司的人才大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管总经理率3%稳定性职务以上人员流失率低于%管理绩总经理(人力效下属行为管理严格管理下属情所管辖部门出勤率、违规事件数量资源统计数4%况据)总经理周边绩预算控制情况控制费用，降低是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的其他副效5%4%成本情况总经理能力素质总经理能力专业知识及技其他副1

5、0%能总经理4%第三节行政副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体建立建设完善制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求总经理性4%公司网站内容考核公司对外形象内容更新的周期符合预定要求总经理的更新频率4%宣传的执行情况公司在媒体上公司对外形象宣传以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、总经理报道的次数4%的结果次数目标衡量公司网络运行检查网络建设维护公司网络运行故障次数行总经理的稳定性4%情况上市工作的执检查上市工作的活期初确定的里程碑总经理行情况4%动推进情况公司环境卫生检查公司环境保护卫生检查、抽查不合格

6、记录数总经理任务绩情况4%情况效70%发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无公司安全情况检查公司消防、保消防部门发现的重大安全隐患(否决性指总经理4%卫、出车等安全情况标)绩员工满意度检查员工对后勤的总经理(人力资源效员工满意度调查与上年对比情况10%满意度部组织问卷调查)固定资产状况公司资产的使用发年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对总经理4%问公司资产影响信息批露工作执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会完成情况4%期初确定的里程碑(包括确定截止时间、重要任务完成公司下达的重大活阶段性成果、质量标准)期末检查是否完总经理情况20%

7、动成管理绩预算控制情况控制费用，降低成是否按预算制度来使用资金，是否有超预总经理效4%本算的情况下属行为管理总经理(人力资源严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量3%部统计数量)关键人员流失保证公司人才的稳大学以上学历人，同、中级以上职称人员总经理率定性主管职务以上人员流失率低于%157总经理周边绩效10%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行其他副总经理总经理能力素质专业能力10%办公室主任知识及技能行政部经理第四节技术副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体开发任务里程碑(包括截止时间、阶

8、开发任务完成情产品及时完成段性成果、完成质量)期末通过技能总经理况20%管理委员会评审情况新产品立项数量检查技能创新情况新产品与立项数量与预定目标比较总经理5%研发产品的产品引导研发部门根据生产根据研发产品的产品化率，研