合同管理在工程造价中作用

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1、浅谈合同管理在工程造价中作用摘要：严格依法签订、执行施工合同，是控制施工阶段工程造价、提高投资效益的最有效最重要的措施。本文从几个方面论述了如何提高合同管理及合同管理在工程造价中的作用。关键词：合同管理；工程造价；签订abstract:strictlysigningandperformingtheconstructioncontractinaccordancewiththelaw,arethemosteffectiveandimportantmeasuresofcontrollingtheprojectcostintheconstructionphaseandimprovingthe

2、investmentbeneficial.thepaperdiscussesonhowtoimprovethecontractmanagementandthecontractmanagementfunctionintheprojectcostfromseveralaspects.keywords:contractmanagement;projectcost;sign中图分类号：f715.4文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）随着中国经济的高速发展，房地产业的欣欣向荣，在房地产业务中的合同管理重要性、规范性受到重视，也为工程造价管理工作起到了积极的作用。工程建设项目的

3、各类合同是建设活动中科学管理的重要手段,是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件,合同编制的好坏直接影响到工程项目的造价控制。本人根据多年的工程造价控制与合同管理工作积累了一些经验分享给大家，希望对大家以后在实际工作中从事工程造价管理工作，起到很好的工程造价控制作用。建设单位所涉及的合同管理的工作种类比较繁多，涉及的方面比较广泛，主要涉及合同包含:勘察合同、设计合同、代理合同、监理合同、施工合同、材料及设备供应合同等。其中内容最复杂，数额较大的要数施工合同,施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程,明确相互权利、义务和责任关系的合同。建设工程施工合同是工程建设质量控制、进度控制、投

4、资控制的主要依据。合同管理要从以下几个方面严格控制，重点管理：1.合同签订前的造价管理工作在合同签订前的合同谈判工作是控制工程造价工作的核心工作之一。做好施工合同管理中的策略把好合同签订关。1.1首先建设单位应认真筛选优秀的施工单位及项目经理，因为这是合同能否顺利实施也是造价控制的前提条件。有的建设单位选择施工单位时比较匆忙，没有充分认真考察施工单位信誉、工程业绩、管理水平、履约能力、经济实力前提下草率签订施工合同，为日后合同的履行及造价控制遗留后患。1.2在选择好施工单位后合同条款谈判过程中，建设单位应考虑细致、完整，及时抓住造价控制的主动权。比如在谈判时可以把能够分包工程及重要设

5、备（锅炉、电梯、设备、门窗、电力、外网工程）在合同谈判时剔除，通过另行招标选择施工单位，不但可以选择到优秀施工单位，而且通过招标可以起到降低造价的目的。1.3签订工程合同前，最重要的要根据各工程的特点，应选择恰当的发包方式和价款调整条件(指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法)，因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果合同的条款的细节也应仔细斟酌。在合同正式签订前应进行严格的审查把关做好合同管理精细化。首先约定好工程造价计算标准、依据及工程造价调整的方法、条件。其次工程签证费用核算时限、方法及对签证资料的要求。最后约定好工程进度款付款比率、核算方

6、法、工程管理过程中的奖罚措施。合同实施过程中的造价控制2.合同实施过程中的造价控制工作包括跟踪、核实、计量工作。2.1合同实施的跟踪，就是造价人员与施工现场对接、跟进、熟悉、了解的过程，只有这样建设单位的造价人员才能在第一时间内及时、如实掌握施工现场方面造价动态资料和信息、现场实际施工进度情况，为审核工程进度款、签证变更预算做好准备工作。2.2现场核实资料、实测变更及经济签证工程量。造价人员因在工程施工过程中多留影像资料，为以后结算纠纷留下证据。一旦发生工程变更及签证资料，将不可避免地使工程造价和工期发生变化。因此，在变更审批时，要进行技术经济分析，检查变更的理由、依据，单价、数量和

7、金额的变化情况，确认变更不会从根本影响工程质量和工期以及投资目标。严禁工程变更内容在未得到确认前，即已施工造成既成事实。对工程变更应做到事前把关，主动监控，规范操作如何正确识别合理工程变更，防止施工单位利用工程变更变相提高工程造价或降低工程质量，是建设单位一项重要的工作内容。让专业造价人才，能够在变更事项发生之前或发生之时，控制不合理或不必要的支出，使施工过程中的工程造价得到有效控制。造价人员及时核实，工程进度款的金额，扣除质量不合格部分的工程进度款及罚款