城A区商业定位

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1、第六城.城市广场A区定位报告第一部分城市广场的市场竞争态势第二部分城市广场A区商业定位第三部分城市广场的操作定位城市广场--招商、经营竞争商业第一部分城市广场的市场竞争态势中信广场、大光明等约30万平米商业,基本在城市中心、成熟商圈,经营档次低端为主、中端为辅。京津时尚广场---筑就武清的“王府井”京津时尚广场占地50余亩,规划六个组团,总建筑面积达16.2万平方米,包括步行商业街和SOHO公寓两部分,其中商业区建筑面积约7万平方米,SOHO公寓14栋约6万多平米。汇聚国际国内知名品牌、百货、大型超市、餐饮、娱乐、专营店、专业店、金融机构为一体的

2、国际化大都会生活圈。主力店:二百城市广场--销售竞争商业楼盘第二部分第六城商业定位一、第六城城市广场的发展目标二、A区的商业定位一、第六城城市广场的发展目标本案中信广场京津MALL雍阳西道本案位于武清市外环、商业生地,要求商业有特色,才能吸引大量客流到来。一、第六城城市广场的发展目标创新、差异化、错位经营的商业整体发展定位打造武清的、天津北部的——尖沙嘴零售娱乐化,集购物、餐饮、娱乐、休闲于一站式的新型城市购物中心注:香港九龙主要的游客区和购物区。区内亦设有多个文娱中心,饮食业和酒吧等也相当蓬勃。BAFEDC新香港城滑雪mall滑雪mall东侧商

3、业新大胡同一、第六城城市广场的发展目标商业概念第一商业经营第一商业可持续发展第一升值潜力投资风险与回报变现能力第一阶段第二阶段第三阶段前期中期后期推广部分开业全部开业售价:8000元/M2售价:10000元/M2售价:15000元/M2总销售额的10%30%总销售额的60%BCDEFA区、欧洲谷、酒店式公寓一、第六城城市广场的发展目标区域建筑面积(万平米)商铺酒店式公寓商业经营成本(万元)销售额(亿元)销售均价(元)销售额(亿元)销售均价(元)BCDEF2.6527500————200A21.89000————1000滑雪MALL85.51100

4、0————10000滑雪MALL东侧商业139150003.855002000欧洲谷95100002.255001000总计34.6523.3101006.0——1.42亿元商业总体量23.65万平方米,其中滑雪MALL、冰场、电影院、游乐园、健身中心部分3万平米长期自持。商业建筑成本:15.6亿元,商业经营成本1.42亿元,合计17亿元。商业销售回款:29.3亿元,利润12.3亿元。一、第六城城市广场的发展目标2、A区市场定位4000平米CEPA“新香港城”主力店,带旺周边商业氛围。将香港的标志性建筑物、人文地理景观等移植到商场内,让消费者不但

5、能身临其境购买到香港特色产品,还能观光、留影。新香港城“新香港城”主力店经营面积:约5000平米层数:1-3F区位图-演绎武清商业新时尚新香港城“新香港城”主力店经营面积:约4000平米层数:1-3F区位图引进香港知名品牌入驻,销售香港CEPA零关税产品。香港二线、一线副品牌专卖店,名牌商品直销店,商品种类及品牌的名气。经营范围:化妆品、金银珠宝、手表眼镜、精品饰品、女服装、儿童系列等。二、A区的商业定位时尚女性和高端儿童为主题港式商场第三部分第六城城市广场操盘方案一、第六城城市广场整体操盘定位二、“大胡同”的操盘计划三、A区“新香港城”的操盘计

6、划四、欧洲谷的操盘计划以国际最流行的零售娱乐化的商业概念,以世界级的室内滑雪场为核心的浪漫冰雪世界游乐园为亮点,以欧洲谷、大胡同、新香港城为三大高、中、低档零售主力店,辅助麦当劳、美国宝力豪、餐饮美食街、酒店、NIGHTCLUB,投入占总投资10%的商业运营资金做好主力店部分,带旺整体商业打造武清的金街、京津休闲购物最佳目的地。一、第六城城市广场整体操盘定位城市广场35平米商业综合体整体操盘策略室内滑雪场-引进英国、韩国设备商类似IMAX室内滑冰场-引进冠军、真冰等品牌五星级电影院-引进3000平米横店影城室内游乐园-引进汤姆熊儿童乐园、儿童反斗

7、城美国宝力豪健身-加盟形式SPA养生店-联营、租赁海鲜美食+异国风情餐饮-联营、租赁二、“大胡同”的操盘计划浪漫冰雪世界游乐园+大胡同主力店浪漫冰雪世界游乐园(投资壹亿元)美国宝力豪健身(Powerhouse)宝力豪是世界知名的健身连锁机构,2004年正式进入中国健身市场,总部设在天津,在中国已拥有13家健身连锁俱乐部。涵盖北京、天津、辽宁、江苏、浙江、昆明、西安等数个省市。麦当劳得来速餐厅占地面积488平方米,共设座位135个,收银机7台,内设有免费上网电脑2台,儿童游戏机2台。以大胡同为管理主力店。引进杭州四季青、广州虎门、北京大红门、天津大

8、胡同等江浙、福建、广东品牌商家。景点型商业。档次以中档为主、低档为辅。以武清当地和京津旅游休闲消费群为主。引进国内最先进的4A级购物旅游

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