人事管理规定1

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4、为规范招聘录用程序，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。二、流程部门申请招聘计划招聘实施和人员甄选考察期录用二、具体实施1、申请：公司各部门在招聘员工时需提前15日填写“用人需求申请表”，报至行政部，需求人员在年度编制以内的，由行政部负责招聘事宜；所需求人员为超编的经总经理审核批准后由行政部负责招聘事宜。未填写“用人需求表”部门，行政部不予招聘。2、计划：行政部根据岗位需求做好招聘计划,计划内容包括：（1）选择招聘渠道（2）招聘信息发布（3） 确定招聘小组成员（必要时）（4）确定甄选方式  （5）招聘预算（6）编写招聘时间表3、招聘实施及人员甄选招聘计划制

5、订后，行政部招按计划实施招聘及对应聘人员进行初试。（1）行政部应在招聘过程中要求应聘者提交下述资料：①应聘人员登记表；②个人履历；③照片（近期免冠正面照）2张；④学历、职称等证明；⑤应届毕业生须提供就业推荐表；⑥经理级以上须提供原公司离职证明。（2）初试：行政部依据岗位要求，对搜集到的应聘者资料进行评价分析，作出初步选择意向后，对合格应聘者进行初试，部分岗位（行政后勤等）要求笔试。（一般参加初试或笔试的人数为拟招聘人数的5-6倍左右）。初试主要是对求职者的职业性格因素、个人品格、履历的真实性、离职原因、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实。面试结果记录于《面试评核表》

6、上。（3）复试：初试或笔试初步合格者由行政人事部向用人部门推荐，安排复试（一般参加复试的人数为拟招聘人数的3倍左右）。复试由行政部配合用人部门负责人进行，一般由各部门部长组织复试（接到通知1周内），如有特殊原因各部长可安排部门经理组织复试。复试主要考察求职者的实际工作技能与岗位的匹配程度。用人部门复试完毕，面试人将评语及意见记录于《面试评核表》上。当日将面试结果告知行政部；主管级以上（含主管级）人员则须参加最后面试，其人数一般为拟招聘人数的2倍左右。（4）最后面试：由公司副总经理主持进行，主要是综合考察求职者各方面的综合素质并最后确定正式聘用人员。（5）复试通过者由行政

7、部组织培训。（6）用人部门可以向行政部建议用人（包括外围），但必须经行政部面试通过方可用工，否则行政部有权不予入职。4、考察期（1）对于被公司确定正式聘用的求职者，由行政部在一天内以电话形式通知被录用人携带有关证件来公司报到。（2）新入职员工试用期为一到三个月，其中，前三天为考察期，如在此期间新员工基本符合工作要求，则各用人部门为其办理入职手续。如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用，公司将不支付其任何薪资。5、录用（1）用人部门必须在三天内为通过考核期员工办理入职手续，考勤记录从新员工报到之日起开始；超过此时间的，每